인적 자원 관리자 또는 감독은 무엇을합니까?

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차례:

변화하는 인적 자원 역할
새로운 HR 역할
HR 전문가의 책임

Human Resources generalist, manager 또는 director의 업무, 기대 및 기여에 대한 전반적인 개요에 관심이 있습니까? 그들의 역할은 사람들을 고용하는 조직의 운영에서 매우 중요합니다. 사실 그들은 조직의 문화, 개발 및 탁월한 직원 배치에 근본적인 기여를합니다.

인사부 generalist, 관리자 또는 감독은 조직에서 다양한 역할을 수행합니다. 조직의 규모에 따라 이러한 HR 작업에는 중복되는 책임이있을 수 있습니다. 대규모 조직에서는 HR 총괄 관리자, 관리자 및 감독이 HR 관리에서 명확하게 정의 된 역할을 분리했습니다.

이러한 역할은 관리자, 그리고 관리자, 궁극적으로 관리를 포함한 여러 부서를 이끌 수있는 부통령의 손에 점진적으로 더 많은 권한과 책임을 부여합니다.

HR 디렉터 및 경우에 따라 HR 관리자는 교육 관리자, 보상 관리자 또는 채용 담당자와 같은 기능적 또는 전문적 HR 직원이 각각 이끌어내는 여러 부서를 대표 할 수 있습니다.

인사부 직원은 회사와 회사에서 일하는 사람들을지지합니다. 결과적으로 우수한 HR 전문가는 두 가지 요구를 성공적으로 충족시키기 위해 끊임없는 균형을 유지합니다.

변화하는 인적 자원 역할

오늘날의 현대적이고 급변하는 조직의 요구에 맞게 HR 전문가의 역할이 변화하고 있습니다. 과거에는 원래 HR 인사 기능이 회계에서 제공 되었기 때문에 인사 역할은 직원 지불, 복리 후생 관리 및 병가 및 개인 휴가 관리와 같은 관리 업무에 집중되었습니다.

그러나 조직 내 사람들의 관리에 대한보다 포괄적 인 접근이 필요했습니다. 직원을 체계적으로 고용하고 직원을 유지하며 최고의 조직에서 발전된 인재 관리의 모든 측면을 다룬 프로그램 및 프로세스.

그런 다음 역할이 다시 진화되었습니다. 관리 업무와 사람과 관련된 프로그램 및 프로세스에 대한 책임은 최고 인적 자원 전문가가 현재 담당하고 있습니다.

그들은 비즈니스의 전략적 요구 사항을 해결하는 조직 내 시스템과 프로세스를 개발하고 있습니다. 이제 직원 고용의 임무는 직원 추천에서부터 소셜 미디어 소싱에 이르는 다양한 방법을 통해 모집 된 최고의 재능있는 직원을 팀 기반으로 채용하는 과정이었습니다.

이 직원들은 회사의 문화와도 잘 어울립니다. 이것은 완전히 다른 여행이며 진화를 계속합니다. HR 팀이 그 팀에 달려 있는지 확인하십시오.

새로운 HR 역할

HR 관리자의 역할은 변화하는이 개발 조직의 요구와 병행해야합니다. 성공적인 조직은 적응력과 탄력성이 뛰어나고 방향을 신속하게 바꿀 수 있으며 고객 중심적으로 변화하고 있습니다. 그들은 조직이 앞으로 수년간 재능을 놓고 경쟁 할 것이라는 점을 잘 알고 있습니다.

이러한 인식은 의미있는 업무, 성장, 도전, 의사 소통 및 효과적인 리더십을 위해 직원의 요구를 충족시키는 직원 위주의 작업장 및 프로그램에 대한 필요성을 불러옵니다.

이 환경 내에서 라인 관리자가 존경 받고 결과적으로 관리자가 재능을 활용하는 HR 전문가는 새로운 역할을 담당합니다. 인적 자원 챔피언 인 HR 부서의 유명 스피커 및 작가 중 한 명인 Dave Ulrich와 Michigan 대학의 교수는 HR 관리자에게 세 가지 추가 역할을 권장합니다.