어떻게 인터뷰 할 것인가를 알아내는 방법

그것은 생각할 필요가없는 것처럼 들릴지 모르지만, 취업 면접을하기 전에, 당신은 당신이 누구와 만날 것인지를 알아야합니다. 그것은 한 사람이 될 수도 있고 꽤 많은 사람들 일 수도 있습니다. 새로운 직원 채용에 대한 제한된 자원과 새로운 직원 배치와 관련된 비용을 감안할 때, 고용주는 채용과 관련하여 특별히주의해야합니다. 이것은 인터뷰 과정에 더 많은 직원을 포함시키는 것과 같은 심사 과정에 더 많은 레이어를 추가하는 것으로 바뀌 었습니다.

만나기로하는 사람에게 물어 보는 법

지원자는 인터뷰 과정에 누가 포함될 것인지 배우기 위해 노력해야하며, 인터뷰 과정에 포함될 사람들의 우려를 예상하고 그에 따라 준비 할 수 있습니다. 가장 먼저 할 일은 면접을 준비 할 때 모든 면접관의 이름, 직위 및 역할을 HR 부서에 요청하는 것입니다.

고용주는 종종 HR 채용 담당자에게 후보자가 회사의 직책에 진정으로 관심이 있고 회사에 적합한 지 판단하기 위해 초기 인터뷰를 실시하게됩니다. 당신이 잘 맞지 않으면 직원들의 시간을 낭비하고 싶지 않기 때문에 이것은 의미가 있습니다. 이러한 선별 인터뷰는 종종 전화 또는 Skype를 통해 수행됩니다.

인터뷰를 확인하기 위해 전화를하거나 이메일을 보내면 인터뷰 일정을 정할 때 알려지지 않았는지 묻는 또 다른 기회를 얻을 수 있습니다.

채용 프로세스에 대한 개요를 요청할 수도 있으므로 고용주가 제안하기 전에 수행해야하는 인터뷰의 수와 직원이 일반적으로 인터뷰에 참석하는 것과 관련하여 경험에 대한 경험을 이해할 수 있습니다.

고위 관리 직책의 경우, 고용주는 모집 회사를 고용하여 초기 선별을 실시하고 후보자를 추천 할 수 있습니다.

후속 인터뷰

일반적으로 장래의 상사와 부서장이 후속 인터뷰에 참석할 것입니다. 이 모임에서 고용주는 종종 인터뷰 대상자와 동일한 직장이나 비슷한 직업을 가진 직원을 포함시킵니다. 그들의 주요 목적이 위치의 세부 사항에 대해 교육하는 것처럼 보일 지 모르지만, 출석하는 직원은 귀하를 평가할 것을 요청 받게됩니다. 당신이 기업 문화에 적합하고 팀과 잘 어울리는 지 여부에 달려 있습니다.

다른 부서의 사람들

예비 부서와 연락을 취하거나 부서가있는 부서의 대표도 인터뷰 팀의 일원이 될 수 있습니다. 때때로, 계열사와 같은 외부 단체가 대표 될 수 있습니다. 예를 들어, 한 대학의 동문 담당 부서에서는 동창 지도자에게 해당 지역의 직책에 대한 후보자 인터뷰를 요청할 수 있습니다. 일부 조직에서는 최종 후보자가 사장, CEO 또는 다른 최고 경영자를 만나 최종 채용을 결정하는 최종 단계를 거치게됩니다.

감사 노트 전송

만나면 누구나 인터뷰하는 모든 사람에게 감사 편지를 보내는 것이 중요합니다. 면접 과정이 여러 단계로 진행될 때 시간이 많이 걸릴 수 있지만, 시간을 많이 보내고 당신과 만나기위한 노력을 인정하는 것이 좋은 인상을 남기는 가장 좋은 방법 중 하나입니다.