직원을 탈 집중시키고 있습니까?

직장에서 동기 부여를 파괴하는 조직을 알고 싶습니까? 관리자는 직원에게 동기를 부여하는 방법에 대해 질문하지만 직원은 자연스럽게 동기 부여를 경험합니다. 직원에게 물어보십시오. 이 세상의 무언가가 그들의 차임을 울립니다. 그래서, 고용주를위한 도전은 모든 직원이 뭔가에 대해 갖고있는 본질적인 동기 부여를 파괴하는 것이 아닙니다.

그리고 관리자의 과제는 직원이 직장에서 그 동기를 경험할 수있는 방법을 찾도록 돕는 것입니다. 시작할 수있는 가장 좋은 장소는 무엇입니까? 조직, 직무 및 관리자가 직원의 동기 부여를 부 풀리지 않도록하십시오. 직원의 동기와 관련된 모든 요인을 통제 할 수는 없지만 이러한 10 가지 행동을 중단하면 직장에서 직원의 역량을 중지하게됩니다.

아이들처럼 직원을 대하십시오.

직원은 평생 동안 어른입니다. 그들은 주로 가족, 투자, 일상 생활, 그리고 삶이 수반하는 모든 것을 관리합니다. 직장에서 이것을 인식하지 못하는 것은 어리석은 것처럼 보이지 않습니까? 왜 그렇게 많은 조직이 성인 직원들에게해야 할 일을 말하고 그들의 모든 행동을 미세 조정해야 할 것처럼 행동합니까?

몇 가지 행동으로 인해 많은 사람들을위한 규칙을 세우십시오.

조직은 합법적이고 윤리적이며 효과적인 직장을 만들기위한 정책과 규칙이 필요합니다. 그들은 모든 문제를 해결하기위한 정책이 필요하지 않습니다. 그러나 많은 조직이 몇몇 직원의 행동을 금지하거나 다루는 정책을 시행하고 있습니다. 왜 불량 직원의 행동을 개별적으로 해결할 수 있는지 정책이나 절차로 모든 직원에게 부담을주는 이유는 무엇입니까?

실수와 오류에 중점을 둔다.

이는 주간 회의 및 정기 성과 평가 중 특히 문제가됩니다. 관리자는 균형 잡힌 피드백을 제공해야하지만 현실적으로 보겠습니다. 직원이 대부분 실수를하는 경우 직원을 해고하지 않으시겠습니까?

직업은 직원의 기술과 역량에 끔찍 스럽습니다. 문제가있는 영역에만 머물게되면 직원의 자신감이 손상되고 자부심으로 인해 직원의 실수가 쉽게되고 조직에서 왜 당신을 경영진으로 승진 시켰는지 궁금해하게됩니다.

불공정하고 불공정하게 정책 적용

팀의 각자에게 동일한 규칙, 기대 및 징계 조치를 적용했는지 인사부 관리자가 묻는 이유가 있습니다. 불평등은 신속하게 불평하고, 정중하게 생각하고, 자신이 좋아하는 것을 고소하고 궁극적으로 고용주를 고소하는 직원에게 보입니다.

일관성이없고 신뢰할 수없는 행동이 취해지고 관리자가 변덕스러운 결정을 내린 것으로 인식되면 직원은 신실하고 자신감을 잃습니다. 직장에서의 그들의 동기는 사라지고 결국 결국 사라집니다.

직원 이니셔티브 및 아이디어에 대한 불만 사항

아닙니다. 모든 직원 아이디어는 쓸모가 없습니다. 모든 직원의 생각이 열정의 불길을 비추는 것은 아닙니다. 그러나 모든 직원 아이디어에는 장점이 있습니다. 직원이 문제를 해결하거나 고객을 기분 전환 시키도록 자극 한 이니셔티브와 동기 부여가 없다면 주목할 가치가 있습니다.

직장에서의 직원 동기에 대해 모든 아이디어는 고려와 피드백이 필요합니다. 그리고 그 동안 직원이 관리 권한이나 지원을 필요로한다는 생각입니까? 변경 사항이 다른 사람에게 미치는 영향이 적을 때 직원의 업무가 변경되면 관리자의 허가가 필요하지 않습니다.

직원에게 능력이 있음을 직원에게 알리지 만 실제로는 그렇지 않습니다.

