직장을위한 인센티브 여행 프로그램 개발

열대 섬에서 시원한 음료를 마시고 싶습니까? 배우자 나 파트너가 당신 옆에 있었고 회사가 모든 비용을 지불했다면 더 많은 경험을 원하십니까? 물론 그랬 겠지. 인센티브 여행 프로그램은 직원이 정말로 좋아하는 보상 인센티브입니다.

기업들이 목표를 달성하기 위해 직원들에게 여행 보상을 제공하면 인센티브 여행 프로그램은 직원 충성도와 참여도를 높입니다.

인센티브 여행이란 무엇입니까?

인센티브 여행은 목표 달성을위한 보상입니다. 예를 들어, $ X 상당의 판매량을 생산하는 모든 영업 사원은 카리브 해에 무료 여행을 제공합니다. 이러한 여행은 순수한 즐거움을 제공 할 수 있으며 즐거운 휴가와 함께 몇 가지 회사 행사를 결합 할 수 있습니다.

배우자 또는 파트너는 일반적으로 인센티브 여행을 추가 작업 이벤트가 아닌 휴가로 만들도록 초대됩니다. 인센티브 여행 프로그램은 판매, 금융 서비스 및 보험에서 가장 빈번하게 발견됩니다.

고용주가 직원 인식을위한 인센티브 여행을 이용하는 이유

고용주는 인센티브 여행 프로그램을 사용하고 있습니다. 비즈니스에서 인력을 사용하여 직원들의 생산성과 유지력에 동기 부여하고 감정적으로 참여시키는 조직의 수가 급격히 증가했기 때문입니다.

1996 년 기업의 26 %만이 이러한 목적을 위해 인센티브를 사용했습니다. 2016 년 현재이 수치는 83 %를 기록했으며 밀레니엄 직원을 고용하고 유지하기 위해 증가하고 있습니다. 매년 미국 기업들은 직원 인센티브 여행 프로그램에 140 억 달러 이상을 지출합니다.

인센티브 여행은 보너스보다 나은 목표를 달성 할 수 있습니까?

모두는 현금을 좋아합니다. 그러나 여행은 직원들에게 특별한 옵션입니다. 그것은 그들에게 고대 할 무언가를 제공합니다. 학생 대출에 대한 추가 지불 만이 아닙니다. 물론 모든 직원이 현금으로 여행하는 것을 선호하는 것은 아니지만 인센티브 여행은 현금 보너스보다 이점이 있습니다.

예를 들어, 현금 보너스를 지불하면 "다음 10 명이 목표를 달성했으며 각각 2500 달러를받습니다"라고 발표 할 수 있습니다.이 발표는 여행을 제공하는 상과 같이 공개되지 않습니다.

이 같은 10 명의 직원이 함께 카리브 해에 갈 때 그들은 사무실을 벗어나 소셜 미디어에 있으며 사람들은 이야기합니다. 제공되는 인센티브 여행은 직원들로 하여금 다음 해의 목표를 달성하도록 격려하는 초점이됩니다.

토론과 관심을 유발하면 직원들의 동기 부여에 도움이 될 수 있습니다. 여행에서 사진을 볼 때마다 다음 여행을위한 기준을 충족시킬 수 있기를 바랍니다.

인센티브 여행 프로그램은 직원의 정서적 참여에 강력 ​​함

인센티브 연구 재단 (IRF) 연구에 따르면 보상 및 인센티브를 통해 직원의 감정적 참여를 도청하는 것은 기업이 직원들에게 동기를 부여하는 강력한 방법입니다. 인센티브 여행과 같은 인센티브의 가장 좋은 방법 중 하나는 직원들에게 동기를 부여하는 데있어서 강력하다는 것입니다. 직원들이 경험을 제공함으로써 직원의 감정을 활용한다는 것입니다.

따라서 모든 직원들은 항상이 특별한 여행 인센티브 프로그램을 알고있을 것입니다. 문화적으로 사람들은 돈에 관해서 이야기하지 않으므로, 보너스 수표를 나눠 주면 수령인이 축하를들을 수 있습니다. 그러나 6 개월 후 어느 누구도 "이봐, 당신이 2500 달러의 보너스를 받았을 때를 기억하고 학생 대출금에 추가 지불을 했니?"라고 말할 것입니다. 일단 지출 된 돈은 빨리 잊혀집니다.

