3S3X1 - 인력 - AFSC 설명 - 미국의 군사 경력 2025

Fuels in the Air Force: What's it like? | Elora Jean

차례:

의무와 책임
전문 자격
다른

인력 전문가 (Manpower Specialist)는 조직 구조, 인력 요구 사항 결정, 프로그램 할당 및 통제, 성과 관리에 핵심 역량을 수행합니다. 그들은 공군 조직 구조를 포함하여 인력 및 조직 (MO) 기능을 관리하는 업무를 담당하고 있습니다. 조직 및 인력 기준; 인력 자원, 군사 등급, 인력 데이터 시스템, 평시 및 전시 인력 요구 사항 및 활용; A-76 상업 활동 및 경쟁력있는 소싱 및 민영화 연구.

또한 운영 계획 및 실행을 지원하는 것 외에도 프로세스 리엔지니어링, 지속적인 개선 이니셔티브 및 관리 컨설팅 서비스를 관리합니다. 그들의 관련 직업 군 (DoD Occupational Subgroup)은 500입니다.

의무와 책임

그들의 주요 임무는 효율성과 효율성을 위해 공군 조직 구조를 평가하는 것입니다. 이는 조직의 사명, 구조 및 작업 부하를 연구함으로써 성취됩니다. 또한 조직 분석을 수행하고 조직 변경 요청을 개발하며 조직, 기능 차트 및 조직 주문을 준비합니다.

표준화 된 공군 조직 구조 및 인력 기준을 개발하고 유지합니다. 이는 스태프 에이전시와 협조하고 스터디 시행에 필요한 관리를 지원함으로써 성취된다. 이들은 조직 및 인력 기준을 적용하고 영향력을 분석하며 인력 문서를 수정합니다. 이 직책은 방어적인 인력 요구 사항을 정의하고 미래의 프로그래밍 필요를 충족시키기위한 통계적 방정식을 수립하기 위해 리엔지니어링 연구를 수행합니다. 이들은 A-76 상업 활동과 경쟁력있는 소싱 및 사유화 연구를 관리하고 수행하며, 진술서, 가장 효율적인 조직 및 비용 비교를 포함합니다.

또한 MANPER 컴퓨터 시스템의 작동 유지를 포함하여 인력 준비 및 강제 관리를 수립하고 유지 관리합니다. 전시에서는이 직책이 작전, 비상 사태 및 운동 계획 및 집행에 대한 인력 전시 지원을 수행합니다. 그는 이동성 계획, 인력 및 인사 준비 팀 또는 센터 및 전체 평가를 통해 현재 위치 및 배포 요구 사항을 정의합니다. 그녀는 자원 상태 및 교육 시스템 데이터를 단위 인력 데이터와 연관시키고 단위 유형 코드 변경을 평가 및 승인하며 운영 극장 및 해외 인력 요구 사항 검토를 수행합니다.

그는 자원 확대 관세 요구 사항 및 검토에 대한 분석 및 권장 사항을 제공하고 지원 계약에 대한 인력 부속서를 개발합니다.

이 직책은 임무 완수 및 자원의 가장 효율적이고 효과적인 사용을 보장하고 지침에 따라 군사 등급을 배정하기 위해 군인, 민간인 및 계약직 직원 들간의 혼합 중 위치 조합을 할당하고 통제하는 일을 담당합니다. 그는 프로그래밍 방정식 및 함수를 개발하고 적용하여 방정식을 추정하고 병력 강도 또는 천장 및 인력으로 인력 할당을 유지하고 인력 할당을 준비, 추적 및 관리합니다.

이 직책은 또한 기본, 주요 명령 (MAJCOM) 또는 본부 USAF에서 인력 데이터 시스템을 설계, 운영 및 유지합니다. 인력 변경 문서를 개발하고 준비합니다. 또한 인력 보고서 및 데이터 추출을 준비하고 유지 관리합니다.

