고용주가 직원 유지를위한 가변 급여를 제공하는 이유

가변 급여 (Variable Pay)는 종업원 급여와 비교하여 변하는 종업원 급여로, 일년 내내 평등하고 예상되는 비율로 지급됩니다. 가변 급여는 일반적으로 회사 생산성, 수익성, 팀워크, 안전성, 품질 또는 고위 관리자가 중요하다고 생각하는 일부 측정 항목에 대한 직원 기여도를 인정하고 보상하는 데 사용됩니다.

변동 보상을받는 직원은 조직의 성공에 기여하기 위해 직무 내용을 뛰어 넘었습니다. 가변 급여는 이익 공유, 보너스, 휴가 보너스, 지연 보상, 현금, 회사 급여 여행 또는 추수 감사절 칠면조와 같은 재화 및 서비스를 포함한 다양한 형식으로 수여됩니다.

고용주가 직원에게 가변적 인 급여 및 급여를 제공해야하는 이유

가변 급여는 직원을 흥분시키고 유지하려는 경우 예상되는 직원 복리 수입니다. 그들은 기본 급여를 강화하기 위해 다양한 보상을받을 수있는 기회를 원합니다. 또한 오늘날의 직원들은 회사에 와서 고용주로 일하기로 결정했을 때 기본적인 급여 및 복리 후생 이상의 패키지를 찾고 있습니다.

글로벌 기업을 포함 해 회사가 고용하는 모든 사람에게 동일한 일반적인 혜택을 제공하는 것은 더 이상 충분하지 않습니다. 이제 직원들은 광범위하게 정의 된 인구 통계 학적 요구뿐만 아니라 자신의 개인적인 필요에 맞춘 포괄적 인 혜택 패키지를 기대합니다.

그러나 혜택 패키지 개인화는 고용주가 직원들이 가장 중요하고 필요로하는 것을 진정으로 이해하는 것으로 시작됩니다. 즉, 혜택은 각 직원이 볼 때만 가치가 있습니다. 따라서 혜택 프로그램의 유연성과 다양성이 커질수록 직원 모두가 인정받을 가능성이 높아집니다.

임금 및 가변 급여의 고용주 비용

노동 통계국 (Bureau of Labor Statistics)에 따르면 "국가 보상 조사 (National Compensation Survey)의 제품인 고용 보상금 (Employee Compensation, Employee Costs for Employee Compensation, ECEC)은 비농업 개인 및 주정부 및 지방 정부 공무원을위한 임금, 급여 및 근로자 급여에 대한 고용주 비용을 측정합니다."

2016 년 12 월 민간 부문 직원에 대한 보충 급여 비용은 근로 시간당 평균 1.15 달러 또는 총 보상의 3.5 퍼센트를 평균으로 계산했습니다. 보충 급여에는 근로자의 초과 근로 및 프리미엄 급여, 근무 시간 차이, 비 생산 보너스에 대한 고용주 비용이 포함됩니다.

2016 년 12 월 사기업 고용주를위한 보충 급여 비용의 가장 큰 구성 요소는 비 생산 보너스로 근무 시간당 평균 83 센트 또는 전체 보상의 2.5 퍼센트를 보냈습니다. 비 생산 상여금은 고용주의 재량에 따라 주어지며 생산 공식에 연결되지 않습니다. 일반적인 비 생산 보너스에는 연말 연시 보너스, 추천 보너스 및 현금 이익 공유가 포함됩니다.

중요한 단계는 직원의 다양한 이익을 설명합니다.

고용주는 제공하는 혜택의 내재적 및 외적 가치를 직원에게 읽기 쉽고 이해하기 쉬운 형식으로 제시해야합니다. 평신도의 관점에서 복리 후생 패키지를 전달하는 것은 쉬운 일이 아닙니다. 이 정보를 효율적으로 중계하는 것은 시간이 많이 걸리지 만 중요한 작업입니다.

건강 보험에서 퇴직 연금, 다양한 보상에 이르기까지 한 회사는 직원에게 다양한 혜택을 제공 할 수 있습니다. 이러한 혜택 중 일부는 직원을 혼동시킬 수 있습니다. (대부분의 사람들은 401 (k)에 기부 할 금액이나 합당한 공제 금액을 궁금해합니다.)

귀사의 시스템이 직원에게 리소스에 대한 액세스 권한을 부여하여 직원 또는 그 가족에게 가장 적합한 계획에 대해 실시간으로 질문 할 수 있도록하십시오.

고용주는 특정 혜택을 미리 제공하는 이유에 대한 설명도 제공해야합니다. 예를 들어, 젊은 직원은 생명 보험의 포인트를보고 낭비되는 이익으로 보지 못할 수 있습니다. 그러나 고용주가 얼마나 많은 직원이 은퇴에 가깝고 생명 보험 가입에 큰 가치가 있는지에 관한 정보를 제공한다면, 그 젊은 직원은 더욱 수용적일 것입니다.

모든 직원은 다양한 보상의 혜택을 볼 수 있지만 고용주는 직원이 어떻게 그것을 얻을 수 있는지, 지불하는 금액 및 누가받을 자격이 있는지 명확히해야합니다. 예를 들어 고용주가 특정 목표, 생산성 요구 수준 또는 달성 할 수있는 품질 기준을 전달하는 경우 목표를 달성 한 모든 직원이 보상을받는 것이 중요합니다.

같은 맥락에서 고용주가 혜택 비용에 대한 정보를 공개적으로 공유하는 것이 합리적입니다. 혜택은 특히 회사가 다양한 고유 혜택을 제공하는 경우 비용이 많이 들지만 대부분의 직원은이를 인식하지 못합니다. 평범한 직원은 자신의 이익의 가치만큼 보상이 증가하는 비율에 대해 전혀 알지 못합니다.

회사가 직원의 행복과 건강을 위해 투자 한 금액에 대해 고용주가 분명히 알게되면 직원들은 제공되는 혜택에 대해 더 많은 감사를 느낍니다.

질문하기, 변경하기

HR 부서의 가장 어려운 과제 중 하나는 특히 새롭고 독특한 이점을 추가하기 시작할 때 직원들과 열린 커뮤니케이션을 유지하는 것입니다. 혜택을 잘 설명하는 것이 전투의 절반에 불과합니다.

회사는 또한 자신의 혜택 만족도를 이해하기 위해 직원을 지속적으로 조사해야합니다 (분기 별 권장). 특정 혜택이 근무하지 않거나 직원에게 가치가 없다는 것을 회사가 깨닫게되면 불만을 해소하기위한 혜택 변경을 발표해야합니다. 직원들은 회사가 자신의 의견을 염려하고 있음을 알게됩니다.

결론: 유연성 + 참여 = 행복한 직장 환경

특히 위치, 가족, 건강, 재정 및 여행 요구의 다양성을 고려할 때 모든 직원을 돌볼 단일 혜택 솔루션을 개발하는 것은 불가능합니다. 그러나 고용인은 귀하를 고용주로서 가치있게하기 위해 귀하가 제공하는 맞춤식 복리 후생 프로그램의 가치를 이해해야합니다.

현대적이고 최첨단의 보상 경험은 고용주의 브랜드를 업계 선두 주자로 삼는 데 도움이 될 수 있습니다. 직원들이 혜택 패키지 및 가변 급여 기회를 최대한으로 이해하고 즐길 수있게 해 주므로 만족스런 직원의 보상을받을 수 있습니다.