당신은 관리 자료입니까?

당신은 매니저가되기 위해 필요한 것이 무엇인지, 아니면 당신이되고 싶어하는지 여부가 궁금 할 것입니다. 아마도 프로모션이 제공되었지만 프로모션을 수락해야할지 확실하지 않은 것 같습니다. 다른 사람이 자신이 관리 자료라고 생각한다고해도, 실제로하고 싶은 것이 아니라면 그 방향으로 나아갈 의무가 있다는 것을 의미하지는 않습니다. 모든 사람이 "보스"가 될 운명은 아닙니다. 당신의 결정이 두려움에 근거하지 않는 한 괜찮습니다. 자격을 갖추 었음에도 불구하고 권력의 위치에있을 것을 두려워하면 기업의 사다리가 오르지 않도록해야합니다.

자신이 경영에 대한 준비가 되었다면 스스로에게 물어볼 질문

판촉 행사를 제안 받았거나 판촉 활동 여부를 고려하고 있다면 다음 질문을 스스로에게하십시오.

• 초과 근무에 대한 추가 보상없이 더 오랜 시간 일할 능력이 있습니까? 경영직 진급은 월급 인상으로 이어질 수 있지만, 시간 약속이 더 커질 수도 있습니다. 여분의 책임은 일찍 일찍 도착하고 나중에 머물러야한다는 것을 의미합니다. 미국에서는 연방 노동 기준법 (Federal Labor Standards Act)이 관리자에게 초과 근무 수당 자격을 면제 해 주므로 초과 근무 수당은 더 큰 월급으로 전환되지 않습니다.
• 당신은 다른 사람들에게 일을 위임하는 데 능숙합니까? 다른 사람에게 일자리를 배분하지 않고 더 많은 책임을지게된다면, 당신은 단순히 더 힘든 직업을 가진 사람 일 수 있습니다. 관리자로서 부하들과 부담을 나누어야합니다. 그것은 당신이 즐기는 일을 버리고 그 일을하는 방법을 다른 사람들에게 지시하는 것을 의미 할 수도 있습니다. 다른 사람들의 실수에 대해서도 대답해야합니다. 이것은 다음 두 점으로 우리를 데려다줍니다.

• 당신은 당신의 실패와 실수뿐만 아니라 부하 직원의 실패와 실수에 대해서도 기꺼이 책임을 져야합니까? 물론 직원에게 위임 한 작업을 수행하는 방법을 직원에게 신중하게 설명합니다. 그렇다고해서 실패하지 않거나 실수를 저 지르지는 않습니다. 모든 사람이 관리자로서 자신의 행동에 책임이 있지만 궁극적으로 책임은 관리자의 책임입니다.
• 건설적인 비판을 잘하니? 직원 중 한 사람이 업무를 잘못하거나 실수를 저 지르면 본능이 그녀에게 소리를 지르거나 전혀 말하지 않을 수 있습니다. 어떤 방법도 귀하 또는 귀하의 부하 직원에게 도움이되지 않습니다. 매니저로서의 당신의 직업은 다음 번에 더 나은 일을 할 수 있도록 직원을 감독하는 것입니다. 무엇이 잘못되었는지 설명하십시오. 그렇다면 당신은 믿음의 도약을 가져야하고, 실패한 사람에게 다른 프로젝트를 할당해야합니다.

• 직원을 잘못한 것으로 책망 할 수 있습니까? 끊임없이 늦게 도착하거나, 온라인에서 너무 많은 시간을 보내거나, 다른 방식으로 오작동하는 근로자가있을 수 있습니다. 대부분의 사람들은 나쁜 사람이되는 것을 좋아하지 않지만 모든 사람이 자신이하고있는 일을하고 있는지 확인하는 것은 관리자의 임무입니다. 당신의 직원은 선미하지만 공정하다는 이유로 당신을 존중할 것입니다.
• 자신의 부하 직원이 자신의 상사에게 서 있더라도 자신이 옳았다는 것을 알 때 그것을 방어 할 것입니까? 귀하의 상사는 귀하 부서의 구성원에 대해 불만을 제기 할 수 있습니다. 유효하다면, 직원이 자신의 성과를 향상시킬 수 있도록 도와야합니다 (건설적인 비판을 줄 때 위의 질문을 기억하십시오). 불만 사항이 정확하지 않으면 부하 직원의 변호를해야 할 수도 있습니다. 이것은 상사를 상대로 올라갈 수 있으므로 가능한 한 재치있게 행동하십시오.

• 직장을 잘하지 못하여 직원을 해고 할 수 있습니까? 좋은 일을하지 않는 사람을 해고하는 것이 훨씬 쉽습니다. 그런 다음 당신은 지불해야하는 모기지와 그녀가 먹어야하는 입이 더 복잡 해지는 아이들에 대해 생각하기 시작합니다. 직업은 직업이지만, 끝내야합니다. 누군가가 자신의 업무 능력을 향상시키는 것을 도울 수 없다면, 귀하의 책임은 고용주의 최종 이익입니다.
• 잘못을 저지른 적이없는 직원을 해고 할 수 있습니까? 예를 들어, 소형화와 같은 다른 이유로 포기해야합니까? 이것은 매니저가 아니지만, 금융 시간을 시도 특히 직장의 일부이며, 대부분이 의무를 벗어날 수 없습니다. 누군가를 해고하는 것은 결코 쉬운 일이 아니지만, 해고가 근로자의 행동으로 인한 것이 아닌 경우 어려움이 확실히 증가합니다.

• 부하 직원에 대한 귀하의 개인적인 감정을 관리 할 수 ​​없습니까? 진실은 우리가 좋아하는 사람들이 있다는 것과 우리 자신 이외의 다른 사람에게는 아무런 의미가없는 이유로 피부 아래에있는 사람들이 있다는 것입니다. 일반적으로 문제는 아니지만 다른 사람을 감독해야 할 때 사람을 좋아하든 그렇지 않든간에 차이를 만들 수는 없습니다. 매니저로서의 당신의 목표는 당신이 그를 어떻게 생각하는지에 관계없이 모두에게 공평하게 대하는 것입니다.
• 안된다고 할 수 있니? 관리자는 종종 직원의 요청을 거절해야합니다. 가장 바쁜 시간대에 휴가를 가질 수없는 사람에게 말을해야 할 수도 있습니다. 회사에서 휴가를 줄 여유가 없을 때 휴가를 신청해야 할 수도 있습니다. 사장님은 고용주를 대신하여 최선의 이익을 위해 행동해야한다는 것을 기억하십시오.