더 큰 직원 참여를위한 인센티브 및 혜택

완벽한 세상에서 직원들은 매일 얼굴에 밝은 미소로 직장에 도착하여 생산성을 높이고 동료와의 열망을 갖기를 바랍니다. 그러나 슬픈 진실은 엄청난 수의 직원이 조직에서 벗어나거나 도망 가고 있다는 것입니다. 갤럽 설문 조사에 따르면, 전체 직원의 약 66 %가 해고되어 풀 타임으로 일하는 일에 적극적으로 참여하는 직원의 1/3 만 남게됩니다. 이것은 생산 손실로 수억 억 달러에 이른다.

왜 종업원이 이탈했는지

직원 이탈 이유는 직장마다 다르지만 대부분 다음과 같은 이유로 발생합니다.

• 직원의 신체적 및 정신적 안녕에 너무 많은 부담을주는 불쌍한 노동 조건 또는 직업
• 급여가 적고 보상을 많이 제공하지 않는 제한된 직원 복리 후생 프로그램
• 의미있는 일, 보람있는 프로젝트 또는 직업의 상향 이동성을 제공 할 수 없다.
• 부실한 경영 관행 및 기타 부정적인 기업 문화 규범과 관련된 장기적인 문제

참여를위한 인센티브 및 혜택

다행히 고용주는 타겟 인센티브와 혜택을 사용하여 대부분의 직장에서 직원의 행복과 참여를 크게 향상시킬 수 있습니다. 긴장을 줄이고 관리 실천을 줄이는 프로그램과 함께 인센티브 및 혜택을 사용하여 직원의 사기와 직장에서의 참여를 향상시킬 수 있습니다. 타워스 앤 왓슨 (Towers and Watson) 보고서는 기업들이 장기적으로 최상의 성과를 거두기 위해서는 지속 가능한 참여에 중점을 두어야한다고 권고했다. 지속 가능한 참여의 세 가지 중요한 요소는 다음과 같습니다.

• 약혼: 헌신적 인 직원이 회사에 어떻게 대처하고 개인의 강도 수준을 높이기위한 조치를 취함으로써 자신의 행동과 회사 목표 사이의 연관성을 확인합니다.
• 지원: 예산과 인력에 한계가 있더라도 직원들에게 최대의 역량을 발휘하면서 경영에 대한 인식을 경험할 기회를 창출하십시오.
• 에너지: 직원 복지가 증진되고 정기적으로 실행되는 기업 문화를 개발합니다. 스트레스를 줄이고 일과 삶의 균형을 개선하기위한 프로그램을 만듭니다.

따라서 회사가 더 많은 직원 참여를 원할 경우 먼저 위의 요소를 검토하고 운영 관리 수준에서 긍정적 인 변화를 만들어야합니다. 그래야 만 인센티브와 혜택이 직원의 성과와 행복을 바꿀 수 있습니다.

조직 및 직원 참여에 긍정적 인 영향을 줄 수있는 직원 복리 후생 및 인센티브의 몇 가지 예는 다음과 같습니다.

유급 및 무급 휴가

누구나 잠시 시간을내어 도움을 얻을 수 있습니다. 보다 행복한 인력을 지원하고자하는 조직은 이것을 이해하므로 전반적인 일과 삶의 균형을 더하는 유연한 시간 제한 정책을 제공합니다. 그것을 한 단계 끌어 올리고 싶습니까? 직원들이 증기를 날려 버릴 수 있도록 여행 할인, 휴가 및 단체 여행을 제공하십시오.

회사 소유권 및 이익 공유

직원이 비즈니스 수익성에 대한 보상을 경험할 수있는 경우, 이는 회사에서 힘들어하는 인센티브가 될 수 있습니다. 따라서 회사 주식 또는 이익 공유 프로그램을 추가하는 것이 큰 이점이 될 수 있습니다.

은퇴 적금 플랜

수천 명의 베이비 붐 세대가 매일 직장을 떠나고 있기 때문에 많은 직원들의 우선 순위 목록에서 강력한 은퇴 저축 플랜의 필요성이 높습니다. 이는 30 대와 40 대에있는 사람들에게도 마찬가지입니다. 가능한 한 많은 돈을 벌어서 은퇴 계획을 부추길 것입니다. 회사는 자동 퇴직 저축 계획을 수립하고 직원이 퇴직 저축을 늘리는 데 기여하는 1 달러당 50 센트를 매치 할 수 있습니다.

훈련과 발전

학습 및 전문성 개발 시장은 온라인 및 원격 강의 발전으로 폭발적으로 증가했습니다. 또한 많은 직업을 빼앗은 경기 침체의 결과로 스스로 재발 명하고있는 일하는 성인이 여전히 많습니다. 직원들에게 무료로 현장 교육을 제공하는 프로그램을 운영하는 것은 직원 참여 및 생산성을 크게 향상시킬 수 있습니다. 대학 수업 지원, 업계 인증 및 지역 사회 행사와 같이 직원들이 직장 내외부를 배울 수있는 다양한 방법이 있는지 확인하십시오.

