여러 구인 정보를 저글링하는 방법

같은 시간에 두 가지 이상의 구인 정보를받는 것은 구직 활동에 흥미로운 전망입니다. 그러나이 시나리오는 후보자에게 힘들고 스트레스가 될 수도 있습니다. 무엇을해야합니까? 어느 것을 가져 가야합니까? 어떻게하면 최선의 결정을 내릴 수 있습니까?

무엇보다 먼저 침착하고 이것이 좋은 것임을 깨달으십시오. 당신은 선택을 할 수 있으며, 당신은 가장 적합한 것을 결정하기 위해 작업을 비교하고 대조 할 수 있습니다.

각 직업에 대한 정보 얻기

이상적으로, 각 기회에 대해 알아야 할 모든 것을 배우고 싶어하므로 완전한 정보로 비교 분석을 수행 할 수 있습니다. 당신은 또한 고용주 중 어느 누구도 꺼지지 않도록주의하고, 당신이 제공하는 것에 가치를 두지 않는다고 믿도록 이끌어 내고 싶을 것입니다.

신중하게 다루어지며, 귀하의 경력 중이 시점에서 가장 적합한 직업에 대한 제안을 수락 할 수있는 기회입니다. 더 많은 돈, 유연한 일정 또는 다른 책임을 찾고 있더라도 의사 결정을 돕기 위해 제안을 비교하고 대조 할 수 있습니다.

여러 구인 정보 처리 옵션

다음 전략을 통해이 도전적이고 흥미 진진한 상황을 극복하는 데 도움이됩니다.

"예"라고 쓰지 않고 열정적 인 열정을 표현하십시오.

매력적인 제안을받을 때마다 제안에 대한 높은 수준의 흥분과 감사를 표하십시오. 고용주가 귀하의 결정을 알 필요가있을 때 명확히하십시오. 고려해야 할 다른 매력적인 옵션이 있다면 그 자리에서 받아들이도록 충동을 저항하십시오.

할 말의 예: "고마워, 너의 제안을받을 수있어서 너무 흥분된다. 나는이 직책이 내 경력에서이 시점에서 나에게 매우 적합하다고 생각한다. 나의 공식 결정을 언제 알 필요가 있는가? 나는이 일에 최대한주의를 기울이고 되돌아 간다. 수요일까지 너에게."

모든 정보 얻기

수락을 위해 동일한 마감 기한 내에 여러 건의 쿠폰을 받으면 어떤 옵션이 더 바람직한 지 결정하는 것입니다. 합리적 선택을하기 위해 두 가지 옵션에 대해 필요한 모든 정보를 갖고 있는지 확인하십시오. 그렇지 않은 경우 고용주에게 연락하여 혜택, 승진, 근로 조건, 직무 내용, 감독 또는 기타 다른 질문에 대한 불확실성에 대한 설명을 찾으십시오.

의사 결정 매트릭스 개발

각 작업 옵션의 무게를 달기위한 결정 매트릭스를 작성하십시오.

• 급여, 복리 후생, 스트레스 수준, 잠재적 잠재력, 승진 기회, 유연성, 일과 삶의 균형 등 직업에서 가장 중요한 7 - 10 요인을 열거하십시오.
• 그런 다음 각 요소의 중요성을 반영하여 1 - 10의 척도로 가중치를 지정하십시오.
• 마지막으로 1에서 10까지의 값을 지정하여 각 작업에서 제공하는 요소의 양을 나타냅니다.

예: 승진을 위해 중요도 7을 지정하고 특정 직무가 해당 요소에 대해 6의 잠재 성취도를 제공하면 승진에 대해 총 42의 무게를가집니다.

모든 결정 요인에 대해 동일한 작업을 수행하고 경쟁중인 작업의 합계를 비교하십시오. 이 정보를 직감이나 직관적 인 느낌과 함께 사용하여 정보에 입각 한 선택을하십시오. 당신의 직감은 때때로 당신이 직업을 가져야하는지 또는하지 말아야하는지에 대한 최상의 지표가 될 수 있음을 기억하십시오.

결정 시간 프레임 협상

보다 도전적인 시나리오는 한 고용주의 제안이 있고 다른 조직에서 똑같이 또는 더 매력적인 제안이 나올 것으로 생각할 때입니다. 이러한 경우, 회사 제안을 수락하기가 불편한 경우, 의사 결정을위한 시간대를 함께 가져와야합니다. 기간을 정하는 한 가지 방법은 제안을 한 첫 번째 고용주와 합당한 지체를 만드는 것입니다. 예를 들어, 심사 과정을 통해 그렇게 할 수없는 경우 귀하의 레벨에있는 직원들과 만날 기회를 요청할 수 있습니다.

그러나 관심있는 정도에 대해 의심을 갖지 않도록 추가 시간을 요청하는 방법에주의해야합니다.

할 말의 예: "나는이 일과 내가 들었던 모든 것에 매우 흥미가있다. 나의 배경은 훌륭한 성냥이다. 나는 신중한 사람이다. 비슷한 역할을하는 동료들과 이야기 할 수 있다면 내 수락을 마무리 짓는 것."

기타 제안 언급

또 다른 접근법은 제안을 한 고용주와 수평을 유지하고 다른 제안이 계류 중이라고 언급하는 것입니다. 이 접근법에는 약간의 위험이 있습니다. 그러나 섬세하게 다루어지면 대부분의 고용주는 수요가 많으면 후보자를 더 유리하게 볼 것입니다.

할 말의 예: "나는 당신이 나에게 당신의 회사와 일할 수있는 기회를 제공했다는 사실에 너무나 흥분되어있다. 나는이 역할에 매우 강한 공헌을 할 수 있고, 일을 대단히 즐긴다 고 생각한다. 나는 다른 회사에서 나를 구하고있다. 나는 곧 제안을 기다리는 중이다. 비록 내가 당신의 입장을 강하게 반대하지만, 나는 비교 선택을 할 수 있다면 가장 편안 할 것이다. 다음 수요일까지 나를 받아 들일 수있는 기회가 있는가?"

그들이 귀하의 요청을 거부 할 경우 응답 할 준비를하십시오. 귀하는 배려에 감사 드리며 동의 한 응답 날짜까지 답변을 얻을 것이라고 말할 수 있습니다.

두 번째 제안을 받으십시오.

시간 창을 함께 가져 오는 또 다른 방법은 아직 제안을하지 않은 고용주에게 접근하는 것입니다. 이 경우 다른 제안을받은 후 프로세스를 신속하게 처리 할 수있는 위치에 있는지 질문 할 수 있습니다. 다시 한번 당신의 요청에주의를 기울일 필요가 있습니다.

할 말의 예: "나는 다른 제안을 받았고, 그들은 월요일까지 내 결정을 알아야한다. 나는 당신의 회사에서 일하기를 원하지만이 다른 직업을 포기하고 아무 것도 남겨두고 싶지는 않습니다. 월요일 이전에 내 후보에 대한 결정에 도달 할 가능성이 있습니까?"

이 접근 방식을 사용한다면 그들이 아니오라고 대답하면 응답 할 준비가되어 있어야합니다. 이 경우 다른 제안에 대한 확장을 시도 할 것이라고 말할 수 있습니다.

직업 결정 후해야 할 일

결정을 내리면 다음 팁을 검토하여 다음 작업을 수행하십시오.

• 고용 제안을 수락하는 방법
• 고용 제안을 거절하는 방법
• 조건부 고용 제안을 처리하는 방법