직원을위한 경력 개발 기회 제공

나는일반적으로 비슷한 수준의 급여 범위와 직위를 지닌 조직에서 동등한 역할로 이동합니다. 그러나 측면 이동에서는 직원의 업무 책임이 변경되어 직원에게 새로운 기회가 제공됩니다.

측면 이동은 직원에게 새로운 직원 및 고객 서클로 기술 및 네트워크를 확장 할 수있는 기회를 제공합니다. 측면 이동은 직원이 자신의 경력 경로 기회를 확대 할 수있는 기회입니다.

시각적으로 측면 이동에서 직원의 새로운 직무는 직원의 이전 직무와 동일한 조직도와 동일하거나 동등한 수준입니다. 횡 방향 이동을 수락하는 직원은 해당 관리자에게보고하는 책임에 따라 동일한 관리자에게보고 할 수도 있고하지 않을 수도 있습니다.

종종 직원에게 새로운 관리자에게보고 할 기회를 제공하여 직원이 제공하는 기술 및 경험에 대한 더 광범위하고 광범위한 지식을 개발할 수있게합니다. 이것은 나중에 경력 이동과 기회에 영향을 줄 수 있습니다.

마찬가지로, 측면 이동을 경험하는 직원은 부서, 사무실, 작업 영역 또는 작업 그룹을 변경하거나 변경하지 않을 수 있습니다. 그러나 직원이 다시 한 번 직원의 기여와 잠재력에 익숙해 질 수있는 기회를 조직의 더 많은 구성원에게 제공합니다.

어떤 조직에서든 취업 알선은 취업에 필요한 역할의 수에 따라 제한됩니다. 조직도에서 시각적으로 볼 수있는 사용 가능한 역할 수는 다음 작업 단계를 채우기 위해 필요한 인원이 점점 적어 지므로 차트에서 더 높아집니다.

직원이 조직도를 향상 시키면 기회가 줄어 듭니다. 조직에서는 실제로 작업을 수행하는 직원이 필요한 것보다 작업을 구성하고 관리하고 다른 작업을 감독하는 사람이 더 적습니다.

측면 이동의 장점

결과적으로, 횡 방향 이동은 고용 판촉을 이용할 수 없을 때 종업원을위한 경력 경로, 훈련 및 직원을위한 새로운 경험을 제공합니다. 측면 이동은 직원에게 이점을 제공합니다. 측면 이동에서 직원은:

• 새로운 기술과 새로운 책임을 요구하는 다른 직업을 수행함으로써 새로운 지식과 기술을 습득합니다.
• 변화된 책임, 업무 및 동료, 그리고 아마도 새로운 고객 및 고객을 가진 새롭고 다른 일을함으로써 지루함과 불만을 극복합니다.
• 직원이 자신의 업적을 확장하고, 도달하고, 영향을 미치고, 잠재적으로 영향을 미쳐 다른 측면에 영향을 줄 수있는 새로운 도전이 주어집니다.
• 조직의 다양한 측면과 다양한 부서 또는 직무에서 어떻게 업무가 수행되는지에 대해 배울 수 있습니다. (이것은 자신의 조직적 지식과 미래에 일을 성취 할 수있는 능력을 키울 것입니다.)

• 자신의 기술과 책임을 확장하고 조직에 대한 더 많은 지식을 얻을 수있는 기회를 얻음으로써 홍보 기회를 준비합니다.
• 새로운 동료 및 관리자 그룹과의 가시성 확보 우수한 직원에 대한 가시성은 잠재적 인 기회를 제공합니다.

측면 이동은 직원이 개인적 및 전문적 성장과 동기 부여의 기회에 미치는 영향 때문에 직원이 바람직한 것으로 간주됩니다. 횡 방향 이동이 급여에 크게 영향을 미치지는 않지만 측 방향 이동은 종종 급여가 약간 증가하는 것과 동반된다.

증가 된, 또는 적어도 변화된 책임, 그리고 폭 넓은 조직 의사 결정에 영향을 줄 수있는 능력은 측면 이동으로도 발생할 수 있습니다.

측면 이동은 측면 이동을받는 직원의 상태를 높입니다. 이 조치는 고용주가 직원을 개발하고 더 크고 좋은 기회를 준비 할 수 있음을 보여주는 눈에 띄는 표시입니다. 동료들은 이것을 관리자라고 생각합니다.

지속적인 약속

횡 방향 이동은 종업원이 자신의 취업을 계속 발전시키고 성장할 수있게하고 바람직한 경력 경로를 추구 할 수 있도록 고용주로부터의 지속적인 약속으로 간주됩니다. 그것은 기회 부스터로 평가됩니다. 그것은 준비가 잘 안된 직원들에게 소중히 간직되어 있습니다. 또는 홍보를위한 기회가 존재하지 않습니다. 직원의 경력은 계속 커지고 있습니다.