유연한 스케줄링, 원격 작업 준비

적어도 일주일에 며칠간 집에서 일하는 수백만 명의 성인들이 있습니다. 비즈니스 캠퍼스에서 풀 타임으로 일하는 사람들조차도 모바일 기술을 사용하기 때문에 하루 종일 책상에 앉아있을 가능성이 적습니다. 재택 근무, 오프 사이트 회의 개최 및 유연한 근무 시간 제공과 같이 모바일 친화적 인 작업 옵션을 만드는 직장은 직원의 생산성과 행복을 향상시키는 좋은 방법입니다.

멘토링 및 고급 기술력 향상

노동력에 영감을 불어 넣고 자하는 회사는 기술과 지식을 한 세대에서 다음 세대로 이전해야 할 필요성을 이해합니다. 노련한 지도자와 일치하는 기존의 학습 및 코칭 프로그램을 만들어 중간 수준의 직원과 일치시켜야합니다. 그러면 자신의 커리어에서 다음 단계로 나아갈 준비가됩니다. 멘토는 사기를 높일 수 있으며 회사가 개발 한 핵심 가치를 심화시킴으로써 비즈니스를 최우선으로 생각할 수 있습니다. 멘토십 모임 및 인사말 프로그램을 자주 설정하십시오.

웰빙 혜택 및 프로그램

고용주는 웰빙과 사고 연결이 직원들에게 얼마나 비판적인지 지속적으로 인식하고 있습니다. 직원이 건강 할 때, 그들은 행복하고 자신의 모든 능력을 발휘할 수 있습니다. 웰니스 프로그램은 소규모 투자를 위해 준비 될 수 있으며 현장 영양 지원, 걷기 프로그램 및 건강 박람회와 같은 간단한 프로그램을 포함 할 수 있습니다.

향상된 작업 환경

오늘날의 직원들은 업무 경험과 관련하여 전체 패키지를 찾고 있습니다. 그들은 더 이상 창문이 없거나 보는 것이 즐겁지 않은 칸막이 농장에서 숨을 쉬지 않고 일할 의향이 없습니다. 연약한 좌석 배치, 협업 워크 스테이션, 유쾌한 삽화, 조명 및 생동감있는 식물로 작업 환경을 개선하는 데 시간을 투자하는 회사는 이것이 행복한 직원으로 전환한다는 것을 알게 될 것입니다. 직장을 일부 변경하면 회사 분위기가 거의 즉각적으로 향상 될 수 있습니다.

재정적 인 복지 혜택

신용 카드, 학생 대출, 주거 비용 등으로 인한 많은 압도적 인 채무가 많은 직원들에게 부담이됩니다. 많은 사람들은 돈을 어떻게 관리해야할지 모릅니다. 직원의 금융 교육 및 복지에 투자하는 회사는 직원들이 부채를 벗어나기 위해 자유롭게 생활 할 수 있도록 도와줍니다.

회사 축하 행사

수익성 및 비즈니스 성공과 관련하여 직원들은 종종 축하를 기대합니다. 왜 그들의 열심히 일하고 기부금을 축하하지 않습니까? 가족 친화적 인 직원을 포함하여 모든 직원을 포함하는 연례 행사를 적어도 개최하십시오. 예를 들어, 즐거운 주제로 1 주일간 축하 행사가있을 수 있으므로 직원들은 복장 콘테스트를 차리고 자신의 작업 공간을 꾸미거나 칠리 요리에 참여할 수 있습니다.

직원 설문 조사 및 브레인 스토밍 세션

직원에게 줄 수있는 가장 큰 특권은 목소리를 낼 수있는 기회입니다. 직원 포용 설문 조사, 맥박 조사 및 브레인 스토밍 세션을 통해 직원들은 안전하고 검증 된 환경에서 말을 할 수 있습니다. 제 3의 직원 설문 조사 회사를 사용하여 세부 사항을 처리하고 기밀로 유지하십시오. 참가자들에게 직장 개선 아이디어를 제안 할 것을 요청하는 간단한 직원 회의를 개최하십시오.

특별 집중 조명 프로젝트 및 커뮤니티 원인

많은 직원들이 자신이 선택한 프로젝트에 대해 전문적이고 개인적인 인정을받을 기회를 얻습니다. 이는 업계와 관련된 지역 사회 기반의 프로젝트 또는 이니 셔 티브 일 수 있으며 회사를 긍정적으로 홍보 할 수 있습니다. 직원들이 어떤 원인으로 참여하고 있는지, 회사가 어떻게 그 일을 처리 할 수 ​​있는지 알아보십시오. 직원의 사회 저널리즘 개념을 회사의 일상적인 활동에 소개하여 문화와 참여를 창출하십시오.

위의 특혜와 혜택은 직원들이 업무에 다시 흥분하도록하기위한 훌륭한 인센티브가 될 수 있습니다. 직원 복지를 향상시키기위한 보너스 및 인정 프로그램을 마련하십시오. 회사에서 올바른 노력을 기울이면 조금만 더 나아갈 수 있습니다.