HR 게시 작업 오프닝은 외부에 있어야합니까?

귀하의 인사 부서는 외부에서 귀하의 조직이 일자리가 있다고 잠재적 인 후보자에게 알리는 작업을 게시해야합니까? 민간 부문에서 단체 교섭이나 기타 계약이없는 경우 고용주는 외부 적으로 직업을 올릴 필요가 없습니다.

즉, 고용주는 현직 종업원을 위해 각 종업원을 광고하기 전에 생각할 기회가 있음을 의미합니다.

계약이 존재할 때, 일반적으로 고용주가 작업을 게시하기 위해 따라야하는 규칙은 계약서에 명시되어 있습니다. 법을 준수하기 위해 고용주는 예를 들어 모든 기존 직원에게 게시 작업 및 판촉 기회를 요구할 수있는 계약 조항을 준수해야합니다.

공무원이 경쟁 시험, 고용 및 경력 향상에 대한 엄격한 요구 사항이있는 주 및 연방 고용의 경우에도 마찬가지입니다.

인력 자원 관리 협회에 따르면 베트남 퇴역 군인 퇴역 군인 퇴역 군인 지원법 (VEVRAA)에 따라 퇴역 군인 고용 법 (JVA)에 의해 개정 된 의무를 지닌 연방 계약자 만이 규정에 따라 개방 직책을 게시해야합니다.

고용주 고려 사항

일반적으로이 두 시나리오 이외의 민간 부문에서 고용주는 다음을 고려해야합니다.

• 내부 후보 자격 여부.자격이있는 내부 취업 후보자가있는 경우, 외부 후보자를 검토하는 데 돈이나 시간을 소비하는 이유는 무엇입니까? 차별 또는 기타 소송에서 귀하의 조직을 위협하는 이유는 무엇입니까? 각 내부 후보자와 인터뷰하고 선택하십시오. 차별 철폐 조치 플랜이 다양한 후보자를 유치하기 위해 외부 채용 공고를 요구하는 경우는 예외 일 수 있습니다.
• 직원 핸드북 정책 상태 자격을 갖춘 응시자가 존재할 때 나의 추천은 내부적으로 먼저 일자리를 게시하는 것이고 정책은이를 명시해야합니다.유자격 내부 후보자에 대해 확신이 서지 않으면 고용주는 내부적으로 또는 외부 적으로 게시하거나 직원 검색에 몇 개월이 걸릴 수 있습니다. 고용주는 고용시 일관되고 서면으로 작성된 정책 및 절차를 연습해야합니다.

• 내부 후보자가 진정으로 강력한 경쟁자인지 여부. 때로는 외부에서 작업을 게시하는 경우 작업 수행 능력이 뛰어난 수퍼 스타를 유치 할 수도 있습니다. 그 밖의 것이 없다면 취업 지원을 통해 내부 후보자의 기술과 경험을 시장과 비교할 수 있습니다.
• 고용의 목표. 목표가 자격을 갖춘 내부 직원으로 자리를 채우는 것이라면 외부 적으로 작업을 게시하지 마십시오. 그러나 목표가 새로운 지식과 기술을 조직에 도입하는 것이라면 자격을 갖춘 경험 많은 외부인을 고용하면 지식을 조직에 더 빨리 전달할 수 있습니다.

• 조직 내에서 인식되는 기회. 직원들은 열심히 일하고 기여할 경우 내부 승진 및 취업에 대한 자격이 있다고 믿고 싶어합니다. 직원에게 최고의 직원을두고 싶다면 직원들이 이러한 기회를 얻는 것을보아야합니다. 당신은 기회의 문화를 전시해야합니다. 내부 후보가 취업 한 후 잠시 있었다면 직원들이받는 메시지를 고려하십시오. 경력 개발의 기회는 일하는 5 명의 직원 필수 필수 항목 중 하나입니다.

요약하면, 외부 적으로 작업을 게시하기로 결정한 것은 일반적으로 예외 사항을 제외하고는 요구 사항이 아닙니다. 그러나 고용주는 내부 재능을 시장에서 사용할 수있는 재능과 비교하기를 원할 수 있습니다.

기권

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