• 2024-05-16

스탠드 그룹 아이스 브레이커 복용

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차례:

Anonim

Take Stand Group 아이스 브레이커는 회의, 팀 빌딩 또는 교육 세션에서 얼음을 여러 가지 방법으로 깨뜨립니다. 당신은 당신의 그룹을 생각하게하고 참가자들이 방어 할 수있는 기회를 가질뿐 아니라 당신의 그룹을 물리적으로 움직이게 할 것입니다. 이 육체적 운동은 비슷한 좌식 제빙기보다 참가자를 효과적으로 따뜻하게합니다.

대부분의 얼음 차단기와 마찬가지로 사전 준비가 필요하지만이 그룹의 얼음 차단기의 변형은 상상력에 의해서만 제한됩니다. 주제에 따라 끝없는 변화, 그룹에서 고려해야 할 문제, 본딩 및 합체를위한 그룹의 요구로 이어집니다.

스탠드 그룹 아이스 브레이커를 이끌 기 위해서는 진행자가 회의에 문제를 제기해야합니다. 제빙기는 참가자들에게 서기를 요청하는 문제가 회의 주제와 관련이있을 때 가장 효과적입니다.

관련 문제를 통해 적절한시기에 관련 토론 및 내용을 볼 수 있습니다. 이 쟁점의 주제는 참가자들이 다른 참가자들과 이야기하는 것이 편안 해지는 동안 참가자들이 교육 세션이나 회의의 주제에 관해 생각할 수 있도록 도와줍니다.

스탠드 그룹의 아이스 브레이커는 서로를 알고 있고 낯선 사람들과 잘 어울립니다. 클라이언트는 전문 협회 모임에서 비슷한 그룹의 아이스 브레이커를 경험했습니다. 옳고 그른 대답은 없었습니다. 문제에 대한 의견과 감정이었습니다.

스탠드 그룹 아이스 브레이커를 들고 가장 중요한 단계는 논쟁의 여지가없는 논점을 선택하는 것입니다. 정치, 종교, 인종, 성적 취향, 성별 및 연령 문제, 출신 국가와 관련된 주제는 거의 귀하의 목적을 달성하는 데 도움이되지 않습니다. 그들은 분열을 일으키기위한 목표에 직접적으로 반대합니다.

기억하십시오, 이것은 아이스 브레이커이며 목표는 편안한 대화를 장려하는 것입니다. 참여자가 서로를 열어주고 닫히지 않게하고 싶습니다.

샘플 주제는 스탠드 그룹 아이스 브레이커를 사용하기 위해 다음 단계를 따르십시오.

스탠드 그룹 아이스 브레이커 걸음 걸음

1. 참가자가 도착하기 전에 그룹 진행자로서 회의실을 연속체로 바꾸기를 원합니다. 방의 양쪽 끝에 사인을 걸어서 이것을하십시오. 하나의 표지판에 '완전히 동의 함 - 100 %'라고 표시되어야합니다. 방의 다른 쪽 끝에있는 표지판에는 다음과 같이 표시되어야합니다: 완전히 동의하지 않음 - 0 %. 방의 중간 지점에서 세 번째 기호 (중립 또는 미정) - 50 %를 지정합니다. 이것은 참가자들에게 집단 제빙기에서 서있을 때의 입장에 대한 지침을 제공합니다.

2. 참가자가 도착하면 회의 또는 교육 세션에서 평상시처럼 자리에 앉도록 요청하십시오.

3.이 그룹의 아이스 브레이커에서 참가자들은 큰 그룹에 남아 있습니다. 당신은 그룹의 얼음 차단기 규칙을 제시 할 때까지 그들을 앉게 할 수 있습니다. 그룹 진행자는 이러한 지침을 제시합니다.

진행자는 그룹에게 일련의 쟁점, 진술 또는 수수께끼를 제시합니다.

그룹 구성원은 촉진자가 만든 연속체의 어딘가에 물리적으로 서서 서약서에 대한 합의 또는 불일치 정도를 나타내는 것으로 제시된 진술에 반응해야합니다.

모든 참가자가 자신의 관점을 가장 잘 나타내는 위치로 물리적으로 이동 한 후에 진행자는 참가자가 주변에 서있는 사람들과 그들의 근거를 공유 할 것을 제안해야합니다.

4.진행자는 다양한 참가자들의 생각을 왜 끌어들이 는가에 대한 전반적인 설명을해야한다. 두 번째 질문에서, 그룹 진행자는 참가자 중 어떤 사람이나 다른 사람이 스탠드에 영향을 주 었는지 문의해야합니다.

Take a Stand Group Ice Breaker의 샘플 토픽

이 그룹의 아이스 브레이커를 당신이 용이하게하고 이끌어가는 그룹의 필요에 맞게 커스터마이징하는 것이 얼마나 쉬운 지보십시오. 일반적인 집단 제빙기 주제에 대한 아이디어가 있습니다.

고용

  • 제가 덜 책임있는 직위로 강등 될 것을 요청하면 고용주가 저보다 덜 생각할 것입니다.
  • 내가 현재 직장에서 너무 능숙하다면 나는 승진이나 옆으로 움직일 가능성이 적다.
  • 상급자와 마음을 사로 잡는 사람들은 추가 특권, 선호하는 대우 및 판촉을받습니다.

팀 빌딩

  • 팀의 성공에 대한 그룹 규범이나 지침을 개발하는 것이 얼마나 중요합니까?
  • 팀의 성공에 팀 후원자의 역할은 얼마나 중요한가?

직장 행동과 예절

  • 흡연자는 담배를 피우는데 너무 많은 시간을 낭비합니다.
  • 늦게 도착하여 근무일을 놓친 직원은 업무에 커밋되지 않습니다.

인적 자원

  • 인사부 직원은 종업원 옹호자보다 자신의 정책을 시행하는 데 더 신경을 씁니다.

더 많은 아이스 브레이커

아이스 브레이커 사용에 관한 추가 정보

  • 팀 빌딩 활동을 성공적으로 만드는 방법
  • 더 많은 팀 빌딩 활동과 쇄빙선
  • 얼음 차단기를 개발하는 방법

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