프로젝트 대 사람 관리

프로젝트 관리 및 관리 / 감독에는 동일한 기술과 능력이 필요합니다. 그러나 직업은 그들의 권위와 기술적 전문성이 서로 다릅니다. 두 가지 모두 리더십, 의사 소통 및 조직력이있는 사람들에게 흥미롭고 도전적인 커리어를 제공합니다.

효과적인 관리에 필요한 기술

두 분야 모두 강력한 지도력 기술이 필요합니다. 프로젝트 관리자와 감독자는 팀이 공통의 목표를 달성하도록 이끌고 리더가되기 위해서는 사람들이 따라야합니다. 팀원들이 자신의 역할을 채우지 못하고 일하는 사람 모두가 좌절감을 느낄 때 일하게되는 것은 아니며, 개인이 징계 조치를받을 수도 있지만 리더는 목표를 놓친 경우 직업이 가장 위험한 상황에 놓이게됩니다.

프로젝트 관리자에 대한 공통의 격언은 의사 소통하는 데 90 %를 소비한다는 것입니다. 회원이 완료해야 할 작업의 상태를 확인하고 상태 보고서를 작성하며 회의를 개최하는 것은 관리자의 책임 중 일부에 지나지 않습니다. 또한 감독자는 직원과 함께 기대치를 설정하고 정보를 수집하며 팀 작업에 대해보고합니다.

조직 기술은 프로젝트 관리자와 감독자에게 중요합니다. 프로젝트 관리자는 본질적으로 계획을 세우고 실행하는 계획자입니다. 심지어 프로젝트의 작업 분류 체계 내에서 의사 소통 계획과 같은 계획 내에 계획을 가지고 있습니다. 관리자는 직원이 수행하는 작업을 추적해야합니다. 감독관은 모든 사람이 적시에 올바른 일을하도록 보장합니다. 그들은 개인 공헌자의 작업을 모아 그들의 노력이 그들의 고용 사업, 비영리 또는 정부 기관에 가장 유용하도록 도와줍니다.

적절한 활용을 통해 작업 완료

권위 - 프로젝트 관리자는 자신의 프로젝트 팀 구성원에 대한 관리 권한을 보유하지 않지만 감독자는 직원을 고용하고, 소화하고, 징계하고, 지시를 따르도록 직원을 강요 할 수 있습니다. 역동적 인 인력의 위협이 없으면 이러한 역동적 인 역량을 통해 프로젝트 리더는 뛰어난 관리 기술을 습득해야합니다. 물론 수퍼바이저는 인사 조치를 취하는 경우는 거의 없지만 여러 번 위협을 감수 할 능력이 있습니다.

프로젝트 관리자는 실적이 저조한 프로젝트 팀원을 해고 할 수는 없지만 팀 구성원은 책임을 지도록 할 수 있습니다. 프로젝트 프론트 엔드에서 프로젝트 관리자는 감독관과 협력하여 프로젝트에 참여할 스태프가 얼마나 많은 시간과 노력을 기울일 것인지에 대한 약속을 얻습니다. 이 점에서 프로젝트 관리자와 감독자가 같은 페이지에있을 때 프로젝트 관리자가 프로젝트 팀원이 적절하게 기여하지 못하는 방법을 쉽게 설명 할 수 있습니다.

프로젝트 관리자의 첫 번째 본능은 문제가 발생했을 때 팀원의 감독관에게가는 것이 아닙니다. 프로젝트 관리자는 팀원들이 서로 책임을 지도록하는 메커니즘을 설정합니다. 팀 구성원이 지정된 시간 내에 작업을 실행하기로 약속 한 정기 상태 회의는 팀 구성원이 서로 책임을 지도록 도와줍니다. 프로젝트 관리자는 마감 기한이 지났고 제공 가능한 품질이 좋지 않은 사람들을 불러내는 유일한 사람이되기를 원하지 않습니다.

다른 모든 것이 실패하면 프로젝트 관리자는 프로젝트 스폰서로부터 도움을받습니다. 이 사람은 프로젝트 관리자 나 일반 관리자가 할 수있는 일을 할 수있는 조직적 영향력을 가지고 있습니다. 프로젝트 후원자는 감독자 위에 가서 프로젝트 팀원이 더 나은 성과를 내기 위해 제거 또는 코칭 할 수 있습니다.

전문 지식 - 프로젝트 관리자가 수퍼바이저와 다른 방식으로 프로젝트를 진행하게 만드는 원인 중 하나는 수퍼바이저가 스탭 비즈니스의 전문가 인 반면 프로젝트 관리자는 프로젝트의 주제에 전문가가 될 필요가 없다는 것입니다. 프로젝트 관리자는 서로 다른 자격을 갖춘 전문가를 모아 프로젝트 목표를 달성하는 프로젝트 관리 프로세스 전문가입니다.

프로젝트 팀은 프로젝트의 문제점과 문제점을 해결합니다. 프로젝트 매니저는 팀을위한 구조를 제공합니다. 감독자는 비즈니스 솔루션을 고안하는 데 더 참여합니다. 그 사람이나 직원이 직원과 비슷한 정도의 전문성을 가지고 있기 때문입니다.