근무 중 변경 관리 란 무엇입니까?

변화는 여기 있습니다. 너는 그것에서 도망 갈 수 없다. 당신은 그것을 떠나게 할 수 없습니다. 옛 시절로 돌아갈 수는 없습니다. 항상 그랬듯이 계속해서 일할 수는 없습니다. 당신은 갈수록 까다로워지는 고객과 함께 일하는 세상에 살고 있습니다. 기술은 업무의 모든 측면을 변화시키고 있습니다.

적은 비용으로 더 많은 것을 수행하려면 직원의 역할과 책임을 재정의하고 프로세스와 시스템을 변경하며 고객에게 서비스를 개선해야합니다. 직원이 의사 결정을 내리고 업무 매개 변수 내에서 신속하게 행동해야하는 필요성은 고객의 요구와 유연한 작업장의 필요성이 커짐에 따라 증가합니다.

이 급변하는 환경에서 변화 관리 기술은 성공하기를 원한다면 가장 중요합니다. 직업에 상관없이 변화를 관리하는 법을 배워야합니다. 변화를 담당하면 다음 경험을 미리 예측하고 계획하게됩니다. 지나가는 바람이 일과 삶의 진로를 헛되게하는 것보다 훨씬 강력하고 능동적입니다. 변경 사항이 개인 생활에 영향을 미치고 업무 일에 흘러 들거나 변경 사항이 업무와 관련이 있는지 여부에 관계없이 변경 관리 기술은 여행을 진행하는 데 도움이됩니다.

변경 관리는 개인 및 조직이 현재 상태에서 원하는 상태로 전환하도록 돕는 프로세스입니다. 여기에는 다음과 같은 영역에서 도구, 기술 및 모범 사례가 포함됩니다.

• 임원의 리더십과 지원
• 통신
• 직원 참여
• 계획 및 분석
• 효과적인 준비를 통한 건물 지원
• 변화에 저항 할 요인을 제시

변경 관리 프로세스의 목표는 조직이 현재 상태에서 원하는 상태로 이동하는 동안 발생하는 산만 함을 줄이는 것입니다.

산만 해지는 것은 변화에 과도하게 반응하고 저항하며, 일일 우선 순위를 변경하고, 직원의 목표와 전략에 영향을 미치는 회사 방향 또는 비전을 변경하고, 우선 순위가 낮은 항목에 계획 시간을 소비하는 것을 포함합니다.

변경 관리 프로세스는 조직 전체에 적용될 수 있으며 모든 직원을 포함하거나 부서, 작업 그룹 또는 개인에 좀 더 집중할 수 있습니다. 더 많은 사람들이 참여할수록 더 많은 시간, 에너지 및 헌신이 필요합니다.

관리 할 변경 유형

관리 변경 사항은 무한합니다. 일부는 전체 조직 변경 이니셔티브입니다. 다른 이들은 집에 더 가깝습니다: 부서 변경과 인사 변경. 결과적으로 이러한 영역에서 변경을 관리해야 할 필요성이 생길 수 있습니다.

• 귀사는 변화하는 시장, 제품 라인 통합 및 새로운 경영진의 새로운 비전을 기반으로 사명감을 변화시키고 있습니다.
• 경쟁사의 제품 및 접근 방법을 기반으로 고객의 요구, 요구 사항 및 기대치를 변경합니다. 시장은 결코 멈추지 않고 조직은 적응하거나 죽어야합니다.
• 세대 별 차이, 새로운 고용 법, 경쟁자 모범 사례, 변화하는 직원의 요구 및 업무 기대치를 바탕으로 직원의 요구를 바꿉니다.

• 부서장은 새로운 보스로 대체되었고, 그의 우선 순위는 이전 보스의 우선 순위와 다릅니다.
• 당신은 승진되었고 완전히 새로운 직업을 배워야합니다. 여기에는 새로운 고객, 동료 및 새로운 비즈니스 수행 방법이 포함됩니다.
• 귀하의 사무실을 공유하는 사람이 다른 부서로 이사하고, 알게 될 새로운 룸메이트가 있습니다. 그것은 당신의 일생의 모든 순간을 포함하기 때문에 심각한 변화입니다.
• 보육 제공자가 주에서 벗어났습니다. 추천서를 받고, 후보자와 학교를 인터뷰하며, 자녀를위한 최선의 선택을 선택하는 데 시간을 투자 할 것입니다.

• 자녀 학교는 연중 무휴로 변경되어 몇 개월마다 일정을 변경해야합니다.

당신에게 영향을 미치는 변화의 범위가 넓음에 주목하십시오. 모두가 변경 사항을 관리해야하는 것으로 즉시 간주하지 않더라도 효과적으로 변경 관리 방법을 알고 있어야합니다.

효과적인 변경 관리 기술을 배우고 실습 할 수 있습니다. 경력을 향상시키고 조직에 대한 기여도를 높이십시오. 이 팁과 기술을 통해 방법을 알 수 있습니다. 변경 사항을 성공적으로 탐색 할 수있는 능력에 어떤 영향을 미치는지 확인하십시오.