처음부터 새로운 HR 부서 시작

인적 자원을 처음 사용하십니까? 우리 모두는 어딘가에서 시작했습니다. 고용의 차이가 존재하고 적절한 경로는 처음부터 HR 부서를 시작하는지 또는 기존 부서를 HR 직원으로 가입시키는 지에 달려 있습니다. 추가 HR 직원이있는 부서에 가입하거나 직원이 유일한 HR 직원 인 경우에도 차이점이 있습니다. 각 상황마다 특별한 어려움이 있습니다.

새로운 HR 전문인은 동료 및 조직의 요구 사항을 평가하고 조직의 목표를 달성하기 위해 지식과 경험을 배포하는 가장 효율적인 방법을 식별해야합니다. 전문 분야에 익숙하지 않거나 숙련 된 인력 부서를 처음부터 시작하는 경우 취할 수있는 접근 방식입니다. 후자에 대한 학습 곡선은 덜 가파르지 만 여전히 도전적 일 것입니다.

처음부터 HR 부서 시작

새로운 HR 부서를 구성하기 위해 성공하기 위해 따라야 할 경로는 다음과 같습니다. 새로운 일을 시작한 날 관리자와 만나서 새로운 부서의 조직 우선 순위에 대한 지침을 받으십시오. 그들은 또한 자신의 입장에 대한 자신 만의 기대를 가질 것입니다.

운이 좋으면 새 조직에 서면으로 작업 명세서 또는 작업 설명이있어 단계를 안내 할 수 있습니다. 그러나 HR 부서가없는 조직에서이 온 보딩은 일반적으로 개별 관리자, 급여 및 회계 부서에 맡겨져 있습니다. 그렇다면 자신의 온 보딩 프로세스를 만들어야합니다. 새 사장님과 함께 3-6 개월 계획을 세우십시오.

새로운 HR 직원 인 경우 HR에 영향을 미치는 회사의 모든 프로세스 및 시스템을 신속하게 파악하고 이해해야합니다. 이해해야 할 첫 번째 시스템은 직원들이 어떻게 급여를 받고 혜택을 얻는가입니다. 직원들은 곧 자신의 질문에 당신에게 올 것이고 당신은 준비가 필요할 것입니다. 조직의 급여에 대해 알아 보려면 회계 부서와 상담하십시오. 또한 직원 보상에 관한 재무 관련 논의에 참여하게됩니다.

HR 직책이 재무 및 회계 중역에게보고되면 많은 HR 직무가보고를 시작하는 것이 더 쉬운 단계입니다. 그들은 당신 부서의 성공에 전념 할 것입니다.

다른학과의 우선 순위와 관심사를 배웁니다.

다른 임원진과 만나 전체 시니어 팀의 조직 우선 순위를 이해하십시오. 일부 조직에서는 다른 조직보다 쉽습니다. 직속 상사로부터 명령을 받으면 다른 부서의 우선 순위와 관심사를 알아야합니다. HR은 그들 모두에게 봉사하기 위해 선상에 있습니다.

같은 조직의 다른 곳에서이 HR 직책으로 이전 한 경우 이미 해당 직원을 알 수 있습니다. 새로운 경험이 있어도 조직의 필요와 우선 순위를 이해하는 데 중요한 단계입니다.

경영진이 인터뷰를 추천하는 관리자와 직원의 단면을 만나보십시오. 이 직원들은 귀하가 가입 한 조직에 대해 많은 것을 신속하게 알려줍니다. 경영진의 관점이 목표가라고 가정하지 마십시오. 그들은 정규 직원 들과는 다른 렌즈를 통해 세상을 본다.

한편, 다른 직원이 귀하를 발견했음을 알 수 있습니다. 그들은 호기심이나 질문으로 너와 함께 시간을 보내고 싶어한다. 새로운 HR 부서가 형성되면 갇힌 수요와 HR의 필요성으로 인해 새로운 HR 직원을 압도 할 수 있습니다.

직원들은 이야기 할 수있는 누군가를 찾고 있으며, 회사의 비밀, 이야기 및 문제를 모두 알려주고 알려줍니다. 조심스럽게 듣고 새로운 조직의 문제와 필요에 대해 배우게됩니다. 새로운 동료와 그들의 견해를 알기 위해 시간을 사용하여 지식과 공헌 능력을 키우십시오.

HR 계획 및 동맹 구축

HR 계획을 수립하십시오. 상사와 HR 계획을 공유하여이 개인이 개발중인 목표와 계획을 뒷받침하는지 확인하십시오. 그들은 성공할 수있는 희망을 가질 계획에 동의하고 지원해야합니다. 좋은 동맹 관계를 구축하고 긍정적 인 사무국 정치를 성공 시키면 계획과 실행의 각 단계에서 사장님의 참여가 신중하게됩니다.

새로운 HR 부서에서 처음 90-120 일 동안 목표를 달성하는 것이 비현실적이지 마십시오. 조기에 시작하여 관리자가 특정 단계를 달성 할 수 있다고 생각할 때 이해할 수 있도록하십시오. 우선 순위의 순서에 관계없이 절충안이 존재합니다. 그것이 마치 기대 인 것처럼 느낄지라도, 모든 것을 즉시 할 수는 없습니다.

몇 가지 이니셔티브를 시작하고 완료하지 않는 것보다 몇 가지 초기 성과를 얻는 것이 낫습니다. 아직도해야 할 직업이 있습니다. 조직의 첫 번째 목표와 결과물을 달성하는 데 시간을 할애해야합니다. 직원을 볼 수 있습니다. 당신은 당신의 개별 온 보딩 플랜을 추구 할 것입니다. HR 부서의 목표와 필요에 대한 정보를 제공 할 수석 리더 및 관리자와 상호 작용하게됩니다.

이 로드맵은 처음부터 HR 부서의 기반을 형성하는 데 도움이됩니다. 조직에서 처음 90 ~ 120 일을 보냈을 때 차트를 작성하는 데 사용할 수 있습니다. 자신에게 친절하고 부드럽고 무 비판적으로 대합니다. HR 부서를 처음부터 구축하는 데는 시간과 노력이 필요합니다. 너는 성공 할거야.