직장 후원자를 유치하고 유지하는 방법

스폰서는 당신과 당신의 잠재력을 알고, 기업 (또는 조직) 사다리에서의 성공을 옹호하고, 당신의 진전에 장애물을 제거하는 것을 돕는 권력을 가진 누군가입니다. 스폰서는 진보를 위해 기꺼이 노력하는 사람입니다.

후원자 란 다른 사람이 당신의 진보에 대해 내리는 결정에 영향을 줄만큼 영향력이 충분한 사람입니다. 후원사는 당신과 당신의 기술과 능력이 당신이나 당신 자신에 대한 신뢰를 위험에 빠뜨리기에 충분하다고 믿습니다.

스폰서는 궁극적 인 성공에 대한 신념이 충분하므로 경력을 쌓지 않고 위험을 감수하고 가끔씩 실수 나 실수를 범할 수 있습니다.

직장 후원자는 무엇을하나요?

스폰서가 귀하를 대신하여 취할 수있는 행동의 예:

• 특히 더 배우고 전진 할 수있는 자세로 고용하십시오.
• 당신의 기술과 능력에 맞는 오프닝이있을 때 당신의 이름을 적극적으로 나타냅니다.
• 귀하가 진출 할 수있는 기회, 숙제 및 기회를 적극적으로 고려하고 찾습니다.
• 의사 결정권자와 전화를하거나 일대일 면담을 갖고 있습니다. 의사 결정권자는 귀하를위한 기회 또는 판촉 행사에 "예"라고 말할 권한이 있습니다.
• 당신의 이름이 올 때 또는 기회가 올 때 회의에서 당신의 기술과 능력을 발휘하십시오.

• 오프닝이나 기회를 위해 선택 받기 위해해야 ​​할 일과 알아야 할 것이 무엇인지 알려줍니다.
• 진행을 도울 수있는 다른 사람들과 당신을 연결하고 그들이 당신을 호의적으로 볼 수 있도록 준비시킵니다.
• 새로운 직책에서의 좋은 초기 급여 또는 현재 직책 내에서의 좋은 급여 인상 또는 보너스를지지하며 의사 결정권자가 이러한 가능성을 높이기에 충분한 영향력을가집니다.
• 당신이 기업가라면 스폰서는 벤처 캐피털이나 다른 투자를위한 문을 열 수 있습니다.
• 위험을 감수하고 실패 할 때 위험을 방어하고 의사 결정자에게 위험이 성공의 일부임을 상기시키고 궁극적 인 성공에 대한 믿음을 표현합니다.

직장 후원자가 후원자 나 멘토와 다른 점

좋은 후원자는 후원자이자 멘토이기도하지만 스폰서는 그 중 하나 이상입니다. 후원자 또는 멘토는 때때로 스폰서가 필요하다는 것을 알아 내고 찾는 방법을 찾는 데 도움을 줄 사람입니다.

에이 서포터 귀하의 진도를 지원하는 모든 레벨의 누군가이지만, 장애물을 제거하기위한 영향력이 없을 수도 있습니다. 서포터는 격려를 표하고 때로는 의견을 말하거나 진전에 도움을줍니다.

에이 멘토르 잠재력을 발휘하기 위해 조직을 통해 진행해야 할 것을 이해하는 데 도움을주는 사람입니다. 귀하의 멘토는 고문입니다. 당신. 멘토는 변화에 중점을 둡니다. 당신 진행할 필요가있다. 때때로, 당신이해야 할 변화는 후원자를 찾는 것입니다.

에이 스폰서 또한 후원자이며 때때로 멘토이기도하지만 훨씬 더 많습니다. 그 또는 그녀는 당신을위한 경로를 부드럽게하고 올바른 수준의 올바른 대화에 귀하의 이름을 알리고 접근 할 수없는 의사 결정자에게 영향을줌으로써 문호를 열 수있는 힘을 가진 적극적인 지지자입니다.

