HR 관리자를 귀찮게하고 싶습니까? 방법은 다음과 같습니다.

인적 자원 관리자는 사람입니다. 그렇습니다. 여러분 중 일부는 그렇게 생각하지 않지만 실제로 있습니다. 대부분은 당신과 같습니다. 좋은 직장을 꾸리려고하고, 승진과 승진을 얻고, 직장에서 차이를 만들어 만족스러운 대인 관계를 만듭니다.

일부 독자는 인사 관리 담당자가 직원을 해고하기를 좋아한다고 주장합니다. 거기에 몇 가지 비정상적으로 심한 HR 사람들이있을 수 있지만, 대부분의 HR 관리자는 사람을 해고하는 것은 직업이라고 생각하지 않습니다.

HR 관리자를 귀찮게하고 싶습니까? 당신이 참여할 수있는 다양한 행동과 당신이 취할 수있는 행동이 그 혹은 그녀의 퓨즈를 정말로 비추어 줄 것입니다.

HR 관리자에게 불쾌감을주는 이러한 행동을 취하십시오.

가장 좋아하는 방법 - 여기에는 모두 실생활 HR 관리자가 기여했습니다. 즐겨.

성과 향상 코칭, 징계 조치 및 직원 해직에 앞서 그러한 모든 행동을 동반해야하는 문서에 대한 도움을 얻기 위해 HR에 오기 전에 직원을 해고하기를 기다릴 때까지 기다리십시오. 종종 직원 문제는 몇 달 동안 계속되고 있습니다.

HR 직원이 문제를 알게 될 때까지 문서가 존재하지 않고 성능 개선 계획이 작성되지 않아 직원의 법적 조치는 법적으로, 윤리적으로 그리고 효과적으로 직원을 해고하는 데 필요한 추가 시간을 필요로합니다. 이것은 혼란, 좌절감, 모든 것에 대한 성가심을 유발합니다.

다양한 형식으로 정보 / 의사 소통이 반복적으로 제공되었을 때 혜택이나 기타 주제에 관한 정보를 읽고 응답하지 않아 반복적으로 모든 직원에게 호소합니다. 대개 구체적인 지시 사항과 응답 기한이 제공되었습니다. 종종 HR 부서는 단일 페이지에 세부 사항을 요약하고 특정 최종 기한까지 반환되는 양식이 필요한 회의에 대해 연설했습니다.

그런 다음 몇 주 또는 몇 달 후 (너무 늦었을 때), 직원들은 HR에 와서 "나는 몰랐다 …"또는 "오, 그래, 알았다. 그러나 나는 그것을 읽지 않았다."라고 인사합니다. HR 담당자는 직원들이 양식과 지시 사항을 사용하여 인사 부서에 다시 돌아 왔을 때 읽지도 않고 "이게 뭐야?"라고 묻습니다. HR 직원은 진정으로 읽고 노력하는 직원들에게 감사드립니다.

라인 관리자가 직원에게 나쁜 소식을 전할 필요가있을 때 HR에 대한 결정을 비난합니다. 예를 들어, "나는 당신에게 더 높은 급여 인상을 제안했으나 HR에 대해 안다. 그들은 동의하지 않았다. 당신이 당신의 증가에 문제가 있다면, HR 부서에 이야기하십시오. ""HR 부서가 내가 ………….해야한다고 말했기 때문에 나는 이것을하고 있습니다."

HR 관리자를 어색한 자세로 배치하는 확실한 방법은 친한 친구 또는 친척을 직책의 "완벽한"후보자로 제시하고 HR 관리자가 정상적인 채용 필터 및 프로토콜을 요구할 때 분개하게 만드는 것입니다 나오다.

HR 관리자를 괴롭 히는 더 많은 방법을 원하십니까?

HR 관리자를 귀찮게하는 여러 가지 방법이 있습니다.

관심있는 정보 제공자와 tattletale에는 차이가 있습니다. HR은 HR에 대한 모든 불공정 한 인식을보고 할 필요가있는 사람들과 경쟁합니다. 문제는 이러한 개인을 교육하는 것입니다. 자주하는 이야기인데, 책임감을 가지고 문제를 해결하기보다는 HR 담당자가 신속하게 문제를 해결하게됩니다.

