팀워크에 기반한 조직 문화 만들기

팀워크를 키우는 것은 협업을 소중히 여기는 업무 문화를 창출하는 것입니다. 팀워크 환경에서 사람들은 협업을 통해 생각, 계획, 결정 및 행동이 더 잘된다는 것을 이해하고 믿습니다. 사람들은 "우리 중 누구도 우리만큼 행복하지 않다"는 신념을 인식하고 심지어 동화시킵니다.

팀워크를 보여주는 직장을 찾기가 어렵습니다. 미국에서는 학교, 가족 구조 및 과거와 같은 기관에서 우승하고, 최고이며, 맨 위에 나옵니다. 진정한 팀워크와 협업을 강조하는 환경에서 근로자는 거의 성장하지 못합니다.

또한 조직이 보상 및 인식, 보상 및 판촉 시스템을 구축하는 방식은 팀워크의 반대입니다. 직원이 보상을 받고 개인 성과와 기여에 대해 축하받는 한, 팀워크를 장려하는 데 실패하고 있습니다.

팀웍은 조직의 기준이 될 수 있습니다.

다른 방법을 찾고 싶습니까? 중간 규모의 기술 회사에서 판매 부서는 개인 영업에 대해 지불하는 직원이 직원들이 자신의 고객에게만 집중하도록 권장한다는 사실을 인정했습니다. 조직이 커미션의 상당 부분을 각 영업 사원에게 똑같이 나누어주는 새로운 커미션 시스템으로 이동하면 팀워크가 크게 증가했습니다. 직원들은 모든 고객이 사용 가능한 판매 대리점의 모든 관심을 받았는지 확인하기 위해 퇴소했습니다.

많은 조직이 다양한 사람, 아이디어, 배경 및 경험을 소중하게 생각하고 있습니다. 그러나 조직은 팀을 가치있게 평가하기 전에 갈 여비가 있으며 팀워크가 일반적입니다. 그러나 밀레니엄 직원이 인력으로 진입하면 팀워크가 더 자주 발견됩니다.

베이비 붐 세대와 Gen Xers가 제기 한 밀레니엄 세대는 팀워크 설정에 참여하면서 자랐습니다. 예를 들어, 취업 면담에서 밀레니엄 신청자는 주먹을 테이블 위에 두 드렸습니다. 그녀는 팀에 참여할 수있는 기회가 보장되지 않는다면 그 일을 고려하고 싶지 않다고 말했다.

Z 세대 직원은 인턴 사원으로 일하고 있으며 조직의 신입 사원을 대상으로하므로 4 대가 나란히 작업하고 있습니다. 따라서 네 가지 팀워크에 대한 기대가 있지만, 원하는 팀워크 문화를 창안하는 것이 좋은시기입니다.

특히 직장에서 가장 새로운 직원이 유입되면서 몇 가지 일을 올바르게 수행하여 팀웍 문화를 창출 할 수 있습니다. 물론 어려운 일이지만, 가치에 대한 헌신과 감사로 조직의 전반적인 팀워크 감각을 창출 할 수 있습니다.

팀워크 문화 만들기

팀워크가 이루어지기 위해서는 이러한 강력한 행동이 이루어져야합니다.

• 이그제큐티브 리더는 팀웍과 공동 작업이 예상된다는 명확한 기대를 전달합니다. 누구도 작업 영역이나 프로세스를 완전히 소유하지 않습니다. 업무 프로세스와 직책을 소유 한 사람들은 개방적이고 아이디어를 수용하고 팀 구성원들로부터 의견을 수렴합니다. 그들은 다른 직원들과 교차 훈련을하므로 고객 서비스는 신뢰성 있고 일관성이 있습니다.
• 경영진은 서로의 상호 작용 및 조직의 나머지 부분에서 팀워크를 모델링합니다. 사태가 악화 되더라도 팀웍을 유지하며 유혹은 전 팀의 비우호적 인 행동으로 되돌아가는 것입니다.

• 조직 구성원은 팀워크 문화의 가치에 대해 이야기하고 식별합니다. 가치관이 공식적으로 쓰여지고 공유된다면, 팀웍은 5,6 개의 핵심 가치 중 하나입니다.
• 팀웍은 보상 받고 인식됩니다. 외로운 레인저는 훌륭한 프로듀서 임에도 불구하고 다른 사람들과 팀워크를 통해 결과를 얻는 사람보다 가치가 적습니다. 보상, 보너스 및 보상은 개별 기여 및 업적만큼 협업 관행에 따라 다릅니다.
• 사람들이 회사에서 토론하는 중요한 이야기와 민속이 팀워크를 강조합니다. (캡슐 팀이 스크랩을 20 % 줄인 해를 기억 하는가? 판매 팀이 회사 역사상 가장 큰 판매량을 한 번의 회의에서 찍었을 때를 기억 하는가?) 잘 수행되고 회사 내에서 승진 한 사람들은 팀 플레이어입니다.

