일생 동안의 자기 계발을 추구하고 현자가 되라.

사람들은 성공을 다르게 정의합니다. 일부의 경우 성공은 금융 안보 또는 경력의 꼭두각시를 얻는 것을 의미합니다. 어떤 사람들은 그들이 고객, 학생, 동료 또는 가족이든간에 다른 사람들에게 긍정적 인 영향을 미침으로써 성공을 판단합니다.

다른 성공한 사람들은 동료가 인정하고 존경하는 수준의 전문 기술을 습득했습니다. 그러나 성공을 구성하는 것과는 다른 정의가 있음에도 불구하고 성공적인 사람들은 비슷한 특성을 가지고 있습니다.

• 첫째, 그들은 오만하지 않고 자신감을 얻습니다. 이것은 자신의 강점과 약점을 알고 자신의 목표를 알고 자신의 가치와 능력에 충실한 자아 인식에서 비롯됩니다.
• 둘째, 그들은 지식과 경험의 한계에 도전함으로써 성장하고자합니다.
• 셋째, 그들은 경험을 반영하고 배우기를 기꺼이합니다.

Webster 's Dictionary는 현자를 반성과 경험을 통해 현명한 사람으로 정의합니다. 고대 문화에서 한 그룹의 현자는 풍부한 삶을 경험하고 이러한 경험을 통해 무엇을 배웠는지에 대해 신중한 사람들이었습니다.

현대 시대에는 1980 년대 후반 크리에이티브 리더십 센터 (CRA)의 획기적인 연구 결과에 따르면 성공적인 임원은 "경험의 교훈"의 혜택을 입은 사람들이었습니다.

그래서 성공한 사람들의 이러한 공통적 인 특성들로부터, 성공을 위해 노력하는 사람들은 자기 계발에 대한 세 가지 기본 단계를 실천할 수 있습니다.

자기 개발 단계: 자신을 알라.

이것은 심리학, 자기 개선 및 감성 지능의 가장 기본적인 교리입니다. 자신을 더 잘 알 필요가 있다고 생각되면 다음 기본 사항을 시도하십시오.

• 피드백을 정기적으로 청하십시오: 지각은 현실입니다. 사람들이 당신을 어떻게 인식하는지 이해하려고 노력하십시오. 다른 사람들을 이끌거나 다른 사람들과 일할 때 예상했던 영향을 얻지 못할 수도 있습니다. 다른 사람들이 귀하의 의도를 어떻게 받아들이는지를 알려줄 수있는 피드백이 없으면 귀하의 접근 방식을 조정할 수 없습니다. 사람들이 당신과 당신의 상호 작용 스타일에 대해 어떻게 생각하는지 알아내는 데 적극적으로 노력하십시오. 당신이받은 피드백에 열렬하고 감사하십시오. 이해하기보다는 이해하려고 노력하십시오.

• 실적 반영: 일부 성공한 사람들은 사교적 인 사람이나 외향적 인 사람이나 다른 사람은 내정되어 있고 내향적 인 사람들입니다. 그러나 모든 성공적인 사람들은 최근의 성과와 행동에 대해 반사적이고 사려 깊은 시간을 보내는 방법을 알고 있습니다. 하루의 작업과 상호 작용을 반영하기 위해 매일 시간을들이십시오.

  제작 한 제품의 품질과 타인과의 작업 효과에 대해 숙고하기 위해 항상 주요 작업 요소를 결론 짓는 데 충분한 시간을 할애하십시오. 실적에 반영하는 열쇠는 자체 평가에서 균형을 유지합니다. 자기 비판적이 되십시오: 당신이이 과오에서 잘하고 배울 수 있던 무슨을 이해하십시오. 그러나 성공할 때마다 성공을 인정하십시오. 축하하고 잘한 일에 자부심을 가지십시오.

• 당신의 강점과 약점을 아십시오: 피드백과 반성을 수집하면서 개인적인 강점과 약점을 이해하게됩니다. 모두가 모두 가지고 있다는 것을 아십시오. 성공한 사람들은 자신의 강점에서 성공을 거두고 약점의 부정적인 영향을 제한합니다. 귀하의 주요 강점과 약점을 식별하는 이유가 귀하의 약점을 개선 할 수있는 것은 아닙니다. 핵심 강점을 파악하고이를 활용하는 것이 훨씬 더 중요합니다.

