직장 내 베이비 붐 세대

베이비 붐 세대를 직장에서 이전 세대의 전통 주의자들과 세대를 따랐던 세대와 구분 짓는 것은 무엇입니까?

베이비 부머 세대

베이비 붐 세대는 1946 년에서 1964 년 사이에 태어났다. 7900 만명의 베이비 붐 세대는 2011 년 65 세에 이르렀으며 가장 어린 나이에 2029 년에 거기에 도착했다.

제 2 차 세계 대전 이후 결혼 생활의 평균 연령이 떨어지면서 아이들의 수가 급격히 증가하여 베이비 부머 세대는 전통 주의자보다 훨씬 크게 성장했습니다. 편리하게,이 인구 폭발은 전후 ​​경제 붐 (G.I. Bill과 소비자 교외의 성장)에 부합했다.

그러나 호황기 초반에는 학교가 과밀했고 대학에 충분한 자리가 없었으며 일자리를 창출하기위한 경쟁이 격렬했습니다. 결과적으로, 어린 베이비 붐 세대는 자원과 성공을 위해 경쟁하는 것을 배웠습니다.

베이비 붐 세대의 일반적인 특징

• 업무 중심: 베이비 붐 세대는 지위, 특전 및 명예에 의해 대단히 열심히 일하고 동기 부여됩니다. 베이비 붐 세대는 오랫동안 일하는 것을 좋아하며 전문적인 업적으로 스스로를 정의합니다. 그들이 일하는 곳을 찾기 위해 많은 돈을 희생했기 때문에이 일 중독 세대는 X 세대와 Y 세대가 회비를 지불하고 과로의 문화에 부합해야한다고 생각합니다. 베이비 붐 세대는 젊은 세대에게 직장 윤리 부족과 직장에 대한 헌신을 비판 할 수 있습니다.

• 독립: 베이비 붐 세대는 자신감 있고 독립적이며 자립합니다. 이 세대는 개혁 시대에 자라 났고 세상을 바꿀 수 있다고 생각합니다. 그들은 설립 된 권위 시스템에 의문을 제기하고 현상 유지에 도전했다. 법률 사무소에서, 베이비 붐 세대는 대립을 두려워하지 않으며 설립 된 관행에 도전하는 것을 주저하지 않을 것입니다.
• 목표 지향: 이전 세대보다 교육 및 재정적 인 기회가 증가한 베이비 붐 세대는 성취 지향적이고 헌신적이고 경력 중심적입니다. 그들은 흥미 진진하고 도전적인 프로젝트를 환영하며 변화를 만들기 위해 노력합니다.

• 경쟁: 베이비 붐 세대는 직장과 직위를 자기 가치와 동일시하기 때문에 직장에서 경쟁력이 있습니다. 그들은 영리하고, 수완이 많으며 승리하기 위해 노력합니다. 붐 세대는 계층 구조와 순위를 믿으며 직장 유연성에 맞게 조정하기가 어려울 수 있습니다. 그들은 사무실에서 "얼굴을 마주하는 시간"을 믿으며, 젊은 세대가 원격으로 일하는 것을 저지 할 수 있습니다.
• 자기 실현:베이비 붐 세대는 중산층의 풍요 로움에서 자랐기 때문에 자아 실현을위한 시간과 에너지가 있었고 전통 주의자들의 적합성과 충성도의 가치는 붕괴되기 시작했습니다. 베이비 붐 세대를위한 일은 안정성의 원천에서 구조화 공정성과 평등 한 기회에 중점을 둔 계층 적 관리에 대한 전통 주의적 사랑을 완화하면서 자기 실현과 자기 표현의 수단으로 전환했습니다.

베이비 부머 가치와 윤리가 법적인 직장에 미치는 영향

베이비 붐 세대는 확장과 변화의시기에 합법적 인 직업에 뛰어 들었고, 오랫동안 확립 된 경쟁적이고 일 중독적인 방식을 가져 왔으며 사회적 변화와 자기 표현에 대한 그들의 견해를 가져 왔습니다.

법률 회사, 기업 및 기타 법적 고용주의 경우 Boomers는 소량의 의견을 주장하고 매년 모든 직원의 경기장 수준을 맞추기 위해 매년 표준화 된 성과 검토를 주장했습니다. 호황을 누리고있는 경제 상황에서 열심히 일하고 많은 청구 가능 시간이 여전히 필요 했음에도 불구하고 법률 회사와의 파트너쉽을 발전시키는 것은 상대적으로 쉽습니다. 많은 Boomer 법률 파트너들 사이에서 농담을하는 것은 오늘날 파트너를 만들 수 없으며, 동료로 고용되기위한 자격이 없었기 때문일 수도 있습니다.

부머의 경력 기간 동안 확고한 봉급과 자산 배당이 폭발적으로 증가했으며 공교육 확대와 경제 호황으로 인해 학생 융자 및 기타 부채는 피할 수 없었습니다.

상대적으로 보수적 인 회사 컨텍스트 외부에서 Boomers는 영향력있는 소송을 통해 법원에서 여성 및 소수 민족의 권리를 증진하고 깊이있는 신념을 위해 투쟁하기 위해 법적 작업장을 이용했습니다. 여성은 법률 사무소에서 (비서 대신 변호사처럼) 더 자주 출석하기 시작하여 기회를 열어주었습니다. 또한 외손과 분쟁 지역을 창출했습니다.

여성이 직장으로 침투하면 출산율이 크게 떨어지고 베이비 부스터 세대 X-25 %가 베이비 붐 세대보다 작아집니다.

호황을 누리고있는 경제가 둔화되면서, X 세대는 직장에 진입하여 자신의 "더 불만한"가치에 대한 조롱과 우려를 나타냈다. 그러나 법률 전문가가 이전에는 결코 볼 수 없었던 방법을 잘 알고있다.

이 세대 그룹은 법률 회사의 대다수를 차지했으며, 기업 임원, 고위 법률 보조원 및 법률 관리자를 구성했습니다. 2010 년까지 법률 회사 파트너의 거의 70 %가 베이비 붐 세대였습니다. 그러나, 가장 오래된 붐 세대는 2011 년에 은퇴 연령에 도달하기 시작했습니다. 이로써 다가오는 전례없는 리더십 회전율의 무대가되었습니다.