고용주를위한 해고 모범 사례는 무엇입니까?

01 불경기에 당신의 직업 및 경력 증명하는 방법

귀하의 매출과 수익성은 귀하의 예상과 목표에 부합하지 않습니다. 귀사는 전사적 인 비용 절감 및 간소화 된 업무 프로세스를 시도했습니다. 각 부처는 지속적인 개선 토론 및 계획에 참여했습니다.

하지만 비용은 계속해서 증가합니다. 귀하의 비용은 귀하의 현재 비즈니스 요구 사항과 일치하지 않습니다. 당신의 대안은 무엇입니까? 종종 좋은 대답이 없습니다. 그러나 이것을 합리적인 선택으로 확인하십시오.

03 품위있는 다운 사이징

다운 사이징이나 해고를하는 것은 유독 한 해결책입니다. 계획을 세 심하게 사용하면 조직의 생명을 구할 수 있지만 사려 깊은 전략없이 정리 해고를 반복적으로 사용하면 조직의 효율성이 떨어질 수 있습니다.

어떻게 사람들을 대하는가는 떠나는 사람들과 남아있는 사람들에게 중요합니다. 직원을위한 샘플 해고서를보십시오.

04 고용주가 해고를 위해 제공해야하는 통지는 무엇입니까?

고용주는 직원들에게 다양한 책임을집니다. 그러나 고용 종결은 몇 가지 경우를 제외하고는 연방 정부가 입법하는 영역이 아닙니다.WARN 법에는 고용주가 따라야하는 특정 요구 사항이 있으므로 숙지하고 싶을 것입니다.

고용주가 다양한 종결 시나리오에서 종업원을 제공해야한다는 경고의 정도를 이해해야합니까?

05 자비로운 정리 해고를위한 7 가지 팁

아무도 좋은 직원을 해고하고 싶지 않습니다. 이 7 가지 팁은 퇴직 한 직원과 남아있는 직원에 대한 연민과 공감으로 필요한 직원 해고를 성취하는 데 도움이됩니다.

다음 팁을 사용하여 남아있는 사람들의 충성심을 유지하면서 직원을 성공적으로 정리할 수 있습니다.

06 다운 사이징 생존자

상황에 상관없이 정리 해고 생존자들과 그 이후에 일시적인 해고를당한 행운이있는 직원들 모두는 공통적으로 공통점이 있습니다.

대부분의 조직은 직원 축소를 돕기 위해 노력합니다. 이것은 윤리적이고 합리적이며 긍정적입니다. 게다가, 당신의 생존자들이 지켜보고 있습니다. 그러나 더 중요한 것은 남아있는 직원을 어떻게 대우 하느냐입니다.

07 생존자가 다운 사이징 후 치 솟을 수 있습니다.

올바른 일을 올바르게 수행하면 정리 해고의 부정적인 조직적 영향을 최소화하고 심지어 제거 할 수 있습니다. 해고 또는 축소에 따른 직원 인 생존자에 대한 해고 및 다운 사이징의 영향을 최소화 할 수있는 방법을 알아보십시오.

08 세브란스 페이

퇴직금은 고용주가 고용을 떠나는 직원에게 제공하기를 원하는 돈입니다. 퇴직금을 보장 할 수있는 정상적인 상황에는 정리 해고, 일자리 제거, 그리고 어떤 이유로 든 부분 방식에 대한 상호 합의가 포함됩니다.

퇴직금은 대개 회사 근무 1 년에 1 ~ 2 주 정도 소요됩니다. 근로자 해고를하는 고용주에게는 퇴직금을 강력하게 권장합니다. 친절하고 사려 깊은 제스쳐이며 나머지 직원이 지켜보고 있음을 기억하십시오.

09 고용 종료 체크리스트

직원들이 조직을 좋고 나쁜 이유로 떠납니다. 긍정적 인면에서 그들은 새로운 기회를 찾고, 학교에 다시 돌아가거나, 꿈꾸는 직장을 은퇴하거나 착륙시킵니다. 덜 긍정적으로, 그들은 경기 침체로 인해 실적이 좋지 않거나 출석이 좋지 않거나 해고를 당하면 해고됩니다. 나는

각 사례별로 직원 퇴사 절차가 원활하게 진행될 수 있도록 고용 종결 체크리스트가 필요합니다.

10 직장을 잃을 때 대처하는 방법

당신은 슬,니다. 당신은 두려워합니다. 당신은 당신의 일이 다음으로 나아갈지도 모른다는 것을 걱정합니다. 당신은 또한 안심하고, 당신은 감사하고, 당신은 여전히 ​​직업을 가지고 있다고 생각합니다. 당신은 직장 동료를 잃어 버려 고통 받고 있으며, 생존자가 줄어드는데도 불구하고 희생자와 같은 느낌이 듭니다.

일시적인 감정의 새로운 세계에 오신 것을 환영합니다. 정리 해고에서 동료의 상실에 대처하는 법을 배우십시오.