직장 후원자에게주는 이점

조직의 발전 과정에서 빠른 길을 걷기 위해서는 스폰서가 필요합니다. 멘토와 후원자는 귀하의 진로 진척을 도울 수 있지만 그러한 도움은 의사 결정자가 귀하와 귀하의 작업을 알아 차리는 것에 달려 있습니다.

스폰서는 적시에 적합한 대화에 귀하의 이름을 알리고 의사 결정권자가 귀하가 왜 그 기회에 적합한 사람인지 이해하도록 도와줌으로써 프로세스를 가속화합니다.

직장 후원자의 책임은 무엇입니까?

옹호자가 되려면 먼저 스폰서가 당신과 당신의 가장 잘 알고있는 기술, 능력 및 성공 기록을 숙지해야합니다. 스폰서가 귀하의 성공을 위해 좋지 않은 스폰서의 명성이나 의사 결정자에게 적합하지 않은 기회에 대해 귀하의 사례를 푸시하면 귀하의 경력 성공에 도움이되지 않습니다.

다음으로, 후원사는 관심있는 기회를 찾고 자신의 직업에 맞는 것을 홍보하는 데 능동적입니다.

스폰서는 의사 결정권자와 잠재적 인 대화를 나눕니다. 스폰서의 믿음을 뒷받침하는 증거를 제공하는 과거 성공에 대한 정보와 그 신념을 표현하는 열의가 대다수 있습니다.

스폰서는 귀하의 성공을 촉진시키기 위해 연락처에 영향력을 기꺼이 사용합니다. 또는 더 직접적으로 기회를 만들거나, 고용하거나 프로젝트에 투자하십시오.

스폰서와 귀하는 계속 연락하여 스폰서가 귀하의 현재 위치를 계속 홍보하고 더 많은 기회를 기다리고 있습니다.

후원사는 이것이 개인적인 관계가 아니라 전문적인 관계임을 분명히하고, 그 선을 넘을 상황과 경우를 적극적으로 피합니다. 스폰서가 남자이고 여자를 후원하는 경우, 이것은 특히 중요합니다.

후원자는 경험하지 못한 방식으로 경력을 발전시킬 수 있습니다. 경력 성공을 위해, 당신이 정말로 진보하도록 도울 수있는 스폰서를 찾고 유지하는 방법을 고려하십시오.

당신을 도울 수있는 후원자를 유치하는 방법

배우고 성장할 수있는 기회를 찾는 데 도움을 줄 수있는 스폰서를 유치하는 데 관심이 있다면 상호 관계가 있어야합니다. 그것에 대해 생각해 봅시다: 스폰서를 위해 무엇이 들어 있습니까? 후원사는 위험을 감수하고 귀하의 경력을 향상시키는 데 시간을 소비하는데 성공은 후원사에게 잘 반영 될 것입니다.

그리고, 당신을 데려가는 후원자 영향은 당신이 위대한 발견을 위해 후원자에게 감사 할 것입니다. 따라서 스폰서를 유치 및 유지하려면 위험과 노력의 가치가 있음을 보여줘야합니다.

가능한 후원자를 찾으려면, 당신이 영향력과 권력을 가진 자보다 더 고위직에있는 사람들과 상호 작용할 수있는 기회를 찾으십시오. 귀하의 그룹을위한 프리젠 테이션을 위해 자원 봉사하십시오.

자신이 속한 분야에 영향력을 행사하고 있거나 자신이 원하는 분야에 영향력을 행사하는 가족 및 친목 모임의 사람들을 둘러보십시오. 고위직, 조직 또는 관련 단체에있는 사람들을 포함하는 네트워킹 및 전문 그룹에 참여하십시오.

잠재적 인 스폰서에게 특별한 성공 기록을 보여줄 필요가 있으며, 자신의 현재 성과를 통해 앞으로 나아갈 가능성이 더 큰 잠재력이 있음을 분명히해야합니다. 자신의 강점과 성공을 홍보하여 ​​팀원이며 다른 사람들과 잘 어울리 며 동료가 후원자임을 보여줍니다.

