고용 Y 세대의 단점

대부분의 경우, 저는 Y 세대의 열렬한 후원자입니다. Y 세대는 직장에서 가장 젊고 막내 직원들입니다. 그러나 Gen Y 직원은 자신의 양성 결과로 인해 직장에서 부정적인 결과를 초래할 수있는 단점을 가지고 있습니다.

Gen Y 직원 채용 및 관리의 단점에 관심이 있으십니까? 그들이 직장에 중요한 기술을 가져다 주지만 직장에서 환영받지 못하는 특성과 태도가 있습니다.

과거에 Gen Y 직원과 일하면서 즐거움을 나누었습니다.

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오늘의 기사는 고용주가 할 수있는 단점에 초점을 맞출 것입니다. 나는이 작품을 쓰기 위해 동기를 부여한 두 편의 이야기부터 시작하겠습니다.

Gen Y Stories

최근에 코티지에 머물면서 22 세의 조카딸과 그녀의 3 명의 가장 좋은 친구가 4 일 동안 함께했습니다. 그래서, 현재의 젊은이들이 심각하게 비우호적 인 직업 시장을 경험하고 있기 때문에 우리는 꿈과 계획에 많은 이야기를 들었습니다. 우리는 그들의 세계관, 세상과 사건에 대한 제한된 지식, 스마트 폰으로 4 일간의 삶을 관리했던 능력에 놀랐습니다.

이 환경을 염두에두고, 젊은 여성은 해변에서 불을 피우기로 결정하고 저녁 시간을 보내며 우정을 새롭게했습니다. 다음날, 남편이 나를 위해 불을 지르려고했습니다. 그는 해변에 화재 기록을 세우는 것보다 차고에서 불타는 모든 조각을 태웠다는 사실을 발견했습니다. 이틀 동안 일지를 나누어서 만들었습니다.

다음 이야기에서 우리 회사는 많은 Gen Y 직원을 고용하고 있으며, 우리는 그들의 큰 특징을 강조하려고합니다. 잠시마다 우리는 그들의 단점을 떠올리게됩니다. 우리는 전체 회사를위한 제품 출시를 축하하기 위해 바베큐 파티를 개최했습니다. 직원들은 세 가지 앙트레 중 하나를 미리 주문했습니다.

그리고, 뭐라 짐은? 주로 배고픈 겐 이즈 (Jan Ys)의 첫 번째 직원들은 원했던만큼 많은 엔트리로 도왔다. 결과? 연회 주선 담당자는 직원 전원이 먹기 전에 음식이 떨어졌습니다. 남편과 나는 일반적으로 직원들이 모두 음식을 먹을 때까지 기다렸다가 축하 파티를 지역 식당에서 먹는 데 보냈습니다. 그래서, 많은 직원들이 식사를 놓치지 않았습니다.

이 세대 Y 개인이 자신이하고있는 일과 결과에 대해 생각 했습니까? 두 이야기 모두에서. 그러나이 이야기는 많은 Y 세대 사람들의 생각이없고 자기 중심적이라는 특징을 강조합니다. 이는 자신의 성과와 특히 Generation X 및 Baby Boomer 동료와의 관계를 해치는 특성입니다.

겐이 다운 사이드

Gen Y 직원은 직원을 관리하는 직원과 다릅니다.이 정보를 통합하면 Gen Y로 작업하는 것이 더 쉽지는 않지만 더 예측 가능하며 준비 할 수 있습니다. 이들은 직장에서 세대의 관점에서 Gen Y 직원 고용의 단점과 단점을 보완하는 방법에 대한 팁을 볼 때 흔히 볼 수있는 일반적인 상황입니다.

나에 관한 모든 것 - 원더풀 나

세대 Y는 부모와 주위를 중심으로 한 세상에 부모를 배치함으로써 제기되었습니다. 진지하게. 이러한 자기 중심적 개인을 직장으로 이전하십시오. 앞에서 설명한 것과 같은 시나리오가 있습니다. 동료가 명확한 의사 소통을 통해 문제 중 일부를 해결할 수 있다는 것을 깨닫게되면 실수를 저지르기도합니다.

예를 들어, 파티 뷔페 라인 상황에서는 직원이 미리 주문한 하나의 매장을 할당 받았음을 나타내는 신호를 표시 할 수 있습니다. 연회 주선 담당자는위원회 헤드를 확보하거나 직원 한 명만이 취할 수 있음을 상기 시키거나 직장 동료가 배가 고프다 고 상기시킬 수있었습니다.

나는 어린 숙녀가 불타는 (입맞춤)의 개념을 이해하지 못했거나 30 개의 계단을 가로 질러 찾을 수있는 가장 가벼운 나무를 찾고 있다고 생각할 수있었습니다. 젊은 사람들이 가장 쉽고, 자기 중심적이고, 무의미한 해결책을 찾았 음을 알았 기 때문에 명확한 기대치를 제시 할 수있었습니다.

그리고 그렇습니다, 나는 그것을 좋아하지 않지만, 어떤면에서는, 우리는이 직원들을 다시 키울 필요가 있습니다. 직장은 그들의 놀라운 힘을 이용하면서 수업을 가르쳐야합니다.

