올바른 직원 채용에 대한 10 가지 팁
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차례:
- 01 직원 채용 전에 직무 정의
- 03 직원 고용을위한 체크리스트 사용
- 04 직원 고용시 올바른 후보자 모집
- 05 신임 정보 및 애플리케이션 검토
- 06 Prescreen Your Candidates
- 07 취업 면접 질문
- 08 직원 채용시 배경 및 참고 사항 확인
- 09 7 직원 채용 전에 고려해야 할 중요한 요소
- 고용 제안 연장
- 고용인 고용시 효과적인 고용 편지 사용
직원 채용시 10 가지 팁이 필요하십니까? 올바른 직원을 고용하는 것은 어려운 과정입니다. 잘못된 직원을 고용하는 것은 비용이 많이 들고 작업 환경에 많은 비용이 들고 시간도 오래 걸립니다. 반면에 적절한 직원을 고용하면 직원 생산성, 성공적인 고용 관계 및 전체 업무 환경에 긍정적 인 영향을 미칩니다.
올바른 직원을 고용하면 업무 문화가 향상되고 높은 직원 사기, 긍정적 인 미래 사고 계획 및 도전적인 목표 달성을 통해 천 번을 보상받을 수 있습니다. 또한 직원이 신입 사원과의 관계에 투자하는 시간과 에너지를 가장 많이 투자하고 있음을 보증합니다. 비용이 많이 들고 감정적 인 과정입니다.
이것은 채용에 대한 포괄적 인 안내서는 아니지만 직원을 고용 할 때 이러한 단계가 중요합니다. 단계별 절차가 필요한 경우 직원 채용에 성공하려면이 체크리스트를 사용하는 것이 좋습니다.
01 직원 채용 전에 직무 정의
직무 내용을 알고 있으면 신입 사원을 고용하고있는 주요 직원을 포함하는 채용 계획 회의를 설정하십시오. 고용 관리자는 계획 수립에 결정적입니다. 이 모임에서 채용 전략이 계획되고 실행이 시작됩니다. 직원 채용과 관련하여 자주 협력하는 팀은 종종 이메일을 통해이 단계를 완료 할 수 있습니다.
03 직원 고용을위한 체크리스트 사용
직원 채용을위한이 체크리스트는 직원 채용 프로세스를 체계화하는 데 도움이됩니다. 귀하가 고용 한 첫 번째 직원이든 많은 고용인이든 관계없이이 고용인 채용 체크리스트는 채용 활동을 추적하는 데 도움이됩니다.
직원 고용을위한 체크리스트는 채용 활동을 궤도에 놓고 관심있는 직원과 고용 관리자에게 진행 상황을 알려줍니다.
04 직원 고용시 올바른 후보자 모집
직원을 고용 할 때 필요할 때까지 잠재 후보자와 관계를 발전시킬 수 있습니다. 이 아이디어는 또한 현재 위치를 사용할 수있을 때 많은 후보자를 모집하는 데 도움이됩니다.
고용인을 고용 할 때 개발할 수있는 자격을 갖춘 후보자가 많으면 자격을 갖춘 잠재적 인 직원을 찾을 확률이 높아집니다. 직원 고용시 인재 풀을 개발할 수있는 최상의 방법을 알아보십시오.
05 신임 정보 및 애플리케이션 검토
이력서, 커버 레터, 취업 지원서 및 취업 지원서를 검토하는 작업은 잘 작성된 직무 기술로 시작됩니다. 가장 유능한 후보자의 가장 원하는 특성을 보여주는 총알 목록은 모집 계획 프로세스의 일부로 개발되었습니다.
이 자격, 기술, 경험 및 특성 목록에 대해 모든 신청자를 심사하십시오. 직원을 고용 할 때 가장 유능한 후보자들과 시간을 할애 할 것입니다. 그리고, 그것은 당신 시간의 좋은 사용입니다.
06 Prescreen Your Candidates
고용인을 고용 할 때 후보생을 선발하는 가장 중요한 이유는 인터뷰 및 선발위원회 시간을 절약하기 위해서입니다. 후보자가 서류상에서 좋게 보일 수는 있지만 사전 심사 인터뷰를 통해 자신의 자격이 귀하의 직업에 실제로 적합한 지 여부를 알 수 있습니다.
또한 사전 심사 면접에서 자신의 급여 기대치가 자신의 직업과 일치하는지 여부를 판단 할 수 있습니다. 숙련 된 전화 면접 원은 후보자가 귀하의 문화권에 들어갈 수 있는지 여부에 관한 증거를 얻을 수도 있습니다.
07 취업 면접 질문
취업 면접은 직원을 채용하는 강력한 요소입니다. 취업 면접은 고용주가 채용시 사용하는 핵심 도구입니다. 질문하는 직업 면접 질문은 적법한 직원을 고용하는 데 도움이되는 취업 면접의 힘을 키우는 데 중요합니다.
바람직한 후보자와 평균 후보자를 분리하는 데 도움이되는 면접 질문은 직원을 고용 할 때 매우 중요합니다. 취업 면접 질문은 고용주에게 중요합니다. 다음은 취업 면접 질문 샘플입니다.
08 직원 채용시 배경 및 참고 사항 확인
효과적인 배경 조사는 직원을 고용 할 때 가장 중요한 단계 중 하나입니다. 제출 된 모든 자격증 명, 기술 및 경험이 실제로 후보자에게 있음을 확인해야합니다.
배경 수표에는 작업 참고서, 특히 이전 수퍼바이저, 교육 자격 증명, 고용 참조 및 실제 직업, 범죄 기록이 포함되어야합니다. 신용 기록과 같이 직원을 고용 할 때 다른 배경 조사는 특히 고용인이 고용 한 직무와 관련이 있어야합니다.
09 7 직원 채용 전에 고려해야 할 중요한 요소
고용인을 고용 할 것을 고려할 때, 당신과 가장 비슷한 후보자에게 일자리를 제공하는 것이 유혹적입니다. 후보자는 낡은 신발처럼 편안함을 느낍니다. 일자리를 제공하면 많은 놀라움을 얻을 수 없으며, 좋아하는 후보자가 일을 할 수 있다는 사실이 편안합니다.
직원 고용과 관련하여이 관행을 조심하십시오. 왜 당신의 조직은 당신과 같은 다른 직원을 필요로합니까? 다음은 직원을 고용하고 구인 제안을하기 전에 고려해야 할 7 가지 중요한 요소입니다.
고용 제안 연장
채용 제안서는 귀하가 해당 직책에 대해 선택한 후보자에게 제공됩니다.가장 빈번하게, 후보자와 조직은 채용 조건을 구두로 협상하고 직업 제안서는 급여와 급여에 관한 구두 계약을 확인합니다.
그러나 직급이 높을수록 고용을 할 때 급여, 수당, 고용 종료, 보너스 가능성, 퇴직금, 스톡 옵션 등에 대한 장기간의 협상으로 전환 될 가능성이 높아집니다.
고용인 고용시 효과적인 고용 편지 사용
이 샘플 고용 편지는 고용인을 거부 할 때 취업 지원자를 거부하고 구인 광고를하고 직원을 환영하는 등의 도움을 줄 것입니다. 고용인을 고용 할 때 조직에서 사용하는 고용 증명서를 개발하기 위해 다음 샘플 고용 편지를 사용하십시오.
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