이들은 통합 프로세스 팀, 벤치마킹, 프로세스 매핑, 작업 측정, 현대 비즈니스 관행, 인력 요구 사항에 대한 미터법 개발, 성과 측정 및 조직 설계를 통해 조직 및 기능 프로세스 개선을 계획, 설계, 조언 및 촉진함으로써 성과를 관리합니다. 운영 연구, 시스템 및 절차 분석, 작업 부하 필수성, 작업 분배 및 작업 흐름, 기술 혼합, 작업 방법 및 단순화, 레이아웃 분석, 벤치마킹 및 작업 측정을 포함하는 경영 컨설팅 서비스를 수행하는 인력 활동을 계획, 구성 및 지시합니다. 및 분석.

그녀는 조직 성과를 향상시키기 위해 방법을 설계하고 상담을 조정하고 산업 측정 및 컴퓨터 기술을 사용하여 작업 측정 및 프로세스 개선을 용이하게합니다. 또한이 위치는 데이터 수집 및 분석, 메트릭 개발, 시스템 효율성 조사 및 시스템 성능 예측과 같은 조직 시스템 성능을 측정하고 분석합니다. 그 또는 그녀는 성과 관리와 관련하여 장단기 목표 및 전략을 수립하는 것을 용이하게합니다.

효율성과 효율성에 중점을 둔 시스템을 설계합니다. 공군 생산성 향상 프로그램에 참여하고 혜택을받는 조직이 직원 인식 (IDEA) 및 생산성 향상 자본 투자 (PECI) 프로그램을 통한 혁신적인 개발을 포함하도록 지원합니다.

전문 자격

지식. 공군 MQ 정책, 방법 및 절차; 전략 기획, 벤치마킹, 생산성 향상 및 조사 기술, 프로세스 개선, 성과 측정 및 메트릭 개발, 활동 기반 비용 분석 등의 기능을 제공합니다. 산업 공학 기술 및 절차의 원칙; 임원 및 항공기 분류 절차; 인력 할당 프로세스; 인력 준비 및 강제 관리; 자동화 된 데이터 처리 시스템 운영 및 활용; 조직 구조, 임무 및 분석.

교육. 이 전문 분야에 입학하려면 고등학교 또는 일반 교육 개발 동등성의 완성, 대수학 또는 입증 된 대수 능통 (대수학에서의 숙련도는 최신이되어야 함)을 포함한 수학 과정이 필수입니다. 컴퓨터 데스크톱 응용 프로그램 (워드 프로세서, 스프레드 시트, 프레젠테이션, 데이터베이스 관리)에 능숙해야합니다.

훈련. AFSC 3S031 상을 수상하려면 기본적인 MQ 관리 과정을 수료해야합니다.

경험. 다음과 같은 경험은 공군 특수 코드 (AFSC) 수상에 필수적입니다.

3S051. AFSC 3S031의 자격 취득 및 소지. 또한 운영 방법 및 절차 평가와 같은 기능 수행 경험; 작업량 측정; 프로세스 개선 및 시스템 성능; 비용 분석; 조직 및 프로세스 표준 개발을 돕는다. 인력 요구 사항 결정; 우발 사태 관리; 또는 조직 구조를 분석 할 수 있습니다.

3S071. AFSC 3S051의 자격과 소지. 또한 운영 방법 및 절차 평가와 같은 기능을 수행하거나 감독하는 경험; 조직 개발 및 프로세스 개선 연구 촉진 및 컨설팅; 프로세스 개선 및 시스템 성능 분석 및 재 엔지니어링; 비용 분석; 조직 및 프로세스 표준 개발; 인력 요구 사항 결정; 우발 사태 관리; 또는 조직 구조를 분석 할 수 있습니다.

3S091. AFSC 3S071의 자격과 소지. 또한 경영 공학, 생산성 및 조직 개발 연구와 같은 경험 관리 기능; 성과 측정의 개발 및 시행; 인력 요구 사항 결정; 또는 우발 사태시 강제 관리 구조를 조직하고 구현하는 것.