나는 똑똑하고 나는 답변을했습니다.

베이비 부머 (Babey Boomer) 직원이 HR 부서에보고하여 팀의 Y 세대 직원이 연령 차별을 저지르고 있음을 알았습니다. 인사 관리자가 개입 한 후에 직원이 동의 한 결론은 의사 소통에 문제가 있다는 것입니다.

고령 직원은 젊은 직원이 자신의 지식과 경험을 존중하고 행동 할 것이라고 생각했습니다. 대신, 그들은 자신의 의견에 도전하고 자신의 방식대로 프로젝트의 측면을 수행하기를 원했습니다.

자녀와 손자가 될만큼 젊은 사람들로부터 자동 존중하고 신뢰하는 데 익숙했던이 직원은 직장에서 상호 존중하며 서로를 대하는 것이 필수적이라는 사실을 알아야합니다. 더 많이 알고 있기 때문에 아이디어를 받아 들여야합니다. 아니다. Gen Y는 아이디어가 어디서 왔는지에 상관없이 아이디어를 거부 할 수 없다는 점을 이해해야합니다. 그 아이디어는 충분하지 않습니다 - 그것도 동료들 사이의 예의 바른 교류가 아닙니다.

Gen Y 직원은 강한 노동 윤리가 없습니다.

세대 Y 세대와 구 세대의 차이점은 그들이 일하기를 꺼리는 것이다. 화상 통화 나이든 세대가 직장 생활을 할 때 - 일과 삶의 균형이 필요합니다. 제너럴 모터스에서 일한 것을 기억합니다. 모든 경영진은 공장장이 퇴근하기 전날 주차장을 떠날 때까지 기다렸다.

세대 Ys는 다양한 취미, 프로젝트, 취미, 가족 및 자원 봉사로 채울 수있는 자원으로 시간을 표시합니다. 그들은 직장에서 열심히 일하게 기꺼이하지만, 그것은 그들의 삶의 한 요소 일뿐입니다. 시간은 낭비하기를 원하지 않는 제한된 자원입니다.

조직은 우선 순위를 인식하고 필요를 충족시킴으로써 Gen Y와 잘 처리 할 것입니다. 유연한 근무 일정을 제공하고 동기를 부여하고 영감을주는 업무에 대한 헌신을 얻고 듣고 가르치는 기꺼이 지도력을 제공합니다. 이 환경에서 Gen Y는 열심히 노력하고 깊은 헌신을 보여줄 것입니다.

Gen Y는 리더를 존중하지 않으며 고용주에 대한 충성도가 없습니다.

Gen Y는 배우기가 배고프지 만, 가르침은 정중하고 존중되어야합니다. 지도자는 Gen Y가 사람들을 인도하고, 전략적으로 계획하고, 변화를 관리하고, 추종자에게 영감을 불어 넣는 방법을 알지 못하는 것을 배울 수있는 존경심을 얻습니다. 그들은 이전의 예에서도 분명했던 것처럼 권위를 인정하지 않습니다.

정중 한 상호 작용, 유연한 일정, 깊은 청취, 동기 부여 작업, 그리고 기술이 계속 성장할 수있는 새로운 과제에 대한 Gen Y의 요구 사항을 충족시키는 작업장은 Gen Y 직원을 유지합니다. 그러나 지도자는 우리를 다음 단점으로 인도하는 존중을 받아야합니다.

Gen Y는 중요한 피드백을받지 않을 것입니다.

그들은 칭찬, 칭찬, 칭찬하고 감사드립니다. 그렇습니다. Gen Y 직원의 업무를 비판하는 것은 어렵습니다. 그들은 권위에 잘 반응하지 않으며, 지도자와 관리자는 자신이 따르기 좋은 가치가 있음을 증명해야합니다. 또는 가장 원하는 세대는 조직에서 바로 네트워크를 유지할 것입니다.

그러나 그들은 동시에 피드백에 굶주려 있습니다. 그들은 그들이하고있는 일을 알고 싶어하며 향상시키고 자합니다. 핵심은 리더 또는 관리자가 먼저 관계를 형성하는 것입니다. 종업원 Y 직원은 자신을 사랑하고 마음에 가장 큰 관심을 가진 사람들의 성인 감독에 익숙합니다.

귀사가 중대한 피드백을 얻는 곳에서 가장 좋은 이익을 얻었다면 Gen Y 직원은 피드백과 제안에 대해 감사드립니다. 그들의 진정한 강점, 지루함, 디지털 방식으로 무엇이든 할 수 있으며 빠른 학습자가 될 수 있습니다.

직장에서 여러 세대를 이야기 할 때마다 항상 같은 붓으로 모든 세대를 칠하려고하지 않습니다. 모든 무의미한 겐 Y를 위해, 당신은 자원하고, 충실한 친구들이며, 성공하기 위해 열심히 노력하는 사려 깊고 돌보는 사람들을 발견 할 것입니다. 그리고 종종 같은 사람입니다.