• 성과 관리 시스템은 팀워크에 중점과 가치를 부여합니다. 종종 360도 피드백이 시스템에 통합됩니다. 직원들은 팀워크가 작업장에서 예상되는 상호 작용임을 이해합니다.

팀 빌딩 팁

팀 빌딩을 생각할 때 리조트에서 게임을하거나 밧줄에 매달려 그룹을 즉시 상상합니까? 전통적으로 많은 조직이 이러한 방식으로 팀을 구성했습니다. 그런 다음 그들은 퇴각이나 세미나에서 경험 한 훌륭한 팀워크가 왜 직장에서 장기간의 신념과 행동에 영향을 미치지 않는지 궁금해했습니다.

귀사와 직원들이 퇴각, 계획 세션, 세미나 및 팀 구성 활동에 소비하는 시간을 최대한 활용할 수 있도록하려면 더 큰 팀워크 노력의 중요한 부분으로 여겨 져야합니다. 팀 빌딩 계획 전체의 한 구성 요소가 아니면 원하는 결과에 기여할 수 없습니다.

당신은 팀웍을 구축하지 않을 것입니다.매년 이틀 동안 그룹으로 후퇴합니다. 팀 빌딩은 매일 직장에서하는 일이라고 생각하십시오. 이 다섯 가지 권장 사항은 팀웍 문화를 구축하는 데 도움이됩니다.

• 실제 작업 문제를 해결하기위한 팀 구성 실제 업무 프로세스를 향상시킬 수 있습니다. 체계적인 방법 및 규범에 대한 교육을 제공하므로 팀이 프로젝트에 접근하는 방법을 파악하는 것이 아니라 프로젝트에 에너지를 소비합니다. 전통적으로 조심하지 않으면 팀은 관계 구축에 시간과 에너지의 최대 80 %를 소비 할 수 있습니다. 문제를 해결하기 위해 사용 가능한 에너지의 20 % 만 남깁니다.
• 부서 회의 개최로 프로젝트 및 진행 상황 검토 광범위한 입력을 얻고 공유 된 작업 프로세스를 조정할 수 있습니다. 팀원들이 잘 지내지 못하면 서로 소유 한 업무 프로세스를 검토하십시오. 문제는 일반적으로 팀 구성원의 성격이 아닙니다. 팀 구성원들이 제품이나 서비스를 제공하는 방법이나 무언가를 완료하는 데 필요한 단계에 합의하지 않은 경우가 종종 있습니다.
• 즐거운 시간을 조직의 아젠다에 공유하십시오. 주전자 점심 식사를 마 십니다. 팀을 스포츠 경기에 데려가십시오. 지역 레스토랑에서 저녁 식사를 후원합니다. 하이킹 또는 놀이 공원으로 가십시오. 월례 회사 회의를 개최하십시오. 스폰서 스포츠 팀은 응원 팀 팬들을 격려합니다.
• 회의에서 쇄빙선 및 팀웍 연습 사용. 한 소규모 생산 조직이 주간 직원 회의를 개최했습니다. 참가자들은 번갈아 회의에 재미있는 쇄빙선을 가져 왔습니다. 이 활동은 10 분으로 제한되었지만 참가자들이 함께 웃고 서로를 알게 해주었습니다. 팀의 커다란 의미에서 작은 투자였습니다.
• 공개적으로 팀 성공을 축하하십시오. 모두에게 같은 티셔츠 나 모자를 사주세요. 회사 상품 및 상품권을위한 도면에 팀 구성원 이름을 입력하십시오. 팀을 데리고 점심이나 피자 주문. 팀 구성원이 매주 회사 회의에서 성공 사례를 발표하게하십시오. 당신은 당신의 상상력에 의해서만 팀워크를 축하 할 수있는 방법이 제한되어 있습니다.

위에서 논의 된 어려운 문제를 해결하고 여기에 나열된 팀워크 활동 유형을 수행하십시오. 함께 일하면서 개인이 가능한 한 생각보다 기여할 수있는 문화 인 팀웍 문화를 창출하는 과정에 놀랄 것입니다.