모든 위대한 지도자들은 긍정적 인 태도를 알고 있습니다.

지도자는 필요 이상으로 긍정적입니다. 목표를 향해 팀을 성공적으로 영감을 불어 넣고 동기를 부여하려면 긍정적이어야합니다. 그러나 위대한 지도자는 태어나지 않았고, 만들어졌습니다. 진정한 위대한 리더가되는 방법은 다음과 같습니다.

비전을 가져라.

리더를 차별화하는 한 가지는 그들이 달성하고자하는 것에 대한 분명한 비전을 가지고 있다는 것입니다. 그들은 명확한 목표를 명심하고 거기에 도달하기 위해 노력합니다. 다른 모든 사람들이 그 시야를 공유하든 그렇지 않든, 그들은 그쪽으로 나아갑니다. 그들은 또한 다른 사람들의 두려움이나 의심이 자신의 목표에 도달하는 길에 들어 가지 못하게합니다. 그들은 자신이 도달하는 것에 대해 항상 자신감을 가지고 있습니다. 비즈니스 세계는 팀 구성원이 목표를 달성 할 수 있도록 의존하는 관리자가 만든 재능있는 개인 팀에 초점을두고 있습니다.

재능있는 리더는 팀 구성원에게 영감을 불어 넣어 동기를 부여 할 수있는 방법을 모색하여 회사의 성공을 위해 모든 것이 잘 수행되도록합니다.

비전 공유

리더가 팀을 자극하고 동기를 부여 할 수있는 한 가지 방법은 비전을 공유하는 것입니다. 아이디어 만이 아니라 목표가있는 사람은 다른 사람에게 그 목표를 알릴 수 있으므로 필요한 결과를 얻을 수있는 팀을 구성 할 수 있습니다. 큰 부분에서는 비전을 공유함으로써 팀이 달성하려는 목표 (넓은 의미에서)와 팀에 도착하는 것이 중요한 이유를 팀에 시연 할 수 있다는 것입니다. 성공적인 리더는 항상 주위 사람들이 자신의 비전을 이해하면 자신의 비전을 이해하고 리더를 도울 수 있다는 점에 긍정적입니다.

흥분을 나누십시오.

지도자가 팀과 비전을 나눌 때, 또한 그들의 흥분과 열정을 나누며 자신의 목소리에 강렬함이 있다는 것을 다른 사람들에게 알립니다. 군중 앞에서 자신의 비전을 제시하면 신속하게 주위를 돌아 다니며 열정을 전달하기 위해 광범위하게 몸짓을 표현하므로 듣는 사람들은 자신의 흥분을 볼 수 있습니다. 팀에게 "훌륭한 생각이라고 생각합니다. 열심히 노력하면 거기에 갈 수 있다고 생각합니다."라고 말하면서 "이것은 대단한 계획입니다.

이러한 일을함으로써, 우리는이 산업에 혁명을 일으킬 것입니다. 우리는 사람들이 진정으로 가치있게 여기고 구매를 기다릴 수없는 무언가를 만들 것입니다. 많은 노력이 필요 하겠지만, 그만한 가치가있을 것입니다.

열정은 위대한 동기 부여 자입니다.

세계의 위대한 지도자들은 열정이 전염성이 있다는 것을 알고 있습니다. 팀원들이 흥분을 나누기 시작하면 비전을 현실로 만들기 위해 무엇을 할 수 있는지 생각하기 시작합니다. 우리는 그들이 혁신하고 새로운 목표를 향해 나아갈 수있는 새로운 방법을 꿈꾸는 것을 몇 번이고 반복합니다. 궁극적으로, 공동 열정은 모든 참여자가 목표를 달성하게합니다.

부정성은 흥분을 고갈시킵니다.

팀에 무엇을 말하고 있는지 (즉, 실제 단어 선택) 생각하면 놀랄 수 있습니다. 부정적인 신호로 의사 소통을하는 것은 사람들에게 동기를 부여하지 않을뿐만 아니라 사람들을 혼란에 빠뜨립니다. "이 새로운 프로세스에 대해 정말 기쁘게 생각합니다. 그러나이를 구현하기에 충분한 현금 흐름이 없습니다."라고 팀에 말하면 좋겠지 만, 부정적인면을 없애고 팀 흥분을 계속할 수 있습니다. 대신에 "나는이 새로운 과정에 정말로 흥분한다. 그래서 우리는 사용 가능한 자금을 찾을 방법을 찾아야 할 것이다."

결론

위대한 지도자는 자신과 팀이 더 생산적으로 목표를 달성하는 데 도움이된다는 것을 알고 있기 때문에 항상 긍정적입니다. 관리자는 (모든 단계에서) 긍정적 인 태도를 채택하여 탁월한 성과를 원합니다.