직장에서의 분쟁 해결 방법
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차례:
직장에서의 갈등은 여러 가지 이유로 발생할 수 있지만 갈등의 가장 큰 이유 중 하나는 사람들이 종종 서로 다른 생각과 방법으로 자신의 직업에 접근 할 수 있다는 것입니다. 우리 각자는 갈등을 어떻게 다룰 지 일찍부터 배웠습니다. 우리 중 일부는 문제를 더 잘 이해하고 그것이 다른 사람들과 어떻게 연관되어 있는지를 알기 위해 우리의 욕구와 필요를 효과적으로 전달하는 방법을 아는 것을 의미합니다. 그러나 우리 중 일부는 공격적으로 충돌을 처리하는 방법을 배웠고 어떤 방법으로도 어려움을 겪을 수있는 타협을하지 않을 수도 있습니다.
개인이 어떤 식 으로든 위협을 느낄 때, 그들은 종종 비행에 의지하거나 응력 완화를 위해 대응할 수 있습니다. 불행히도이 두 가지 응답 중 어느 것도 문제의 근원이 남아 있고 어느 당사자도 해결책을 느끼지 못하기 때문에 충돌을 처리하는 좋은 방법이 아닙니다. 함께 살고 있거나 함께 일하는 사람들이있는 곳마다 문제가 될 수밖에 없습니다. 어떤 종류의 갈등을 다루는 열쇠는 두 사람이 들었을 때 느끼는 전략을 배우는 것입니다.
시작부터 강력한 전문적 관계 구축
직장에서 갈등을 피하기위한 한 가지 중요한 방법은 상사와 동료들과 좋은 관계를 유지하는 데 시간을 할애하는 것입니다. 직장에서의 강한 관계를 발전 시키면 사람들이 그룹의 중요한 일부로 받아 들여지지 않을 때 갈 수있는 불쾌감을 피할 수 있습니다. 사무실 정치와 관련하여 불의 줄을 벗어나지 않으면 직장을 침범 할 수있는 부정적인면에서 벗어날 수 있습니다. 어떤 경우에도 사무원 정치를 피하고 사무실 험담을 피하는 것이 관례입니다.
사무실 험담에 참여하면 나쁜 빛에 빠지게되고 상사와 동료들이 전문가가 아닌 사람이거나 부팅하는 데 문제가있는 사람으로 보게됩니다.
직장에서의 갈등은 종종 좋은 일이며 받아들이는 것이 될 수 있습니다. 갈등은 테이블에서 문제를 일으키고 양당이 자신의 신념을지지하고 그들이 성취하고자하는 바를 의사 소통 할 수있는 방법을 찾도록합니다. 조기에 마주 치게되면 또한 나쁜 감정을 훼방하는 것을 방지하는 동시에 더 깊은 이해로 더 가까이 나아갈 수있는 기회를 제공합니다.
직장에서 평화 만들기
보통 우리는 정말로해야 할 일보다 갈등을 더 많이 만듭니다. 다른 사람과 더 가까워지기 위해 주도권을 쥐고있는 첫 번째 인물이 아니라 단지 행동을 취하는 첫 번째 인물이되어 선한 뜻을 창조하려는 의지를 보여주는 우리의 개인적인 자부심 일 수 있습니다.
사실에 초점을 맞춘다.
다른 사람과의 갈등을 해결하려고 할 때 사실에 충실하는 것이 중요합니다. 두 분 모두 완전히 다른 방식으로 일을 볼 가능성이 있습니다. 이는 대개 갈등이 처음부터 시작되는 이유이지만 양 당사자가 사실로 간주하고 감정을 흡수하지 못하게하는 것이 매우 중요합니다. 그 길.
객관적인 제 3 자에게 도움을 청하십시오.
문제가 너무 오랫동안 지속되거나 특정 문제에 대해 어느 한쪽 또는 양쪽 모두가 매우 강한 느낌을 갖고 있으므로 객관적으로 제 3 자와 함께 개별적으로 또는 함께 앉아있는 것이 도움이 될 수 있습니다. 다른 사람이 문제에 대해 다른 관점을 제시하는 데 도움을 줄 수 있습니다. 문제의 양상은 양 당사자가 수용 할 수있는 해결책을 찾기 위해 필요한 모든 것일 수 있습니다.
좋은 청취자가 되라.
종종 각자가 상대방의 의견을 먼저 듣고 자신이 무엇을 말하고 싶은지 생각함으로써 자신의 생각을 표현하는 것보다 상대방의 말을 충분히 경청하는 시간이 필요할 경우 종종 갈등을 피하거나 빨리 풀 수 있습니다. 명확한 마음으로 모든 종류의 협상을 시작하고 선입관을 피하는 것도 중요합니다. 의사 소통은 항상 존중되어야하며 양측 모두 상대방의 말을 듣게 느끼도록해야합니다.
상생의 태도 유지
두 사람이 갈등을 겪고있을지라도, 두 사람이 서로 만나고 싶어하는 것에 대해 여전히 많은 동기가있을 수 있습니다. 무언가가 양쪽 당사자 모두를위한 윈 - 윈이 될 때, 결과는 일반적으로 선의감과 성취감이 있습니다. 문제를 해결하고 모두에게 윈 - 윈 상황을 제시하는 것은 진정으로 협력 관계를 강화하고 양 당사자 모두에게 도움이 될 수 있습니다.
직장에서의 기술 유지
직장 기술은 빠른 속도로 발전하고 있으며 정통한 관리자는 끊임없이 기술 기술을 연마하는 것이 중요하다는 것을 잘 알고 있습니다.
직장에서의 휴식 및 점심 식사 요구 사항
직장에서의 직원 휴가 및 점심 식사에 관한 규칙을 알아보십시오. 명확한 규칙, 시간 또는 빈도는 없지만 고용주에게는 다른 요구 사항이 있습니다.
직장에서의 전자 모니터링
많은 고용주가 직원의 온라인 활동을 전자적으로 모니터링하는 미국 관리 협회 설문 조사에 대해 알아보십시오.