직장에서 성공을 축하하는 방법

의식적으로 직장과 개인 생활에서 성공을 축하해야한다는 것을 알고 있습니다. 축하 행사는 더 많은 성공을 낳고 직장에서 성취 한 것을 기억할 때 경험하는 타고난 기쁨을 더합니다.

예를 들어, 아기가 걷는 법을 배울 때, 아기가 걸리는 모든 단계에 대해 모두가 모여서 박수와 환호를합니다. 심지어 아기의 절반이 아기를 마루에 던지더라도. 사람들은 단계를 축하하고 아기가 다시 시도 할 드라이브를합니다. 그 과정에서 많은 실패를 예상하지만 그로 인해 모든 성공의 축하를 멈추지는 않습니다.

그러나 어딘가에선 사람들은 성공을 축하하는 것을 잊기 시작합니다. 또는 어쩌면 잊지 않을 수도 있습니다. 어리석거나 불필요하거나 성공이 크지 않기 때문에 적극적으로 성공을 축하하지 않기로 결정했을 때 축하를하지 않을 수도 있습니다.

그러나 걷는 법을 배우는 아기와 마찬가지로 성공을 축하하는 것이 과정을 더 쉽게 만듭니다. 그리고 훨씬 더 재미있는 지옥.

이 아이디어는 직장에서 성공을 축하하는 데 도움이됩니다.

작은 성공 축하

물론 3 백만 달러 계약을 체결하면 축하합니다. 그러나 한 번 300 달러의 고객은 어떨까요? 그리고 주간 보고서를 일찍 끝내는 것은 어떨까요?

주간 보고서가 나올 때마다 풍선과 케이크로 파티를 열지 않거나 고객의 전화가 두 번 울리면 응답됩니다. 축하 행사는 곧 지루 해져서 사람들은 당혹감을 피하기 위해 성공을 피할 것입니다. 또는 사람들은 예측 가능성과 자격 부여 감정 때문에 축하의 즐거움에서 벗어날 수 있습니다.

그러나, 당신은 작은 것들을 축하해야합니다. 아기가 처음 몇 걸음 씩 박수와 환호성을 얻지 만 그들이 취하는 모든 단계가 아니라면, 첫 번째 성공을 축하해야합니다.

그래서, 새로운 직원을 고용하면 작은 성취를 축하합니다. 그들이 처음으로 거래를 끝낼 때? 그들의 성공을 지적하십시오. 당신은 모든 것을 정확히했습니다. "첫 번째 발표, 첫 번째 보고서, 첫 번째 작은 성공은 축하 받는다.

격려의 목소리는 신입 사원에게 자신이 올바른 길을 가고 있다고 말합니다. 새로운 일자리를 창출 할 때 기대치가 너무 낮아서 거의 성공을 거두지 못하는 경우 신입 사원이 자신이 올바른 길을 가고 있음을 알게됩니다.

성취는 당신이 축하하기에 완벽해야합니까?

아기가 100 미터 대시를 돌릴 때 Usain Bolt의 걸음 걸이와 같은 첫 단계입니까? 물론 아닙니다.하지만 당신은 여전히 ​​축하합니다. 선을 지적하고 나쁜 것을 바로 잡으십시오.

피드백 샌드위치를 ​​강요하려고하지 않도록하십시오. 긍정적 샌드위치를 ​​만들어 내면 부정적인 피드백을 샌드위치 할 수 있습니다. 사람들은 그 공식을보고 칭찬을받을 때마다 칭찬을 무시하는 법을 배웁니다. 비판의 서곡이라고 생각합니다.

그러나 칭찬과 도움이되는 부정적인 피드백에 대해 진지한 마음을 가진다면, 직원은 자신이 알아야 할 것을 배우고 필요할 때 변경합니다.

직장에서의 그룹 성공 축하

비즈니스 세계에서는 종종 한 사람의 이름 만 프로젝트에 있어도 성공적인 결과를 창출하는 팀입니다. 생각해보십시오. 큰 고객에게 상륙 한 훌륭한 판매 프레젠테이션을 함께 만들 때 혼자서 다 했습니까?

기회는 있습니다. 프레젠테이션을 할 수도 있지만 누가 제품을 디자인하고, 데이터를 수집하고, 테스트를 수행하고, 마케팅 계획을 수립하고, 판매 계약서를 작성 했습니까? 그것은 아마도 당신이 아니 었습니다. 직원들을 기여한 전체 팀이었을 것입니다.