직원들은 권한 부여를 통해 의미하는 바를 빠르게 습득합니다. 조직에서 관리자는 권한 부여에 대해 입술 서비스를 제공 할 수 있지만 직원은 조직의 계층 또는 명령 체계가 모든 강력한 통치자임을 알고 있습니다.

실제로 관리자는 의사 결정을 내릴 수 없을 수도 있습니다. 따라서, 그들을 속일 려하지 마십시오. 직원들이 실제로 통제하고있는 것을 직원들에게 알리십시오. 명확한 기대는 일정한 마찰보다 낫다. 진실을 말하고 조직에서 무엇이 그렇게 처리되는지를 통해 직장에서의 동기 부여를 줄여줍니다.

관리자가 말하기의 대다수를 수행하는 회의 및 검토 대기

희소 한 직원 만이 동기 부여에 관해 이야기되는 작업 환경을 발견하게됩니다. 그러나 자주 발생합니다. 직원 참여를 장려하는 조직에서도 관리자는 항상 직원과 성과를 논의하는 데 능숙하지 않습니다.

관리자는 말하기를 멈추면 직원이 성취 할 수없는 요구를하게 될까봐 두려워 할 수 있습니다. 직원이 자신의 생각을 수집하는 동안 관리자는 침묵에 불편할 수 있습니다. 이유가 무엇이든, 관리자가 1 시간짜리 회의 50 분 이상을 이야기하면 직장에서 직원의 동기 부여에 문제가 있습니다.

정보를 부적절하게 공유함으로써 직원의 기밀 유지를 위반하는 행위

직원과 관리자와의 관계와 직장에서의 동기에 대한 기초는 신뢰입니다. 침해 당하면 신뢰를 회복하는 것이 어렵고 심지어 불가능합니다. 관리자가 다른 직원과 직원의 신임을 공유하기 전에 직원의 허가가 있어야하며 훌륭한 사업 적 이유가 있어야합니다.

직원의 개인 사업, 생각 또는 신뢰를 다른 직원에게 무작위로 언급하는 것은 관리자의 윤리적 책임을 심각하게 위반하는 것입니다. 2 차 피해도 발생합니다.

관리자가 기밀 정보를 공유 한 직원은 관리자를 신뢰하지 않으며 관리자가 위반 한 자신감이있는 직원에게 알립니다.

직원이 통제 할 수없는 직원 검토를위한 업무 측면 측정

직원이 통제하지 못하는 성과 영역에 초점을 맞춤으로써 직원의 동기 부여를 파기 할 수 있습니다. 예를 들어, 제조 작업을 위해 부품이 들어 가지 않으면 시간 약속 된 생산을 실행하기가 어렵습니다. 물론 직원은 공급 업체 또는 다른 업체가 향후 일정에 맞춰 부품을 제공 할 수 있도록 노력할 수 있지만 즉시 성능에 영향을 미칩니다.

관리자는 직원의 업무를 관리하지만 가족 긴급 상황은 필요한 직원이 업무를 수행하지 못하도록 보장합니다.

최악의? 직원은 사실 그녀가 통제하지 못한 상황에 의해 결과가 잠수 할 때 변명을하는 것처럼 보입니다.

달성 불가능한 목표 설정 및 직원 미팅을위한 직원의 처벌

기업은 특히 사단의 윗부분에서 부서 또는 부서의 목표를 결정하는 관행을 갖고 있습니다. 이것은 목표 설정자가 수행자와 지속적인 커뮤니케이션을하고있을 때 작동합니다. 그들의 피드백은 목표의 틀을 잡는 데 도움이됩니다.

그러나 너무 자주 목표는 커뮤니케이션과 피드백이 적게 설정되며, 현장의 사람들은 얻을 수없는 것으로 생각되는 목표를 달성하는 데 어려움을 겪습니다. 직원들은 목표 설정에 참여해야하므로 목표 달성에 대한 책임을 져야합니다.

이것이 조직을 움직이는 이유입니다.

이들은 직원들이 직장에서 최선의 노력을 기울 이도록 동기를 부여하지 않는 10 가지 이유 중 일부입니다. 물론 책임의 상당 부분은 각 직원이 만드는 선택에 달려 있지만 고용주가 직원을 위해 만드는 환경에는 더 많은 것을 추적 할 수 있습니다. 직장에서의 동기 부여를 파괴하기위한이 10 가지 방법을 제거하십시오.