하지만 인센티브 여행은 약속 된 커미션이나 현금 보너스 이상으로 직원에게 보상해야한다는 것을 기억하십시오.

인센티브 여행 프로그램을 제공하기로 결정할 때 고려해야 할 요소

인센티브 여행 프로그램 설계 - 목표 달성을위한 공정한 계획

이 5 가지 단계를 통해 목표 달성에 도움이되는 인센티브 여행 프로그램을 설계하십시오.

1. 중요한 비즈니스 목표에 대한 수익 및 선정 기준을 묶어 라.
2. 적격 한 직원에게 진행 상황에 대한 의견을 명확하고 일관되게 제공하십시오.
3. 목적지, 선임 리더의 존재 여부 및 활동에 대한 직원의 의견을 들어 프로그램을 디자인하십시오.
4. 성과가 가장 높은 직원의 성과와 목표 달성에 대한 귀하의 비즈니스 실적 간의 측정 가능한 연결 고리를 제공하십시오. 측정 및 문서화가 핵심입니다.
5. 마지막으로, 우수한 직원이 서로 의견을 나누고 덜 성공한 직원과 상호 작용하여 지식 공유와 지속적인 개선을 유도 할 수있는 방법을 모색합니다.

배우자 및 가족에 대한 인센티브 여행 프로그램의 영향

보상 여행의 경우 파트너를 포함시켜야합니다. 인센티브 여행에 "유일한 배우자"또는 "배우자와 동거자"라고 말하는 비용을 절약한다고 생각할 수 있습니다. 그러나 이것은 사람들이 즐거운 시간을 보내고 앞으로 나아갈 수 있기를 바라는 것에서 패배합니다.

이것이 Jane이 자기 동생을 파트너로 데려 간다는 것을 의미한다면, 누가 신경 쓰겠습니까? 당신은 Jane이 얻은 보상을 그녀의 결혼 상태에 근거해서는 안됩니다.

초청되지 않았거나 여행 할 수없는 배우자 및 파트너가 귀하의 보상을 긍정적으로 간주하지 않을 것임을 고려하십시오. "아이들과 집에있는 동안 바하마에 3 일 간가는 것을 의미합니까?"그래서, 더하기 하나의 방법을 신중하게 지불할지 여부에 대해 선택하십시오.

베이비 시터로 도움을 제공하는 것을 고려하십시오. 근처에있는 모든 조부모가 아이들을 돌보고 싶어하는 사람이 없습니다. 보육 문제 때문에 인센티브 여행을 이용할 수없는 직원이있을 수 있습니다. 이것은 단순한 엄마 문제가 아닙니다. 아이를 가진 사람이라면 누구든지 가치있는 것보다 더 혼란스러운 여행을 할 수 있습니다.

인센티브 여행 프로그램을 제공 할 때 ADA 및 직원 선호 사항 기억

여행과 관련하여 장애인 법이 중요합니다. 예를 들어 스키 여행을 준비하는 경우 Steve는 심장 문제로 스키를 탈 수 없으며 John은 스키를 좋아하지 않을 수 있습니다. 다른 활동을 사용할 수 있도록하십시오. 이 여행이 직원들에게 보상을주기를 원합니다. 그리고 보상은 모두가 즐거움을 가져야 함을 의미합니다.

신체적 또는 정신적 장애로 인해 직원이 처벌되거나 퇴학 당하면 ADA 위반의 위험이 있습니다. 또한 직원들에게 개인에 대한 관심이 없다는 사실을 직원에게 보여줍니다. 직원에게 맞는 옵션을 제공했는지 확인하십시오.

직원이 참석할 수없는 경우 고용주가해야 할 일

이것은 보상이라고 기억하십시오. 참석할 수없는 직원을 처벌하지 마십시오. 귀하의 그룹이 2 명 이상으로 구성된 경우, 모든 사람들이 이용할 수있는 시간을 찾는 것은 종종 불가능합니다.

이 사람들에게 현금 보너스를 제공하십시오. 그러나, 인센티브 여행 프로그램 보상에서 얻은 귀하의 희망 제품은 직원들과의 팀 구축이므로 여행의 실제 현금 가치보다 적은 금액을 지불 할 수 있습니다.

인센티브 여행 프로그램의 목표는 공헌을 넘어서는 훌륭한 보상을 제공하는 것입니다. 따라서, 수익을 창출하는 모든 사람들에게 훌륭한 경험이되는지 확인하십시오.