새로운 직원 오리엔테이션 : 직원 온 보딩

신입 사원 오리엔테이션은 신입 사원을 조직에 소개하기 위해 사용하는 프로세스입니다. 신입 사원 오리엔테이션의 목표는 신입 사원이 환영 받고, 조직에 통합되고, 가능한 빨리 새로운 일을 성공적으로 수행 할 수 있도록 돕는 것입니다.

조직에서는 모든 신입 사원과 공유해야하는 정보의 핵심이 있습니다. 그러나 직무의 수준, 직무의 책임 및 신입 사원의 경험에 따라 구성 요소가 달라질 수 있습니다.

일반적으로 인사부와의 회의에서 주도하는 신입 사원 오리엔테이션에는 일반적으로 다음과 같은 분야의 정보가 포함됩니다.

• 안전
• 작업 환경
• 새로운 직업 설명
• 혜택 및 혜택 자격
• 직원의 새로운 관리자 및 동료
• 회사 문화
• 회사 연혁
• 조직도
• 신입 사원이 신생 회사에서 근무하는 것과 관련된 기타 사항

신입 사원 오리엔테이션에는 종종 회사의 각 부서에 대한 소개와 신입 사원의 성공에 결정적인 직원 목록이 포함됩니다. 최상의 오리엔테이션은 신입 사원이 도착하기 전에 회의를 준비했습니다.

직원 온 보딩에는 업무를 수행하거나 수행 한 동료와 함께 종종 실습 교육이 포함됩니다. 신입 사원 오리엔테이션에는 조직을 통한 제품 또는 서비스의 흐름을 이해하기 위해 각 부서에서 일하는 데 시간을 보내는 것이 포함됩니다.

직원 오리엔테이션 타이밍 및 발표

다양한 조직이 새로운 직원 오리엔테이션을 다르게 수행합니다. 오리엔테이션은 서류 작업, 발표 및 소개의 하루 또는 이틀에서부터 한 회사에서 수년간 효과적인 일일 오리엔테이션 프로그램에 이르기까지 다양합니다.

매일 오리엔테이션 프로그램에서 신입 사원 부서의 관리자는 신입 사원이 매일 회사에 관해 새로운 것을 알게되는 동안 120 일간의 오리엔테이션을 설정합니다.

CEO를 만났을 때 공장의 각 장비를 운영하는 데이 장기 오리엔테이션은 신입 사원을 환영하고 조직의 운영, 역사, 문화, 가치 및 사명에 점차 깊이 빠져 들었습니다.

120 일의 초기 프로그램에서 신입 사원은 교육 세션에 참석하고 필요한 취업 및 수당 서류 작성을 완료했지만 나머지는 직원을 위해 맞춤 설계되었습니다.

효과적인 신입 사원 오리엔테이션에는 종종 30 일, 90 일 또는 그 이상 동안 구성 요소가 시간에 따라 포함됩니다. 처음 며칠 동안 신입 사원에게 너무 많은 정보를 제공하는 것은 효과적이지 않습니다.

마지막으로, 많은 조직들이 새로운 직원에게 멘토 또는 친구를 할당합니다. 이 동료는 모든 질문에 답하고 신입 사원이 재택 근무를 빨리 할 수 ​​있도록 도와줍니다.

이 직원들의 훈련이 중요합니다. 당신은 disenfranchised 또는 불행한 직원이 다른 사람들을 멘토링하는 것을 원하지 않습니다.

세계 수준의 오리엔테이션 프로그램을받는 방법

샌프란시스코 주립 대학의 인적 자원 관리 프로그램 책임자 인 존 설리번 (John Sullivan) 박사는 몇 가지 요소가 세계 수준의 오리엔테이션 프로그램에 기여한다고 결론을 내립니다.

최고의 신입 사원 오리엔테이션:

• 목표를 정하고이를 충족시킵니다.
• 첫날을 축하
• 가족뿐만 아니라 동료들도 참여한다.
• 첫날 새 고용을 생산적으로 만든다.
• 지루하지 않고 서두르지 않거나 비 효과적이다.
• 지속적으로 개선하기 위해 새로운 직원 피드백을 사용합니다.

신입 사원 오리엔테이션에이 6 가지 요소가 포함되어 있다면 신입 사원을 환영하고 가르치는 효과적인 오리엔테이션에 올바른 길을 가고 있다는 것을 알고 있습니다.

또한 ~으로 알려진 신입 사원 입회, 오리엔테이션, 유도

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