나쁜 상사로부터 배울 수있는 것

많은 전문가들은 금 표준에 미치지 못하는 상사를 위해 일한 경험이 있습니다. 이 책에 따르면 좋은 상사, 나쁜 상사 로버트 서튼 (Robert Sutton)에 따르면 갤럽 여론 조사에 따르면 직원의 75 %가 관리자를 직장 스트레스의 가장 큰 원인으로 꼽았다. 갤럽 설문 조사 (10 만명을 상회하는 설문 조사)는 직원의 직속 상사가 자신이 일하는 회사보다 훨씬 더 많은 실적에 영향을 준다는 사실을 발견했습니다.

보스가 직장에서 중추적 인 역할을 담당함에 따라 나쁜 상사가 조직 내에서 매우 부정적인 영향을 미칠 수 있다는 사실을 쉽게 알 수있어 높은 이직률이나 기타 이슈가 발생합니다.

나쁜 상사를 위해 일한 경험으로 얻을 수있는 것이 있습니다. 반 직관적 인 것처럼 보일 수도 있지만, 나쁜 상사 밑에서 일하는 것은 실제로 자신의 경영 기술을 연마하고 장래에 경영 역할을 수행 할 준비를함으로써 긍정적 인 효과를 낼 수 있습니다.

너는하지 말아야 할 것을 배운다.

나쁜 상사는 관리직에서 일하면서 상황을 처리하지 않는 방법에 대한 실물 공과를 제공합니다. 언젠가는 상사가 될 수 있습니다. 그리고 당신이 복종 한 나쁜 상사의 행동을 모델링하지 않는 것을 기억하게 될 것입니다. 이러한 매니저의 봉사에 소비하는 시간은 리더십이 부족하고 의사 결정 능력이 떨어지는 것을 관찰하기위한 최전선 좌석을 제공합니다.

자신의 차례가 올 때이 교훈을 마음에 새기고 더 나은 보스가되도록하십시오. 관리자가되지 않은 경우에도 관계에 대한 많은 정보와 스트레스가 많은 상황을 처리하는 방법을 배울 수 있습니다.

당신은 스스로 동기를 부여받습니다.

나쁜 상사는 도움이나 지침을 제공 할 시간을 가지지 않을 것이며 감독자들에게 칭찬과 격려를하면서 관대함을 느끼지 않을 것입니다. 이것은 실제로 당신이 성공과 실패에 대해 자신에게 책임감을 느낄 수 있도록 자발적으로 동기를 부여하는 데 도움이 될 수 있습니다. 검증을 위해 외부 출처를 찾지 않을 것입니다.

자신의 성공과 공헌을 기록하고, 자신이하고있는 선한 일을 상기시키기 위해 목록을 검토하십시오. 또한이 목록을 이력서와 표지판에 사용할 수 있습니다.

의사 소통 기술을 연마해야합니다.

어려운 관리자는 명확하고 간결하며 협상하기를 원합니다. 그들은 종종 인내심이 부족하므로 신속하게 귀하의 요점을 설명 할 수 있어야합니다. 관리자의 신체 언어에 민감하게 반응하게되는데, 이는 자신의 아이디어에 어떻게 반응하는지에 대한 비언어적 인 지표가 될 수 있습니다.

대인 관계 및 갈등 해결 기술을 배웁니다.

많은 나쁜 상사가 문제의 가장 작은 신호조차도 폭발 할 준비가되어 있으므로 전투를 선택할 때와 작은 일을 언제 풀 것인지를 배우는 것이 중요합니다. 큰 그림의 목표에 집중하는 방법과 조직 내에서의 갈등을 최소화하는 방법을 배웁니다. 타협을 배우고 압박감에 시달리는 것이 당신이 습득해야하는 중요한 기술입니다.

당신은 당신 자신의 팀을 구성 할 수 있습니다.

동일한 상황을 겪고있는 다른 직원이 있다는 것을 기억하는 것이 중요합니다. 이러한 도전에 직면하여 서로를 지원할 수있는 기회가 주어집니다. 나쁜 상사는 당신의 상사로부터 긍정적 인 관심을받지 못한다는 것을 알고 있기 때문에 팀 구성원들에게 격려와 지원을 제공 할 수 있습니다.

최종 단어

나쁜 상사를 보유하는 것이 이상적인 상황은 아니지만, 다른 조직에 나갈 준비가되어 있지 않은 경우에는 최대한 활용할 수 있습니다. 경험에서 얻을 수있는 것을 취하고, 나쁜 상사를 위해 일하지 않는 것들을 메모하고, 경험을 사용하여 자신의 관리 기술을 향상 시키십시오.