직원을 해고해야하는 5 가지 이유

직원을 해고하는 이유에는 해결할 수없는 징계 및 성과 문제가 포함됩니다. 다음은 직원을 해고하는 5 가지 이유입니다.

무결성 부족

직원은 반복적 인 거짓 또는 불만족스러운 행동으로 그들을 붙잡은 성실성이 결여 될 수 있습니다. 커미션, 누락 및 난독 화로 인해 거짓말을하면 직원의 신뢰를 떨어 뜨릴 수 있습니다.

직원은 한 번의 거짓말로 조직에 대한 자신의 입장을 손상시키지 않을 것이라고 생각할 수 있지만, 발견 된 경우 가장 작은 거짓말 또는 거짓이더라도 직원에 대한 귀하의 관심을 감소시킬 수 있습니다. 조직 팀이 너무 복잡해지기 때문에 직원이 거짓말 한 사실을 알게 될 때까지는 시간 문제 일뿐입니다.

누락의 거짓말은 신뢰를 잃어 버리는 것과 마찬가지로 치명적입니다. 누락 된 거짓말로 직원은 특히 관련 정보를 제공하지 않습니다. 또는 직원은 이야기의 일부분을 남겨 두어 나쁜 모습으로 만듭니다. 직원이 전체 그림을 공유하지 못하는 경우 다른 출처에서 나머지 정보를 받으면 종종 눈이 피로 해집니다.

직원들이 자신의 성실성에 대한 믿음에서 벗어난 세 번째 방법은 난독 화입니다. 그들은 물이 충분히 진흙 투성이이거나 세부 사항으로 당신을 압도한다면, 당신은 자신의 연기가보기에 좋지 않다는 것을 알 수 있습니다.

직원이 고용주와 함께 이러한 행동 양식을 수립하면 신탁은 해산됩니다. 더 이상 직원을 신뢰하지 않을 경우 직원을 보내야합니다.

부적격으로 인해 업무를 수행 할 수 없다.

직원이 교육, 코칭, 반복 된 연습 및 피드백을받는 데 합당한 시간이 지나면 직원이 직위의 기본 요구 사항을 수행 할 능력이 없다는 것을 입증하면 직원을 해고해야합니다.

물론 직원을 다른 위치에서 시도하거나 현재 직무의 요구 사항을 변경하거나 성과 향상 계획을 수립 할 수 있습니다. 그러나 직원에게 더 많은 시간을 할애하면 개발 및 교육 비용이 더 많이 듭니다. 능력이 부족할 때 조기에 일하게하는 것이 더 신중할 수 있습니다. 오늘의 직업과 내일의 비전을 위해 고용한다는 것을 기억하십시오.

문화에서 일할 수 없다.

직원은 회사 문화에 적합하지 않다는 것을 입증 할 수 있습니다. 예를 들어, 직원은 팀 플레이어가 아니거나 다른 사람들과 잘 작동하지 않을 수 있습니다. 물론 모든 고용주는 혁신적이고 창의적인 솔루션을 제공하기 위해 다양한 접근 방식, 생각, 경험 및 배경을 원합니다. 그러나 공유 된 가치의 근본적인 집합은 생산적인 팀과 작업 그룹에서 직원을 하나로 묶는 접착제입니다.

신입 사원은 기존 문화에 빠르게 적응할 수 있어야합니다. 예를 들어 한 소프트웨어 회사의 새 개발자가 인터뷰 중 팀 플레이어이고 팀의 일원으로 일하기를 좋아한다고 주장한 경우를 가정 해 봅시다. 그들은 성공적인 대학 팀 프로젝트를 예로 들었을 수도 있습니다. 그러나 직원이 승선했을 때, 직원이 다른 사람들과 잘 어울리지 않으며, 싸우고, 방어되며, 비협조적이라는 것이 분명합니다. 결과적으로 직원을 떠나게해야 할 수도 있습니다.

늦거나 누락 된 작업 표시

프로젝트에 늦게 나타나거나 예측대로 프로젝트를 마무리하지 않더라도, 이런 종류의 헌신적 인 공포감을 지닌 직원에게는 의존 할 수 없습니다. 물론 모든 사람들은 마감 기한을 놓치지 만, 최선의 직원들은 상사에게 길을 따라 도전에 대한 정보를 제공하고 필요에 따라 만기일을 재협상합니다.

약속을 지키지 못한 직원은 상사를 블라인드하고 팀 동료를 내 보내며 동료가 기대하고 필요로하는 것을 제공 할 수 없습니다. 부서 또는 직무는 바퀴에있는 톱니 바퀴와 같습니다. 조직의 다른 부분은 각 직원이 자신의 작업을 산출하기 위해 산출량에 의존합니다.

윤리 강령 위반

모든 고용주는 회사 정책 및 행동 강령에 정의 된대로 직원이 윤리적으로 행동 할 것을 기대할 권리가 있습니다. 여기에는 회사 정책에 따라 금지 된 경우 공급 업체로부터 선물을 수령하고, 고객과의 부적절한 관계를 발전 시키며 동료를 동등한 것으로 간주하지 않는 행동이 포함됩니다.

비 윤리적 행위의 예는 다음과 같습니다.

• 동료의 괴롭힘 또는 괴롭힘
• 선물 정책 지침을 초과하는 선물 수령
• 회의에 참석하거나 즐거운 고객을 만나는 직원의 호화로운 지출 촉진
• 공급 업체 또는 고객으로부터 뇌물 수락

이러한 모든 행동은 직원에 대한 고용 종결을 초래할 수 있고 또한 야합니다. 그 밖의 다른 것은 귀하의 다른 직원에 대해 무례하며 냉소주의와 나쁜 의도를 낳을 것입니다.