귀하의 나쁜 보스를 해고하는 방법에 대한 팁

나쁜 상사가 있습니까? 아니, 방향과 인정을주지 못하는 나쁜 평범한 보스 중 하나가 아닙니다. 저 스트레스 나쁜 상사입니다. 괴롭힘, 모욕, 거짓말, 방향 변경, 다른 사람의 비난, 구두로 자존심을 공격하는 나쁜 상사 유형이 있습니다.

사장님은 자신의 행동에 잘 맞았습니다.하지만 경기에 움푹 패였습니다. 당신은 인적 자원에 대해 이야기했지만, 그들은 좌절감에 손을 던졌습니다. 그 남자는 그 일을 마치고 그와 같은 고위직을 얻는다. 하지만, 그들은 행동에서 그를 본 적이 없어, 당신은 주장했다. "더 많은 직원들과 이야기하십시오. 나는 불평하는 유일한 사람이 아닙니다."

고위 관리자 나 HR 직원이있을 때 그는 최고의 행동을 취하고 있습니다. 따라서 귀하와 귀하의 동료가 매일 경험하는 것을 전달하는 것은 거의 불가능합니다. 떠나는 종업원 패턴은 존재하지 않는다고 말하면서, 적기는 사라질 것이지만 사장은 1 년 동안이 자리에 머물러 있습니다. 사무실 절반이 새로운 일자리를 찾고 있습니다.

당신은 행동을 취하거나 당신의 나쁜 상사를 뒤에 남겨 둘 필요가있다.

당신은 직장, 회사 및 동료를 좋아합니다. 유일한 문제는 현재의 보스입니다. 당신은 자기 연민과 성가심을 초월합니다. 너는 무서워하지만 더 이상 왕따는 받아 들일 수 없다. 당신은 행동을 취하거나 새로운 일자리를 구해야한다고 결정했습니다. 나머지 선택 사항입니다.

어쩌면 당신이 그를 데려 가기 위해 행동을 취할 때입니다. 가장 좋은 방법은 설정 방법을 파악할 수 있다면 고위 경영진이 그를 볼 수 있도록하는 것입니다. 그들은 항상 존경심으로 당신을 대했습니다. 그리고 당신은 그들이 그것을 볼 수만 있다면 자신의 일상 행동을 참을 것이라고 생각하지 않습니다.

그들을 해고하는 가장 좋은 방법

그러므로 가장 좋은 방법은 상사가 공개적으로 자신의 상사 앞에서 최악의 행동을 보일 수있는 상황을 조성하는 것입니다. 그의 상사가 자신의 행동에 관한 소문을 듣지 않은 것처럼 보이지는 않지만 행동이 얼마나 나쁜지를 모르고있을 수 있습니다. 한 조직에서 보스가 자신의 상사 앞에서 최악의 행동을 취하는 것은 강력한 개입입니다.

당신의 상사를 해고 할 시간이되면 다른 어떤 일도 일어나지 않으며, 다른 옵션은 직원에게 위험을 안겨줍니다.

행동 취하는 법

상사를 해고 할 때가되면 위험이 있다는 것을 이해하십시오. 그가 잘 생각하고 있다면, 당신은 자신의 일에 곤경과 불안을 가져올 수 있습니다. 사장님을 해고하려는 노력이 성공하지 못하면 조직의 불만을 극복 할 수 있습니다.

어쨌든 당신의 노력은 당신의 성과에 돋보기를 그립니다. 당신의 상사가 당신의 상사를 해고하는 것이라고 결정하기 전에 다른 솔루션을 고려하십시오.

만약 당신이 충분히 용감하지 않거나 상사에게 최악의 행동을 보이기위한 완벽한 시나리오를 아직 생각하지 않았다면, 여기 당신이 취해야 할 추가적인 행동이 있습니다.

• 자신감있게 Hr와 이야기 할 수 있는지 확인하십시오. 상황에 대처하는 방법에 대해 자문을 구하기 위해 기밀 정보를 요청하십시오. 귀사는 공식적인 불만 처리 절차를 거칠 수 있습니다. 인사 담당 직원은이 나쁜 상사를 알고 그를 효과적으로 대응할 수있는 방법을 권고합니다. 헤즈 업은 인사 담당 직원이 매니저 코칭을 이끌어 낼 수도 있습니다. 그러나 귀하의 이름이 상황과 관련되어 있다면, 나쁜 상사가 보복하게됩니다. 의지 할 수 있습니다.
• 귀하가 연방에 속하거나 정부를 위해 일하면 귀하의 대표자에게 먼저 가십시오. 최선의 결과를 위해 따라야 할 계약 규칙 및 의무가있을 수 있습니다. 노조 대표는 개입하고자 할 수도 있습니다.