이제 우리는 몇 주 동안 개발에 이룩한 기념비적 인 전략적 결정을 내 렸습니다. 이제는 인적 자원 문제를 확인하기 위해 HR을 실행하십시오.

HR 부서장은 "성공한 후보자에게 좋은 소식을 알리기 위해 전화를 걸어, HR 부서에서 불합격 한 후보자를 울리도록하십시오.

가장 성가신 세 가지: 일자리를 신청할 자격이없는 사람들, 누군가가 해고되거나 곤경에 처했을 때 직원을 대신해 도우려는 배우자, 회사에서 상위 레벨의 연락처를 사용하여 친구를 고용하도록 유도하는 사람들 및 HR을 우회하려고합니다.

인사 관리자를 정말로 괴롭게하는 데 사용 된 사항은 직원들이 연금 및 서비스 혜택 사망에 대한 소원 양식을 업데이트하지 않았거나 수혜자 주소에 관한 개인 정보를 업데이트하지 않은 경우였습니다. 불행히도 HR 관리자는 직원이 사망 한 9 ~ 10 가지 상황을 처리해야했으며 HR 부서의 요청이 반복 되긴했지만 양식이나 세부 사항을 업데이트하지 않았습니다.

그들 중 대부분은 결혼했거나 2 ~ 3 번 파트너쉽을 맺어 다른 파트너와 자녀를두고있었습니다. 그것은 사람들을 찾고, 연금 수탁자가 약정을 풀도록 돕고, 돈으로 혜택을 입어야한다고 생각하는 사람들의 경쟁 요구를 관리하는 등 많은 문제를 야기했습니다.

그것은 단지 악몽이었습니다. 사람들이 양식을 업데이트하지 않았기 때문에 HR이 귀하의 소원 양식을 완성하지 못하거나 귀하의 개인 정보를 업데이트하지 못하게되었습니다.

HR 관리자를 괴롭히는 더 많은 방법

이들은 독자가 HR 관리자를 괴롭히는 가장 좋은 방법으로 인용 한 추가 방법입니다.

• 늦게 필요한 서류를 제출하는 직원.
• 직원에게 말하는 관리자: "HR 담당자가 나에게 말했기 때문에 나는 이것을하고 있습니다 …"
• "병가는 올라 갔습니까? HR이 도대체 뭘하고 있죠?"
• 평등 한 기회 모니터링, 사고의 가치가있는 전형적인 HR 작업.
• 직원 규율 또는 기타 관계에 관한 중요한 결정이 필요한 경우 공을 HR에 전달하고 HR 지침을 과소 평가 한 후 HR에 결함을 찾고 HR 정책을 위조하여 조직을 엉망으로 만든 다음 HR에 회신하여 문제를 해결합니다. 문제.

• 정보 / 커뮤니케이션을 제공하고 직원들이 양식을 가지고 다시 귀하에게 돌아와서 "그것에 대해 읽으 려하지 않았습니다"라고 말하면서 "이게 무엇입니까"라고 말하십시오. 그러나 이러한 상황에서 인내심을 갖는 것은 매우 어렵지만 인내심을 가질 가치가 있습니다.
• 혜택에 관한 정보 배포, 다양한 형식의 의사 소통 (모든 사람에게 호소하기), 응답이 필요한 경우 특정 지침과 마감 기한 제공, 최대한 한 페이지 분량의 정보 만 제공. 그런 다음 몇 주 또는 몇 달 후 (너무 늦었을 때) 직원들이 와서 "나는 몰랐다 …"또는 "오, 네, 알았어요.하지만 읽지는 않았습니다." 피비. HR 관리자는 올바른 행동을 취하기 때문에 읽고 응답하는 사람들에게 감사를 표한다.
• 라인 매니저가 직원에게 나쁜 소식을 전하고 "예를 들어 나는 당신에게 순위를 매기고 당신에게 더 높은 점수를 제안했지만 인사, HR … 그들은 어려움이 있으시면 HR에 문의하십시오. "