밀레니엄 직원을 관리하는 데 도움이되는 5 가지 팁

밀레니엄 세대는 1980 년대와 1990 년대에 태어난 세대로 묘사됩니다. 세대가 가장 오래된 세대 (세대 Y라고도 함)는 1990 년대 후반과 2000 년대 초반에 노동력에 들어가기 시작했습니다.

퓨 리서치 센터 (Pew Research Center)에 따르면 Millennials는 2016 년에 노동 인구의 가장 많은 부분을 차지하는 다른 모든 세대를 능가했습니다. 2017 년 현재 5 천 3 백만명을 차지하는 X 세대와 약 4 천 1 백만명을 차지한 베이비 붐 세대에 비해 노동 인구는 5 천 6 백만명으로 1981 년에서 1996 년 사이에 태어났습니다.

대부분의 세대가 특정 고정 관념과 진부함과 연결되어 있지만 직원은 여전히 ​​개인이며 태어날 때를 기준으로 판단해서는 안됩니다.

그럼에도 불구하고 밀레니엄 세대가 육성되고 교육 된시기와 방법에있어 측정 가능한 차이점이 있습니다. 이러한 차이를 이해하면 인력 관리가 쉬워 질 수 있습니다.

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팀워크를 회사 문화의 일부로 만들기

밀레니엄 세대가 학교에 다닐 때 수십 년 동안의 교육 접근 방식의 변화 중 하나는 팀웍과 그룹 프로젝트에 대한 강조였습니다. 초등 학교부터 대학에 이르기까지이 세대의 구성원들이 팀의 일원으로 업무를 수행하도록 요청받는 것이 일반적이었습니다. 정의 된 역할과 함께 일하는 모든 사람들에게 의존하는 방식으로 직원을 구성함으로써 일부 젊은 직원의 힘이 될 수있는 이점을 활용할 수 있습니다.

전자 리터러시 활용

밀레니엄 세대는 일상 생활의 일부로서 인터넷으로 성장한 최초의 세대입니다. 그들은 사람들을 전자적으로 연결하는 기술을 포용하고 활용하는 최초의 기업입니다. 이러한 경험과 지식은 귀사의 내부 및 외부 커뮤니케이션을 확대하는 데 도움이 될 수 있습니다.

다양성과 유연성을 포용하십시오.

Pew의 연구에 따르면 밀레니엄 세대는 다른 세대보다 다인종으로 인식되는 사람들이 더 많이 차지하고 있습니다. 딜로이트 조사에 따르면 밀레니엄 세대 중 40 % 이상이 2 년 이내에 직장을 그만두고 30 % 미만은 같은 직장에 5 년 이상 머물고 싶어한다. Deloitte의 동일한 설문 조사는 밀레니엄 세대의 가치를 보여 주며 유연한 작업 환경을 갖춘 다양한 경영진을 보유한 회사들과 함께 할 의향이 있음을 보여줍니다. 이를 이용하면 다양한 고객을 찾는 것 외에도 다양한 리더십 팀과 직원을 확보 할 수 있습니다.

뿐만 아니라 발전과 새로운 도전을위한 기회를 작업 환경에 제공하십시오.

결과 중심

기술 회사 Qualtrics가 밀레니엄에 대해 조사했을 때, 세대가 게으른다는 인식은 구조와 프로세스의 우선 순위를 정할 때 밀레니엄 세대와 노인 세대 사이의 단절에 기반을 두었다. 나이 든 세대는 고정 된 근무 일정 및 복장 규정과 같은 것을 중요하게 생각하지만 밀레니엄 세대는 최종 결과에 더 중점을 둡니다. 규칙을 약간 완화하는 것이 중요하다는 뜻입니다.

밀레니엄 세대 중 많은 사람들이 결과를 얻은 열심히 일하는 사람이지만, 그들과 연결하고 유지하기 위해서는보다 유연한 일정과 덜 제한적인 복장 규정을 기꺼이 따라야합니다.

재택 근무 또는 원격 작업 허용

기술에 정통하고 결과 중심적이라는 다양한 특성을 결합하면 이전 세대가 쉽게 사용할 수 없었던 방식으로 훌륭한 업무 수행 능력을 갖춘 직원을 얻을 수 있습니다. 많은 밀레니엄 세대들은 때로는 원격으로 일할 수있는 옵션을 가져야한다고 믿습니다. 이와 관련하여 유연하게 행동하십시오. 그러면이 세대의 구성원을 끌어 들이고 유지하는 데 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다.