• 모든 것을 문서화하십시오. 상사의 나쁜 행동에 대한 각각의 사건을 날짜와 증인의 이름으로 문서화하십시오. 불량배 보스가 항상 여러 목표를 가지고있는 것은 아닙니다. 사장이 어떤 이유로 든 당신을 싫어하는 경우 혼자의 상황에 처해있을 수 있습니다. (이 경우 최악의 행동을 취하는 이유를 알아야합니다.)
• 문서 외에도 직원들이 보스와 함께 진행해야하는 문제 목록을 간결하게 각 행동을 식별하는 요약 버전으로 만듭니다. 가능한 경우 다른 직원에게 서명하도록 요청하십시오. 그렇지 않을 수도 있습니다. 사람들은 직업을 잃을 까봐 두려워합니다. 당신이하는 것처럼 강렬하게 상황을 경험하지 못할 수도 있고, 갈등을 피하기를 원할 수도 있습니다.

• 보스 매니저에게 안전한 길을 개발하십시오. 상사의 상사와 협력 관계를 발전 시키면 불만 사항을 심각하게 받아들이게됩니다. 불량배 사장님과 함께이 관계를 신중하게 발전시켜야합니다. 그렇지 않으면 사장의 괴롭힘에서 또 다른 포인트가 될 것입니다. 상사의 매니저에게 처음으로 불만을 제기하는 것이면 신뢰가 떨어집니다.
• 적극적으로 증인을 구하십시오. 각 폭발에 이어 누가 그 장면을 보았는지 주목하십시오. 동맹 관계를 구축하기 위해이 동료들과 협력하십시오. 동료들에게 나쁜 상사와의 경험을 기록하도록 요청하십시오. 번호가 안전하고 불만 사항에 직원들이 더 많은 목소리를 낼수록 고위 관리자는 문제를 무시하거나 거부하는 것이 어렵습니다.

• 나쁜 상사를 제거하려고하는 직원, 문제가 없다. 상사가 얼마나 나쁜지, 그 또는 그녀의 직업을 잃을 수 있습니다. 상사가 주변을 돌이켜 전투에서지는 경우 직업을 잃을 준비를하십시오. 비록 당신이 100 % 권리라도, 당신은 여전히 ​​잃을지도 모른다. 귀하의 회사는 귀하의 상사를 후송 할 수 있습니다. 귀하의 조직은 귀하의 상사를 자신의 경영 역할에 배정 할 이유가있었습니다. 아마도 그는 기술을 보유하고 있으며 회사에서 필요로하는 결과를 산출합니다. 당신이 그의 유일한 표적이라면, 당신을 쉽게 제거 할 수 있습니다. 조직이 항상 목표를 가지고 있음을 깨달을 때까지는 오래 가지 못할 것입니다.

• 나쁜 보스가 해고당한 경우 준비가 중요합니다. 나쁜 보스가 해고 당하기 위해서는 오리가 연속적으로 필요합니다. 증인의 증언, 증인의 진술, 그리고 왕따 당했고 기꺼이 이야기하고있는 동료의 이름도 중요합니다. 따라서 성공할 가능성을 생각하십시오. 가장 좋은 길은 비밀스럽게 구직 활동 일 수 있으므로 희망없는 상황과 싸우기보다는 일정 및 조건을 종료 할 수 있습니다.

귀하의 상사를 성공적으로 해고 할 수 있는지 여부는 귀하의 조직이 누구이며 무엇을 가치있게 여기고 그 이유가 무엇인지에 달려 있습니다. 조직이 개발 한 문화와 그것이 직원을 소중하게 여기는 방식에 따라 다릅니다. 추가 변수는 귀하와 귀하의 상사가 테이블에 가져 오는 것을 포함합니다. 옳고 그름, 그 또는 그녀는 결국 사장님이며, 아마도 당신보다 더 강한 위치에있을 것입니다.

고용주가 직원이 상급 관리자에게 문제, 처리 및 손상 정도를 알릴 때 상사를 해고했습니다. 그러나 현실적으로 회사는 직원에 대해 관심을 갖고 직원의 특정 환경을 조성하고 나쁜 상사 문제를 신속하게 해결하기 위해 조치를 취해야합니다.

대부분의 경우, 회사가 귀하를 믿고 조치를 취하더라도, 회사는 나쁜 상사를 제거하기 위해 따라야하는 징계 정책 및 절차를 갖습니다.

따라서 프로세스에 시간이 걸릴 수 있으며 고위 관리자와 HR이 관리자에게 관리자가 아무 것도 용납하지 않는다고 통보하지 않는 한 괴롭힘과 보복이 발생합니다.