  관리 전문가 인 피터 드러커 (Peter Drucker)는 자신의 고전 기사 인 "자신을 관리하는 것"에서 "능력이 낮은 영역을 개선하는 데 가능한 한 적은 노력을 낭비해야하며, 무능력에서 평범함에 이르기까지 훨씬 많은 에너지와 노력이 필요합니다. 하지만 대부분의 사람들은 무능한 연기자를 평범한 사람들로 만드는 데 주력하고 있으며 유능한 사람을 스타 연기자로 만드는 대신 에너지, 자원 및 시간을 소비해야합니다. "

• 당신의 기쁨과 열정을 아십시오. 당신이 당신의 일에 참여할 때 당신의 감정과 조화를 이루십시오. 우리 모두는 지루하고 불쾌한 업무 요소를 수행해야하지만, 하루를 보내는 방법의 대부분은 당신을 만족시켜야하며 당신의 공헌과 노력의 영향에 대해 당신이 기분 좋게 만들어야합니다. 그 정도의 만족도가 없이는 성공을 달성하기가 어렵습니다. 그들이하는 일을 탁월하게하고 그들이 즐기는 것을하는 사람들을 알아라.

앞에서 언급했듯이 현대 연구는 고대 사회가 계속해서 알고있는 것을 확증합니다. 한 그룹에서 가장 현명한 사람들은 풍부한 경험과 지식을 가진 사람들입니다. 경험을 통한 학습의 이러한 측면을 고려하십시오.

• 개발은 업무의 맥락에서 발생한다: 20 세기 대부분의 기간 동안 기업과 직원들은 직업 개발이 직업, 교실 및 워크샵 및 세미나에서 일어난 것으로 생각하는 경향이있었습니다. 이러한 개발 옵션은 기본 기술을 구축하고 근로자가 일대일로 상호 작용할 수있는 기회를 제공하기 위해 사용되지만 실제 직업에서 배운 실제 기술 개발 능력과 실제 의미와 결과를 통한 의미있는 작업 경험을 비교하지 않습니다.

• 도전은 성장과 스트레치를 통해 발생합니다: 일단 업무에 대한 책임감을 갖게되면 높은 성과는 계속되지만 성장과 발전은 계속되지 않을 것입니다. 가장 높은 잠재력과 재능을 가진 개인은 잠재력에 도달 할 때까지 계속 성장할 필요가 있습니다. 이는 개인의 기술, 인식 및 경험에 도전하는 것과 관련하여 일관된 수준의 긴장을 적용하는 것을 의미합니다. 개발을위한 적절한 "스트레치"는 이미 숙련 된 스킬을 넘어서는 직업 기대를 지속적으로 요구하고 있습니다.
• 경험과 깊이의 다양성 대 폭: 경력 목표가 경력 경험을 형성 할 필요가 있다는 것을 알고 있어야합니다. 그렇지 않으면 경력 경험은 경력 잠재력을 형성 할 것입니다. 이를 적용하는 방법을 이해하는 것은 "자신을 아십시오"라는 신조로 돌아갑니다. 귀하가 경력 성공을 어떻게 정의하는지 알기 때문에 적절한 진로를 확립하여 거기에 도달 할 수 있습니다. 귀하의 열정은 전문 지식을 통해 활력을 불어 넣고 있습니까? 특정 지역에 대해 알아야 할 모든 것을 알고 싶습니까? 그렇다면 전문가의 경력을 구축해야합니다. 전문 분야는 전문성 분야에 깊이 자리 잡고 있습니다.

  또는 당신의 열정은 광범위한 사람들을 이끌고 조직이나 업계 전반에 비전을 펼쳐서 활력을 불어 넣을 수 있습니다. 이 경우 폭 넓은 지식과 관점을 포괄하는 리더의 커리어를 구축해야합니다. 그러나 깊이있는 건축물이든 광범위한 건축물이든 관계없이 지속적인 개발을 위해서는 경험의 다양성이 중요합니다. 항상 다음 과제를 찾아야합니다. 가장 중요한 목표는 일을 뒤섞고 경력의 패브릭에 또 다른 계층을 추가하는 것입니다.

• 경험 레슨 적용: 경험을 통해 어떻게 발전해야 하는지를 이해하는 데있어서 중요한 차이점은 경험 자체가 절반의 과제라는 것입니다. 비판적인 것은 당신이 배우다 이러한 경험을 바탕으로 이러한 교훈을 미래의 경험에 적용합니다. 다시 말하지만, 이것은 학습에 대한 반영과 자기 ​​인식과 목적 의식을 필요로합니다. "그걸로 내가 배운 것은 무엇인가?"는 성공과 실패를 따라 가야 할 일반적인 질문입니다. 그리고 그 질문에 대한 답이있을 때 그것이 다음 번 경험에 적용되는지 확인하십시오.

