비즈니스 목표 및 목적 이해하기

비즈니스 전문가 그룹에게 목표와 목표의 차이점을 설명하도록 요청하십시오. 질문을했을 때보 다 더 똑똑해지지 않을 수 있습니다. 이 두 가지 인기 있고 중요한 용어는 아마도 모든 비즈니스에서 가장 오용되고 혼란스러운 두 가지 용어 일 것입니다. 그리고 둘 사이의 구별은 미묘합니다.

목표와 목적

목표는 광범위하고 지나치게 돋보이는 목적지입니다. "우리는 2 년 안에 50 %의 시장 점유율을 달성하고 싶다", 또는 "18 개월 이내에 철인 3 종 경기에 도전하고 싶다." 이 시장 점유율을 달성하는 방법을 정의하지는 않습니다. 전략을 달성하기 위해 필요한 특정 작업을 제공하거나 전략을 설명하지는 않습니다. 단순히 대상이나 대상으로 밖에 있습니다.

목표는보다 광범위한 목표를 달성하기 위해 취할 구체적이고 측정 가능한 활동입니다. 예를 들어, "2 년간 50 %의 시장 점유율을 달성하려는 목표의 일환으로 6 개월마다 각 시장 부문에 새로운 제품을 출시 할 것입니다." 또는 "철인 3 종 경기를 완수하겠다는 목표를 달성하기 위해 심장 박동 조절, 자세 조절 및 기술 기량을 향상시키는 데 도움을주는 달리 코치를 고용 할 것입니다."

두 경우 모두 목표가 전술적이고보다 상세하고 측정 가능한 수준에서 세분화 될 수 있습니다. 그러나 목표와 목표 사이에 누락 된 링크가 있습니다: 전략.

목표와 목적에 맞는 전략

이 전략은 목표와 목표를 연결합니다. 비즈니스 리더와 관리자는 중요한 회사 목표를 향해 나아갈 수있는 전략과 지원 활동을 창출하기 위해 노력합니다. 위의 예에서 2 년 내에 50 %의 시장 점유율 목표를 달성하려면 회사는 전략을 채택한 다음 목표를 달성 할 수있는 전략을 실현하는 데 필요한 특정 조치를 정의해야합니다.

이 고수준 전략 진술은 회사가 성장하는 시장 점유율에서 취할 접근법. 주요 활동을 구성하지만 구체적으로 어떻게 구현 될지 설명하지는 않습니다.

위에서 언급했듯이, 목표는 9 개월마다 각 시장 부문에서 신제품을 출시하는 것을 포함하여 세부 사항에 초점을 맞출 것입니다. 목표는 연구를 포함하여 일련의 전술로 더 세분화 될 수 있습니다. 고객 요구; 엔지니어 및 제품 관리자를 추가로 고용하고 새로운 제품을 제조 할 수있는 생산 능력을 추가 할 수 있습니다.

개인 목표 및 목표 만들기

많은 조직에서 성과 평가 및 계획 프로세스에는 향후 목표 및 목표를 파악하는 과정이 포함됩니다. 개인은 상급 관리자가 종종 용어와 개념을 모으는 것처럼 두 사람의 차이점을 놓고 고심합니다. 유용한 템플릿은 다음 템플릿을 사용하여 목표와 목표를 세분화하는 것입니다.

• 다가오는 해에 귀하의 전문성 개발을위한 목표를 설명하는 1-3 개의 진술을 정의하십시오. 이것들이 당신의 목표입니다.
• 목표 달성을 위해 취할 높은 수준의 접근 방식에 대한 설명과 함께 각 목표 진술 문을 지원하십시오.

예:

• 목표: 이 곧 내 목표는 개선되고보다 빈번한 피드백을 제공함으로써 관리자로서의 효과를 강화하는 것입니다. 실적 변화를 측정하기 위해 우리 팀은 360도 설문 조사를 통해 올해 결과에 비해 내 그룹의 참여 측정 및 기업 목표의 전반적인 성과를 신뢰할 것입니다.
• 목표: 다음 기간에 관리자로서의 효과를 강화하기위한 나의 목표를 달성하기 위해 나는 건설적이고 긍정적 인 피드백을 제공하고 모든 피드백 교환 및 결과에 대한 일일 로그를 유지하고 검토하는 데 3 개월 이내에 교육을 수료하고 완료 할 것입니다.

목표는 명확하며이 경우 목표를 통해 목표를 개선하는 경로가 명확합니다. 직원과 관리자는 직원이 무엇을 위해 노력하고 있는지, 진행 상황을 측정 할 방법 및 목표 달성 방법을 이해합니다.

결론

목표로 목표에 집중하고 목적지에 도달하는 데 필요한 조치로 목표를 설정하십시오. 이 용어들을 서로 바꾸어 사용하려는 유혹에 저항하고, 중요한 것은 명확한 목표와 목표를 정의하는 방법을 팀 구성원들에게 가르쳐야한다는 것입니다.