귀하의 구인 제안 또는 현재 보상에 대한 이해

보상은 필요에 따라 수행되는 작업에 대한 대가로 고용주가 직원에게 제공 한 금전 및 비 금전적 인 보수의 총 금액으로 정의됩니다. 본질적으로 무료 급식, 무료 행사 및 주차와 같이 귀하의 급여, 휴가, 보너스, 건강 보험 및 귀하가받을 수있는 기타 특전의 가치를 모두 합한 것입니다. 이러한 구성 요소는 보상을 정의 할 때 포함됩니다.

회사는 여러 가지 요소에 대해 보상합니다. 일부 회사는 다른 회사보다 다음 요소에 더 많은주의를 기울이지 만 거의 모든 회사가 보상을 설정하기 위해 일부 형태의 분석을 사용합니다.

유사한 일의 가치에 관한 시장 조사

수많은 회사들이 공식적으로 급여 조사 기업이 일자리 시장 비율을 결정하는 데 도움이 될 수 있습니다. 이 급여 조사에서 회사는 직무 기술을 토대로 현재 급여 및 급여를보고합니다.

설문 조사 회사는 데이터를 수집하여 참가자에게 다시보고합니다. 이러한 발견은 매우 정확할 수 있습니다. 이는 동일하거나 유사한 직무를 수행하는 직원을 고용주가 시장에서 지불하는 경쟁력에 대한 좋은 통찰력을 제공합니다.

급여 정보를위한 온라인 데이터베이스 웹 사이트도 있습니다.데이터는 국가적으로나 국제적으로 수집됩니다. Payscale.com 및 Salary.com과 같은 사이트는 고용 시장, 직장의 위치, 직장을 제공하는 회사의 규모, 직무 및 책임 등을 고려하여 권장 급여 범위를 제공합니다.

Payscale.com은 중서부의 정확성을 위해 권장됩니다. PayScale.com에 따르면, "PayScale은 개인과 기업을 세계 최대 급여 프로필 데이터베이스에 연결합니다."

다른 회사는 Glassdoor.com과 같은 웹 사이트에서 인터넷을 통해 제공되는 데이터를 검토합니다. 데이터는 직원이 스스로보고하기 때문에 급여 조사만큼 정확하지 않습니다. 직원 보상 패키지의 모든 구성 요소에 대해 포괄적 인 것은 아닙니다.

이 급여가 근거로하는 직무 내용은 급여 조사의 직무 내용만큼 상세하지 않습니다. 서로 다른 두 회사의 서로 다른 책임을 지닌 두 사람이 동일한 직함을 가지고있어 직원에게 적절한 보상이 무엇인지 혼동을 줄 수 있습니다.

또한 지역 경제와 회사 규모를 고려하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 아이오와의 한 작은 마을에있는 30 명의 직원이있는 CEO의 행정 보조관보다 뉴욕시의 포춘지 선정 100 대 기업 CEO에게 행정 보조원을 지불해야합니다. 그들의 직책은 CEO와 행정 보조자가 동일하지만 임금은 완전히 다릅니다.

직원 기여 및 성과

당신은 별이 같은 직원이라 할지라도 당신의 별 직원이 당신의 더러운 직원보다 더 많은 것을 만들길 원합니다. 회사는 직원이 회사에 기여한 금액의 차이를 인식합니다. (그러나 직원이 보상 인상을받을 자격이 없다고 판단 할 경우 정직하게 질문하십시오. 왜이 개인을 고용하고 있습니까?)

마켓 플레이스에서 비슷한 기술을 가진 직원의 가용성

마을의 한 사람 만이 특별한 기술을 가지고 있고 두 회사가 그 기술을 필요로 할 때, 입찰 전쟁이 시작될 수 있습니다. 특정 기술을 필요로하는 회사가 하나 뿐이며 둘 다 선택할 수있는 두 명의 직원이있는 경우 직원에게 많은 돈을 지불 할 필요가 없습니다. 대안을 가진 조직은 선택된 종업원에게 시장 비율 이상을 보상 할 필요가 없습니다.

특정 종업원을 끌어 들이고 유지하려는 욕망

회사가 실제로 특정 직원을 원한다면 더 많은 돈을 지불하게됩니다. 회사가 일하기에 끔찍한 곳으로 평판이 좋으면 직원을 끌어 들이기 위해 더 많은 돈을 지불해야 할 수도 있습니다.

비영리 또는 공공 부문에서 사용할 수있는 회사 또는 기금의 수익성

종종 비영리 또는 공공 부문 비즈니스는 비용을 적게 지불합니다. 사람들은 조직의 사명과 비전을 믿기 때문에 어쨌든 그들을 위해 일하게 기꺼이합니다. 조직의 작업은 자신의 개인적인 가치와 일치 할 수 있습니다.

또는 정부 고용 및 노조화된 작업장의 경우, 직원은 자신의 직업 안정을 높이 평가하고 보상 증가를 중시하는 것보다 불안정 해지는 세계에서 예상되는 증가를 더 많이 기대할 수 있습니다.

일부 공공 부문 일자리는 월급이 낮지 만 건강 보험 및 연금과 같은 높은 수당이 있습니다. 보상으로 공공 및 민간 부문의 전체 그림을 볼 필요가 있습니다.

이전 급여

직원의 이전 급여에 대한 급여 제안을 근거로 신입 사원에 대한 급여를 결정하는 것은 끔찍한 방법입니다. (그리고 여러 곳에서 전국적으로, 이제는 불법입니다.) 그러나 많은 회사들은 귀하의 마지막 직장에서 귀하의 급여를 살펴본 후 그것을 조금씩 늘립니다. 이는 회사 내에서 불공정 한 보상과 불화를 초래할 수 있습니다.

예를 들어, Bob이 A 사에서 5 만 달러를 벌어 들였을 때 10 % 인상했을 때 그는 5 만 5 천 달러에 만족할 것입니다. 그러나 이전 회사에서 6 만 달러를 벌고 있기 때문에 같은 이름과 책임을 지닌 Jane이 일년에 6 만 6 천 달러를 벌고 있다는 것을 알게되면 그는 화를 낼 것입니다.

그는 불일치의 이유가 성 차별이라고 주장 할 수 있으며, 회사는 다르게 증명해야 할 것입니다.

보상에는 보너스, 이익 분배, 초과 근무 수당, 보상 보상 및 수표, 판매 수수료 등의 지급도 포함됩니다. 보상에는 회사 지불 자동차, 특정 경우 스톡 옵션, 회사 급 주택 및 기타 비 금전적이지만 과세 대상 소득 항목과 같은 비 금전적 특혜도 포함될 수 있습니다.

보상은 사람들이 일하는 데는 여러 가지 이유가 있기 때문에 매혹적인 주제이지만, 결론은 대부분의 직원이 돈을 위해 일한다는 것입니다. 더 많은 보상을 받으려고 노력하는 것은 직원의 이익을위한 것입니다. 회사 직원의 사다리를 경영진 수준으로 올라가서 점점 더 많은 돈을 벌 수있는 것은 직원의 최대 이익입니다.

고용주가 불만을 품고 불만을 느낀 직원에게 급여가 부족하다고 느끼는 것이 가장 이익이되는 것은 아닙니다. 그러나 관대 한 혜택으로 공정한 시장 보상을 제공하면 고용주가 사업 목표 및 필요에 부합하는 번성하고 공헌하는 인력의 희망을 실현하는 데 도움이됩니다.