관리자의 직무 및 우선 순위

관리자는 기능 또는 부서 및 / 또는 직원을 이끄는 특정 의무와 책임이있는 직원을 나타 내기 위해 조직에서 사용되는 직책입니다. 관리자는 조직도의 특정 수준에 할당됩니다. 관리자 직책을 가진 직원은 사람과 직무에 대해 다양한 직무와 직무를 수행합니다.

관리자의 직무 설명은 직무 기능에 지정된 특정 책임에 따라 조직마다 다릅니다. 일부 조직에서는 조직도에 표시된 다른 직원이보고 한 직원에게만 직위가 부여됩니다.

다른 조직에서 관리자의 직책은 기능 영역을 관리하는 직원에게 할당됩니다. 예를 들어, Tracey의 직책은 manager입니다. 그녀는보고 직원이 없지만 국제 시장에 대한 판매를 확대 할 책임이 있습니다.

관리자의 역할 및 직무 기술은 구현 성공을 위해 기능 및 부서를 통합하는 조직의 급여 등급 또는 직업 분류 수준에 있습니다. 부서를 담당하는 관리자는 일반적으로 자신이 지도력을 책임지고있는 직원을 직접보고합니다.

규모가 큰 조직은 일반적으로 조직의 규모에 따라 이사 수준 또는 부사 수준으로보고하는 관리자의 수석 관리자 또는 관리자도 가질 수 있습니다.

관리자의 역할에 대한 설명

관리자가 수행하거나 수행해야하는 작업에 대한 사려 깊은 설명은 "Harvard Business Review"에서 비롯됩니다. 관리자의 역할과 의무에 대한 설명에서 "관리는 사람들 집단의 성과에 대한 책임입니다."

또 다른 전통적인 정의는 비슷한 직무 역할을 반복합니다: "관리자는 사람들 집단의 업무를 감독하고 이끌어 낼 책임이 있습니다." 그러나 관리자가 무엇을 의미합니까? 그리고 관리자가 실제로 무엇을합니까? 매니저가 사람들을 이끌고 있습니다.

그는 또한 업무 분야의 리더십, 조직 결과의 하위 섹션 또는보고 직원이 있거나없는 기능 영역을 담당합니다.

또는 위에 강조 표시된 것처럼 일부 관리자는 기능을 담당합니다. 혼란을 피하려면 이러한 위치에 국제 영업 개발 책임자 또는 국제 영업 개발 코디네이터와 같은 직책이 있어야합니다.

임원 또는 고위 관리자는 관리자 그룹을 이끌고 있습니다.

관리자 명칭의 광범위한 사용법을 이해하기 위해 일부 조직에는 고위 관리자 또는 임원 관리자가 있습니다. 이들은 자신의 직능 책임 영역과 직원을 직접보고하는 관리자 그룹을 이끌어야합니다. 예:

• Bill은 마케팅 매니저이며 6 명의보고 직원이 있습니다. 이 경우 Bill은 조직 성과의 하위 섹션, 기능 영역 마케팅 및 6 개의 직접 보고서를 담당합니다.
• Mary는 기능 영역 인 Human Resources의 관리자이자 조직 결과의 하위 섹션입니다. 그녀는 현재보고 직원이 없지만 회사가 성장함에 따라보고 직원을 추가 할 계획입니다.
• Bethany는 무역 박람회 및 이벤트 마케팅 매니저입니다. 그녀는 무역 박람회 및 이벤트 마케팅의 기능 영역을 관리합니다. 그녀에게는 현재 직원이 없으며 미래에 계획된 직원도 없습니다. 그녀는 행사를 조정하고있는 부서의 인적 자원에 의존합니다. 또한 마케팅 부서의 여러 구성원이 홍보하고 이벤트에 직원을 배치하는 데 도움을줍니다. 예를 들어, 홍보 관리자, 마케팅 커뮤니케이션 작가 및 그래픽 디자이너는 누구도 자신에게보고하지 않으며, 그녀의 계획, 마케팅 및 이벤트 개최를 도울 수 있습니다.

• Elizabeth는 고객 참여의 선임 관리자입니다. 이 역할에서 그녀는 고객 참여 부서를 구성하는 4 개 부서의 작업과 결과에 대한 책임이 있습니다. 이 역할에서 4 명의 부서 관리자는 전체적인 리더십과 방향에 대해 그녀에게보고합니다.
• 이 4 명의 관리자는 고객 서비스 담당자, 기술 지원 전문가, 관리 서비스 직원 및 외부 교육 및 개발 직원과 같은 자체 기능 영역을 책임지고 있습니다.

매니저의 직책을 가진 직원은 알다시피 사람과 기능에 대한 다양한 책임을 가지고 있습니다. 일반적으로 모든 관리자의 업무는 다르지만 모두 책임이 있습니다. 관리자의 역할은 조직 내에서 중요한 책임, 책임 및 권한을 갖기 때문에 관리자는 다음과 같은 책임이 있습니다.

관리자의 직무 설명 및 직무에 대한 책임

전통적으로 관리자의 직무 내용과 직무 및 책임은 다음과 같습니다.

• 계획: 전체 조직의 활동에 책임이있는 목표를 달성하는 방식으로 관리자에게 할당 된 영역의 운영 및 기능을 계획합니다.
• 구성 및 구현: 목표 달성을 위해 원하는 성과를 달성하는 방식으로 작업 생산에 필요한 노동력, 인력, 교육 및 자원을 조직합니다.
• 직접: 직원과 자원에 충분한 지침, 방향, 지도력 및 지원을 제공하여 목표를 달성 할 수 있도록합니다.

• 모니터: 목표를 달성하기위한 계획이 성취가 보장되는 방식으로 수행되고 있는지 확인하기 위해 후속 조치를 취하십시오.
• 평가: 견고하고 신뢰할 수있는 측정을 사용하여 목표의 성공, 계획 및 직원 및 자원 배분 검토 및 평가.
• 감독관이보고 한 회장, 부회장 또는 이사가 지명 한 기타 책임 수행. 이러한 책임은 대부분의 조직에서 다양하고 광범위하며 조직의 목표와 목표에 따라 달라집니다.

이것들은 관리자의 전통적인 역할입니다. TheBalance.com의 관리 섹션에서 The Basics of Management에서 각 역할에 대한 자세한 정보를 확인할 수 있습니다.

관리자의 작업 설명에 대한 추가 정보

관리자로서 효과적으로 작업하기위한 추가 책임과 권장 방법은이 자료에서 제공됩니다.

• 명확한 기대 효과 제공
• 성과 개선 전략
• 직원 성과 개선
• 직원 역량 강화의 10 대 원칙
• 리더십 스타일로서의 위임