관리 수준 및 작업 제목에 대해 자세히 알아보기

사람들은 조직의 다양한 수준에서 관리 작업을 수행합니다. 관리 수준의 직무를 수행 할 자격이 될 수 있지만, 조직 내 어디에서 적합한지를 알기 위해 여러 관리 수준을 이해하면 도움이됩니다.

임무와 책임은 각 경영 수준에 따라 다르며, 레벨 수는 회사의 규모, 문화, 산업 및 개발 단계에 따라 다릅니다. 다음은 미국 기업에서 흔히 볼 수있는 관리 수준의 일부입니다 (오름차순).

감독자

많은 사람들에게 첫 번째 임원직은 감독자입니다. 관리자는 첫 번째 수준의 관리 작업입니다. 이 개인은 일반적으로 같은 일이나 비슷한 일을하는 소수의 사람들을 책임집니다. 일반적으로 관리자는 자신이 감독하는 개인의 작업을 수행하는 중대한 경험을 가지고 있습니다. 감독자는 일반적으로 작업 할당, 시간 관리 및 문제 해결을 처리합니다. 그 또는 그녀는 품질, 동기 부여 및 교육에 대한 책임이 있습니다. 이 관리 수준의 개인은 보통 재량권이나 의사 결정 책임이 거의 없으며 대개 관리자에게보고합니다.

프로젝트 매니저

어떤 사람들은 프로젝트 관리를 관리 수준으로 생각하지 않고 프로젝트 관리자는 일반적으로 관리자 회의에 참석하지 않습니다. 그러나 다른 관리자와 동일한 기능을 수행합니다. 여러 산업 분야에서 이것은 가장 일반적인 관리 업무입니다. 프로젝트 관리자는 프로젝트에 배정 된 직원에 대한 직속 / 직무 책임이 없습니다.

오히려 프로젝트 관리자는 매트릭스 관리자입니다. 프로젝트 관리자는 관리 기능의 계획, 구성, 지시 및 모니터링을 담당하지만 대개 매트릭스의 다른 축에서 라인 관리자와 협력합니다. 프로젝트 관리자는 품질, 일정 및 예산을 담당하지만 교육 및 규율과 같은 인력 관련 기능은 책임지지 않습니다. 프로젝트 관리자는 대개 계층 구조의 관리자에게보고 할 수 있지만 프로젝트 관리자의 관리자, 감독 또는 부사장에게보고합니다.

매니저

관리자는 직원을 직접 감독하는 1 급 관리자이거나 상사를 관리하는 2 급 관리자 일 수 있습니다. 회사의 규모에 따라 결정됩니다. 관리자는 일반적으로 인력에 대한 책임이 더 많고, 인사 책임이 더 많으며, 재량권이 많지만, 1 차 관리자의 의무와 책임은 관리자의 책임과 비슷합니다. 그 또는 그녀는 일반적으로 동일하거나 유사한 작업을 수행하는 소규모 직원 그룹을 감독합니다. 관리자는 일반적으로 최소 1 ~ 4 년의 경험을 가지고 있습니다.

관리자는 일반적으로 고위 관리자, 이사, 부회장 또는 소유자에게보고합니다.

고위 관리자

일부 조직은 수석 관리자 직책을 갖고 있습니다. 상급 관리자의 의무와 책임은 본질적으로 관리자의 임무와 책임입니다. 이들은 직원 그룹의 관리 및 기능적 방향을 담당합니다. 그들은 일반적으로 다른 관리자보다 더 많은 재량권과 재정적 권한을 가지고 있습니다. 종종이 제목은 동료보다 오래 일한 사람을 나타냅니다. 때로는 다른 관리자를 안내하거나 훈련시킬 책임이 있기 때문입니다.

드물 긴하지만 실제로는 관리자 그룹을 감독합니다.

총 관리인

일반 관리자는 둘 이상의 기능을 감독하고 해당 기능의 관리자를 감독하여 회사의 모든 기능을 감독합니다. 총지배인은 넓은 위도와 많은 자유 재량권을 가지고 있습니다. 그 또는 그녀는 상당한 재정적 책임을지며 대개 회사 또는 그 상당 부분에 대해 P & L 책임이 있습니다. 일반 관리자는 일반적으로 회사의 고용 기관이기도하지만 그 권한을 하위 관리자에게 위임 할 수도 있습니다.

기타 관리 수준

조직, 특히 규모가 큰 조직의 경우 다른 관리 수준과 제목에 "관리자"라는 제목이 없습니다.