직원 추천 프로그램 및 보너스

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차례:

보너스를 제공하는 회사
왜 회사는 보너스를 지불합니까?
연락처를 참조해야 할 때
직원 보너스 금액

재능을 찾는 회사는 궁극적으로 고용 된 후보자를 추천하면 현 직원이 추천 보너스로 보상받을 수있는 인센티브 제도를 수립합니다.

몇몇 고용주는 고용을 초래하지 않는 실행 가능한 추천에 대해 상여금을 수여합니다. 그러나 대부분의 고용주는 신입 사원을 추천 한 직원에게 보너스를 지급하기 전에 최소 몇 개월 동안 회사에 인센티브를 고용해야합니다.

보너스를 제공하는 회사

인적 자원 관리 학회 (SHRM)에 따르면, 2 명의 고용주 중 약 1 명이 정식 추천 보너스 프로그램을 제공합니다. 이러한 프로그램은 모든 고용자의 평균 25 % 가까이를 차지합니다. 다른 많은 고용주는 비공식 추천 시스템을 가지고 있습니다.

일부 회사의 경우 그러한 프로그램은 모든 직무를 포괄합니다. 다른 경우, 보너스는 재능이 부족한 직위로 제한됩니다. 예를 들어, 전자 상거래 회사는 소프트웨어 엔지니어에게 보너스를 제공 할 수 있습니다. 특히 기술 인력의 경쟁 시장에있는 경우 특히 보너스를 제공 할 수 있습니다. 채우기가 더 쉽다. 미국 정부는 개별 기관의 재량에 따라 충원하기 어려운 직원을 지원하기 위해 직원 추천 보너스 프로그램을 제공하기도합니다.

보너스 프로그램을 위해 선택된 역할은 본래 보너스가 아닌 역할보다 본질적으로 가치가 없다는 점에 유의해야합니다. 종종, 그들은 단지 채우기가 더 어렵습니다. 따라서 직책이 상처를주지 않는다면 과소 평가되는 것을 느끼지 마십시오. (하지만, 아마도 자신의 네트워크를 통해 이러한 주문형 작업을 참조 할 수있는 연결이 있는지 확인하십시오.)

왜 회사는 보너스를 지불합니까?

고용주는 종종 현재 직원의 소셜 네트워크에 액세스하는 것이 경영진 모집 서비스 사용을 포함하여 다른 모집 기법보다 비용 효율적일 수 있다고 생각합니다. 일부 연구 결과에 따르면 인센티브 프로그램은 직원의 질을 높이고 직원 유지를 향상시킵니다.

어쨌든 추천 프로그램은 지역 사회와 팀워크에 대한 감각을기를 수있는 좋은 방법입니다. 숙련되고 책임감 있으며 창조적 인 직원 인 잠재적 인 동료를 추천하는 것이 직원의 최선의 이익입니다. 사회적 낙진이 나쁜 추천을하는 데 가치가있는 보너스는 없습니다 (특히 해당 추천자가 별이없는 후보자와 직접 작업해야하는 경우).

연락처를 참조해야 할 때

이를 염두에두고 이력서를 인적 자원에 전달하기 전에 연락처를 신중하게 심사하는 것이 중요합니다. 잠재적 연결을하기 전에 자신에게 다음과 같이 질문하십시오.

이 사람은 역할에 적합한 사람입니까? 구직 설명과 연락처의 이력서를보십시오. 겹치는 부분이 보이십니까? 친구가 관련 경험, 교육 및 기술을 가지고 있습니까? 그들이 낯선 사람이라면, 당신은 그들을 유력한 후보자로 보겠습니까?
그들은 입장에 관심이 있습니까? 이것은 분명하게 들리 겠지만, 잠재적 인 후보자가 기회에 열중하지 않는다면, 그 후보자는 그것을 가져 가려고해서는 안됩니다. 당신은 운동하지 않는 추천을 할 때마다 사회적 자본을 소모합니다. 존재하지 않는 몸매를 강요하려고 노력함으로써 잃어 버리지 마십시오.

그들과 일하고 싶습니까? 새로운 역할에서 당신의 연결로 직접 일하지 않더라도 그렇게하고 싶은지 스스로에게 묻는 것은 공정한 일입니다. 그렇지 않다면, 왜 당신은 현재의 동료들을 경험에 종속 시키겠습니까?

마지막으로 일단 추천을하면 상호 작용에서의 역할이 완료됩니다. 친구를 대신해서 후속 조치를하거나 고용 관리자에게 후보자를 선택하도록 압력을 가하지 마십시오. 기껏해야, 당신은 자신의 전투를 싸울 수없는 사람처럼 보이게 할 것입니다. 최악의 경우, 당신은 전문가보다 덜 스토킹에서 벗어날 수 있습니다. 어느 시나리오도 친구를 고용하는 데 도움이되지 않습니다. 그렇지 않으면 그 보너스를 받게됩니다.