법률 환경에서 다원적 인력 관리 및 동기 부여

미국 역사상 처음으로 네 세대가 직장에서 나란히 일하고 있습니다. 변호사, 법률 보조원 및 기타 법률 전문가들이 은퇴 연령을 넘어서서 많은 법률 회사와 법률 부서가 가장 오래되거나 가장 어린 직원 중 50 년 이상 세대의 차이를 관리하려고합니다.

각 세대를 정의하는 정확한 생년월일에 대한 공식적인 합의가 없지만 일반적으로 네 가지 그룹으로 나뉩니다.

• 전통 주의자 - 1927 년에서 1945 년 사이에 태어남
• 베이비 붐 세대 - 1946 ~ 1964 년 출생.
• 세대 X - 1965 년에서 1980 년대 초반에 태어났습니다.
• 세대 Y - 1980 년생 이상

이 네 세대의 다양한 시각, 동기, 태도 및 필요에 따라 법적 환경의 변화가 달라졌습니다. 세대 간 차이에 대한 약간의 통찰력은 연령에 따라 다양한 노동력의 필요와 기대를 설명하는 데 도움이 될 수 있습니다. 각 부문의 동기와 세대 별 발자국을 학습함으로써 개인은 자신의 재능을 활용하고 법률 팀의 다양성을 활용할 수 있습니다.

전통 주의자들

1927 년과 1945 년 사이에 태어난 전통 주의자 (침묵의 세대라고도 함)는 70 년대와 80 년대에 있습니다. 전통 주의자의 약 95 %가 노동력에서 은퇴했다. 은퇴하지 않은 사람들은 은퇴 연령이되거나 그 근처에 있으며, 많은 사람들이 단축 된 시간을 보내고 있습니다. 법률 사무소의 많은 전통 주의자들은 노령화 파트너, 관리자 및 법률 회사에 대한 "변호사"입니다.

직장에서 전통 주의자들은 열심히 일하고 충직합니다. 대공황 기간에 제기 된 전통 주의자들은 자신의 직업을 소중히 생각합니다. 많은 전통 주의자들은 단 한 명의 고용주 만 일하면서 일했습니다. 전통 주의자는 팀 플레이어이며 직장에서 다른 사람들과 잘 어울립니다.

전통 주의자들은 젊은 세대와 달리 그들이 정보를 처리하고 반응하는 방식이 다르다. 젊은 세대에 비해 기술에 익숙하지 않으며 전자 메일이나 기술 가젯보다는 본인과의 상호 작용을 선호합니다.따라서이 세대를 참여시키는 가장 좋은 방법은 직접 참여하는 것입니다.

젊은 세대와는 달리 전통 주의자들은 긴 강의 및 회의에 편안하게 앉아 비디오 회의 및 웹 기반 기술을 직장에 도입하는 경향이 적습니다.

베이비 붐 세대

1946 년에서 1964 년 사이에 태어난 베이비 부머 (Baby Boomer)는 50 대 후반과 60 대 후반에 주로 발생합니다. 그들은 자신의 커리어에서 잘 자리 잡고 있으며 권력과 권위를 갖고 있습니다. 이 세대 구분은 오늘날의 법률 회사 지도자, 기업 임원, 고위 법률 보조원 및 법률 관리자의 대부분을 차지합니다. 사실, 법률 회사 파트너의 거의 60 %가 베이비 부머입니다.

2 차 세계 대전 이후 세대 인 베이비 붐 세대는 충직하고 일 중심적이며 냉소적입니다. 이 세대는 법률 산업에서 많은 변화를 겪어 왔으며 직장에 다른 시각을 가져 왔습니다.

베이비 붐 세대는 종종 월급, 높은 청구 가능 비용 및 오랜 시간을 성공과 직장에 대한 헌신으로 동일시합니다. 그들은 사무실에서의 얼굴 시간을 중요하게 여기며 일의 유연성이나 일과 삶의 균형 경향을 환영하지 않을 수도 있습니다. 높은 수준의 책임, 특혜, 찬양 및 도전이이 세대를 동기 부여합니다.