과제, 도전, 업무, 목표 등 경험을 통해 배우는 것은 강의의 잠재력의 절반에 불과합니다. 각 경험을 통해 고객, 고객, 동료, 보고서, 보스, 교사 및 멘토와 같은 사람들과 만날 수 있습니다.이 모든 사람들은 자신 만의 교훈을 얻습니다.

• 관점의 다양성 추구: 다양한 경험을 통해 기술을 넓히는 것과 마찬가지로 다양한 사고 방식을 통해 자신의 사고 방식을 확장해야합니다. 우리는 모두 나를 좋아하는 사람들과 함께 즐거움과 편안함을 느낍니다. 그러나이 사람들은 당신이 다르게 생각하도록 도전하거나 확장하지 않고 현재의 생각을 강화할뿐입니다. 경험과 마찬가지로 다양한 관점을 수집하면 성장과 발전의 결과를 낳습니다..
• 다른 사람 관찰: 사람들의 감시자가 되십시오. 동료가 다른 사람들과 어떻게 상호 작용하는지 파악하고 어떤 것이 효과적인지 아닌지 평가합니다. 효과가있는 동료들로부터 배우십시오 - 그들의 전략과 접근법을 빌리십시오. 비효율적 인 동료들로부터 배우십시오 - 상호 작용할 때와 같은 실수를 저 지르지 않도록주의하십시오.
• 노출, 노출, 노출: 언제든지 새 연락처, 새로운 잠재 고객, 새로운 네트워크에 당신을 노출시키는 프로젝트에서 작업 할 수 있습니다 - 할 수 있습니다! 이것을 기억하십시오: 당신이 누구를 알고 있는지에 관한 것이 아니라 당신을 아는 것이 전부입니다.
• 피드백을 정기적으로 요청하고 지원 요청: 좋아, 그래서 이미 Step One에서 이걸 들었다. 다시 듣는 것이 중요합니다. 당신이 사람들에게서 배울 수있는 한 가지 방법은 그들이 당신에 대해 어떻게 생각 하는지를 배우는 것과 그들이 당신과 얼마나 효과적으로 상호 작용하는지에 대한 피드백을 제공하는 것입니다. 자신의 행동을 조정하거나 새로운 상호 작용 방식으로 실험해야하는 의견을 받으면 의견 제공 담당자에게 지원을 요청하고 개선하기 위해 이전 패턴으로 되돌아 가거나 새로운 패턴을 성공적으로 구현할 때 귀하를 인정함으로써 개선하도록 도울 수 있습니다.
• 네트워크: 성공적인 사람들은 잘 네트워크화되어 있습니다. 마치 친구와 동료들의 광범위하고 충실한 네트워크가 어려움없이 자연스럽게 성공적인 사람의 카리스마적인 스타일에 매료 된 것처럼 보일 수 있습니다. 그러나 진실은 성공한 사람이 출퇴근에 대한 인식을 유지하고 연결 상태를 유지하기 위해 능동적이고 체계적인 목표를 유지함으로써 이러한 네트워크에 계속 연결하기가 더 쉽습니다.
• 나만의 성과 관리 관리: 직업에 대한 개발은 거의 항상 상사에게 배워야한다는 것을 의미합니다. 그러나 자연스러운 코치와 멘토 인 보스에게 있어서는 우리 중 일부는 다른 사람들보다 더 큰 축복을 받는다. 성과 관리에 열악한 보스가 당신에게 배워야 할 교훈을 박탈하게하지 마십시오. 적극적이고 지속적이어야합니다. 상향 관리: 그 사람과 함께 시간을 계획하고, 구조화 된 의제로 회의에 준비하고, 최근 실적에 대한 자체 평가를 수행하고, 직접 의견을 요청할 수 있도록 준비하십시오.

끝으로, 지혜와 성공은 매일 연습해야하는 세 단계를 통해 모든 사람들이 도달 할 수있는 범위 내에 있습니다.

• 너 자신을 알아라. 의견을 요구하고, 반영하고, 당신이 사랑하는 것을하십시오!
• 경험을 통해 배우십시오: 배우고, 도전하고, 다양한 경험에 자신을 노출시키고, 경험의 교훈을 적용하는 일을 사용하십시오.
• 사람들로부터 배우십시오: 다양성을 추구하고, 사람들을 감시하고, 노출을 찾고, 지원을 요청하고, 네트워크를 유지하고, 자신의 성과 관리에 대한 책임을진다.

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Susan McKeone은 경영 전략가이자 선호하는 HR 파트너입니다. 그녀는 고객이 인재를 개발하고, 동기를 부여하며, 활용할 수 있도록 지원합니다.