직장에서의 대부분의 성취는 그룹의 성공이지만, 영업 사원 만 새로운 고객을 유치하는 위임을받습니다. 그것이 보상 구조가 설정되어 있고 모든 사람들이 그것에 서명하기 때문에 그렇습니다. 그렇다고해서 팀 전체가 성공을 축하해서는 안된다는 의미는 아닙니다.

팀의 모든 구성원이 이러한 성공에 기여했으며 오랜 시간 동안 행복한 고객이었던 진정한 성공을 달성하기 위해 계속 노력할 필요가 있음을 인정하십시오.

프레젠테이션을하고 크레딧을 얻는 사람이 종종 프레젠테이션 뒤에서 작업 한 사람이 아니라는 것을 잊지 마십시오. 때로는 관리자가 팀에서 한 일에 대한 신용을 훔칠 때도 있습니다. 이것은 사기성이며 불행한 직원을 초래할 가능성이 있습니다. 크레딧이 만료되는 곳에서 크레딧을 제공하십시오.

직장에서의 성공을 어떻게 축하합니까?

성공을 칭찬해야한다는 것을 알고있는 동안, 때로는 어떻게 어려운가. 축하 행사는 귀하의 회사 문화와 성공의 정도 및 기여도를 반영 할 필요가 있지만, 이러한 아이디어는 귀하가 직장에서 성공을 축하하기 시작할 수 있도록 도와줍니다.

• 칭찬을 사용하십시오: 때로는 그냥 "감사합니다. 너는 대단한 일을했다. " 공공 장소에서이 칭찬을 제공하면 축하와 직원의 인정 느낌이 향상됩니다. 가능한 한 적시에 칭찬을 구체적으로하십시오. "지난 주 고객과 잘 했어."라고 말하는 것이 좋지만 고객이 무슨 말을하고 있습니까? 대신, 당신이 그 순간에 말할 수 없다면, 세부 사항을 말하면서, "당신은 그 시트에 실 수에 대해 불평 한 그 고객을 기억합니까? 당신은 그녀를 돕고 궁극적으로 그녀가 구매를하고 떠나도록하는 훌륭한 일을했습니다. 정말 대단했습니다."

• 서면 찬양을 제공하십시오: 개인에게 좋은 이메일은 먼 길을 갈 수 있습니다. 그 직원의 성공을 칭찬하는 전체 그룹에 좋은 이메일은 더욱 나아질 수 있습니다. 성공을 축하하는 팀 전체에 대한 이메일은 미래의 직원 행동 및 기여에 영향을 미치는데 놀랍도록 효과적입니다.
• 축하 파티 또는 이벤트 개최: 더 큰 성공을 위해서는 파티가 적절한 경우가 많습니다. 오픈 바 (bar)를 제공 할 필요는 없으며 연회를 생방송으로 즐길 수도 있지만 "안녕하세요. 긴 안개가 낀다는 것을 알고 있습니다. 시간이 지나면 정확한 결과를 얻으려면 많은 시간외 작업을해야했지만 우리는 그렇게했습니다. 그래서 금요일에 우리는 기념 점심을 먹고 있습니다. 고마워요. 열심히 노력하십시오. "물론 초대형 업적의 경우 초대형 파티도 적절한 축하가 될 수 있습니다. 소규모 업적의 경우 여전히 주목할 가치가 있으며 휴식 룸에 피자와 샐러드를 제공하십시오.
• 직원에게 보너스를 제공하십시오. 돈 회담과 돈을 축하해. 많은 회사들은 전반적인 회사의 성공과 개인의 성공에 달려있는 연말 보너스를 가지고 있습니다. 그것들은 훌륭하지만 때로는 보너스가 실제 작업에서 분리되어 축하처럼 보이지 않는 경우도 있습니다. 흔히 기대치가됩니다. 즉, 그들은 축하 행사를 중단하고 월급과 마찬가지로 예상되는 보상의 일부가됩니다. 큰 성공을 위해 일년에 더 적은 보너스를 제공하는 것을 고려하십시오. 다시 한 번 전체 팀을 포함 시키십시오.

회사 문화에 축하하는 방법을 조정하는 것을 잊지 마십시오. 금요일에 항상 점심 식사를 먹는다면, 기념식 점심 식사는 정규 음식을 제공하지 않는 회사에서하는 것처럼 많이 의미하지는 않습니다. 식료품 점원에게는 50 달러의 보너스가 주어집니다. 수석 디렉터와 동일한 50 달러는 감사하지 않을 것입니다.

전반적으로, 직장에서의 성공을 축하 할 때, 직원들은 높은 수준의 성과를 유지하도록 권장합니다. 예, 올바른 실수와 부정적인 의견도 제공하지만 성공 축하하면 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.

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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.