현재와 ​​과거 실적 모두에서 잠재력을 입증 할 수있는 가시적 증거가 존재하는지 확인하십시오. (평판이 좋은 스폰서는 당신의 접근 방법이 "나는이 일이 잘되지 않는다. 왜냐하면 나에게 옳지 않기 때문에 잘하지 못한다.하지만 나는 더 책임있는 자세로 훨씬 나아질 것이다.")

가능한 스폰서와 함께, 자신의 꿈에 대해, 그리고 잠재력으로 보는 것을 분명히하십시오. 당신은 스폰서가 당신의 꿈 경력에 대한 문을 열어 주길 원합니다. 당신에게 흥미롭지도 않거나 적절하지 않은 기회를 탐색하지 않기를 원합니다.

예를 들어, 고등 교육 경력을 찾고 있다면 육류 포장 업계에서 완벽한 자리를 찾은 후원자가 큰 도움이되지는 않습니다.

스폰서는 현재 동료, 관리자, 고객 및 기타 연락처에 대한 귀하의 직장에서 정중하다는 것을보고 싶어합니다. 당신이 일하는 사람들을 존중한다고해서 계속 나아갈 수는 없습니다. 하지만, 귀하가 일하거나보고하는 사람, 누락 된 사람 또는 다른 사람에 대해 무례한 사람을 이야기하지 마십시오.

직장 후원자와의 대화를위한 팁

후원자는 자신의 신임을 라인에 표시하므로 스폰서에게 정직하고 충성심이 있는지 확인하십시오. 후원사의 성공을 도울 수있는 기회가 있다면 그 기회를 활용하십시오.

낙관적 인 일이 아닙니다. 스폰서는 현재보다 훨씬 강력합니다. 스폰서는 귀하가 그 또는 그녀를 위해 할 수있는 것보다 훨씬 더 많은 일을 할 수 있습니다. 그러나 당신이 서로를 바라보고 있다는 느낌이 있어야합니다.

실수를 숨기지 마십시오. 그것은 부정직하고 불충 한 것입니다. 귀하의 스폰서는 가치있는 동료 및 친구로부터의 매우 나쁜 소식에 놀랄 싶지 않습니다.

스폰서가 가능한 기회에 실수를 저 지르면 실패까지 자신의 후원자에게 맡기십시오. 자신을 선택하기 위해 이미 취한 조치를 분명히하고, 배운 교훈을 공유하십시오. 스폰서로부터 피드백 및 조언을 구하십시오.

후원사도 성공의 고리를 유지하십시오. 그래서 다른 기회가 생길 때 스폰서는 당신이 준비되어 있음을 압니다.

스폰서는 전문직 / 개인 라인을 넘지 않아야 할 책임이 있지만, 후원을받는 사람에게는 책임이 있습니다. 외모가 중요하므로 구경꾼 (또는 귀하 또는 스폰서)을 혼란스럽게하는 상황이나 상황을 피하십시오.

직장 후원은 효과가 있습니까?

기사에서 뉴욕 타임즈, "멘토는 훌륭합니다. 후원자가 더 좋았습니다.", 그리고 그녀의 저서, 멘토를 잊어 버려 스폰서 찾기 실비아 앤 휴렛 (Sylvia Ann Hewlett)은 후원자가있는 사람들이 후원자가없는 사람들, 심지어 스승이있는 사람들보다 평균적으로 더 빨리 성공한다는 것을 보여줍니다.

Hewlett는 또한 American Express, AT & T, Citigroup, Credit Suisse, Deloitte, Genentech 및 Morgan Stanley를 비롯하여 후원을 장려하는 프로그램을 시작한 주요 기업을 나열합니다.

잠재적 인 스폰서에게 기꺼이 다가 가고 긍정적 인 실적과 잠재력이 있다면 - 손을 뻗어보십시오. 사람들은 여성과 남성을 후원하게되어 자랑스럽고 행복합니다.