세대 X

X 세대는 1965 년에서 1980 년 사이에 태어난 4400 만에서 5000 만 명의 미국인을 포함합니다.이 세대는 베이비 붐 이후 출생률이 감소하는 기간으로, 이전 세대와 후속 세대보다 현저히 작습니다. X 세대 회원은 주로 40 대 및 50 대 초반에 있으며 법률 회사의 중견 파트너, 고위 간부, 중간 수준의 법률 보조원 및 중간 수준의 지원 직원 및 기업 법률 부서의 중간 관리자 직책을 맡고 있습니다.

열심히 일하는 부모님들의 소진이나 정리 해고를 목격 한 X 세대는 이전 세대와는 다른 직장 윤리 및 문화로 직장에 들어서게됩니다. 붐 세대와 달리 세대 X는 가족 시간에 프리미엄을 부여하고 일에 대한 태도가 다릅니다. 그들은 야심적이고 근면하지만 가치있는 일과 삶의 균형입니다.

법적 직장에서 X 세대는 엄격한 업무 요구 사항을 싫어합니다. 그들은 자신의 시간을 정할 자유를 중요시합니다. 유연한 근무 일정과 재택 근무 옵션 (청구 가능 쿼터가 충족되는 한)은이 세대를 유지하고 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다.

Generation X는 기업 정신을 가지고 있습니다. 이 세대는 다양성, 도전, 책임 및 창조적 인 의견으로 번창합니다. 현재의 법률 사무소가 이러한 기회를 제공하지 않는다면 주저하지 않고 고용주를 찾을 것입니다.

손을 대지 않는 태도는이 세대를지도, 멘토링 또는 작업 할 때 종종 가장 잘 작동합니다. X 세대 회원은 원하는 목표를 달성하기 위해 자유와 자율을 존중하며 종종 팀이 아닌 혼자 작업하는 것을 선호합니다. 그들은 "회의에 관한 회의"를 싫어하고 얼굴 시간을 원하지 않습니다. 유연한 시간과 도전 과제는이 세대에 동기를 부여합니다.

Y 세대

Y 세대 법률 전문가는 20 대 및 30 대입니다. 숫자가 7 천만에 달하는 것으로 추정되는 Y 세대 (밀레니엄이라고도 함)는 오늘날의 노동 인구 중에서 가장 빠르게 성장하는 부분입니다. 법률 회사가 가능한 재능을 놓고 경쟁함에 따라 고용주는이 광대 한 세대의 필요, 욕망 및 태도를 무시할 수 없습니다.

이 새로운 세대는 법률 회사, 기업 법률 부서, 정부 및 기타 실무 환경에서 초급 단계의 준회원, 법률 보조원, 법률 사무원 및 법률 지원 직책을 맡고 있습니다.

Y 세대는 똑똑하고 창조적이며 낙관적이며 성취 지향적이며 기술에 정통합니다. 이 젊은 세대는 창의적인 도전, 개인적인 성장 및 의미있는 직업을 찾습니다. 그들은 자신의 전문성 개발에 열성적인 감독자와 멘토를 찾습니다.

Generation Y는 탁월한 멀티 태스 터이며 대면 인터랙션을 통한 전자 메일 및 텍스트 메시징을 통한 커뮤니케이션을 선호합니다. 이 세대는 오히려 간략한 초안을 작성하고 사례를 연구하고 동시에 전자 메일을 응답 할 수 있도록 전자 메일을 보냅니다. 웹 기반 전달 시스템을 통한 사이버 교육 및 강의는 기존 강의보다 효과적 일 수 있습니다.

법적인 산업은 오랜 시간과 청구 가능한 시간 할당에 악명이 높습니다. Y 세대가 법률 회사에서 일과 생활의 균형을 요구함에 따라 고용주는 융통성있는 문화를 만들어 수용해야합니다. 모바일 기술 도구를 사용하면 Y 세대 작업을 원격으로 수행하고 연중 무휴로 연결할 수 있습니다.

Y 세대와 협력하거나 감독 할 때 구조와 안정성을 부여하고 팀 중심 환경을 조성하는 것이 좋습니다. 즉각적인 피드백과 칭찬은이 젊은 세대를 동기 부여하고 안심시키는 데 도움이 될 것입니다. 잦은 의사 소통과 확신은 Y 세대 회원들이 열심히 참여하도록 돕습니다.