최고 법 집행 사령관의 5 가지 리더십 특성

법 집행 직은 귀하의 커리어를 홍보하고 향상시킬 수있는 많은 기회를 제공하며 지역 사회의 사람들뿐만 아니라 귀하의 부서에도 영향을 미칩니다. 리더가 제공하는 독특한 기회가 리더의 독특한 특성을 요구합니다.

성공적인 법 집행 사령관의 리더십 특성

최고 법 집행 사령관이 모두 공유하는 다섯 가지 리더십 특성은 다음과 같습니다.

시력

효과적인 리더는 유닛에 대한 지능적인 비전을 가져야합니다. 리더는 그룹의 위치와 그룹의 위치를 ​​이해합니다. 법 집행의 미래에 대한 긍정적 인 전망은 작업 그룹의 방향을 알려주고 전체 조직에 대한 지속적인 성공을 향한 길에 놓습니다.

성공적인 지휘관은 가까운 미래와 먼 미래에 직면 할 도전 과제를 이해합니다. 그는 작업 단위의 기능과 효과를 향상시키고 거주자와 방문객을위한보다 안전한 환경을 조성하기 위해 치안 개념, 자원 할당 및 정보 및 데이터 공유와 관련하여 명령이 제공하는 모든 잠재력을 실현할 수 있어야합니다.

비전에는 내부 부서 및 외부 이해 관계자뿐만 아니라 부서 내 다른 부서 및 명령 간의 협력 증대가 포함되어야합니다. 또한 모든 수준의 회원들에게 바이 인을 홍보하고 효과적인 전략을 성공적으로 실행할 수있는 기회를 극대화하기 위해 더 많은 정보 공유 및 교육을 포함해야합니다.

영감

법 집행 기관장은 영감을 얻어야 만 영감을 얻어야합니다. 단순히 비전을 가지고있는 것만으로는 충분하지 않지만, 다른 사람들이 자신의 비전을보고 자신이 성취하기를 바라는 욕망을 갖도록 도와 줄 수 있어야합니다.

지도자의 비전에 대한 소유권을 다른 사람들에게 부여함으로써 성공적인 지휘관은 회원들이 개별적으로, 그리고 응집력있는 단위로서 탁월한 수단과 동기를 부여하는 데 도움을줍니다.

영감을주는 지도자는 명확한 기대뿐만 아니라 공감을 표현하면서 효과적으로 의사 소통 할 수있는 능력이 있어야합니다. 구성원은 자신의 단원에 대한 목표와 그 목표를 달성하기 위해 어떤 매개 변수를 사용해야 하는지를 알아야합니다.

회원들과의 정기적 인 의사 소통을 통해, 그들은 자신의 우려를 더 잘 이해하고 그들이 조직 내에서 수행하는 중요한 역할을 더 잘 이해할 수 있도록 도와줍니다. 그들은 동기 부여 자로서 봉사해야하며, 단위원들이 공공 안전에 대한 관심을 지속적으로 유지하도록 장려해야한다. 그들의 지성과 인품의 힘은 회원들에게 영감과 모범이되어야합니다.

책임

진정으로 효과적이기 위해서, 경찰 지휘관은 상사와 그가 인도하는 구성원들에게 책임을 져야합니다. 영감의 비전은 성과를 창출하지 못하면 아무 것도 아닙니다.

책임있는 리더는보다 효율적인 입력으로 결과를 극대화한다는 목표를 향해 지속적으로 노력해야합니다. 그는 그에게 완전히 기대되는 것을 이해하려고 노력하며, 그 기대를 충족시킬뿐만 아니라 그 기대를 능가합니다. 그는 부대원의 실패에 대한 완전한 책임을지고 자신의 부대원의 성공을 공유하며 자신의 성격은 올바른 동기로 계속 올바른 일을하려고 노력하면서 동기가 의심스럽지 않게합니다.

지도자의 책임감은 자신의 작업 그룹에 대한 책임 성을 보장하며 리더가 회원들의 성공과 결점에 책임을 지도록 요구합니다. 결과를 통해 동기 부여 - 이상적으로는 긍정적이지만, 필요할 때마다 부정적인면은 모든 사람에게 책임있는 환경을 조성하고 지속적인 생산성을 보장하며 수행 된 작업에 의미와 목적을 부여합니다.

열정

지도자가 자신의 직업에 대해 눈에 띄는 열정을 가지고있을 때, 열정은 자신의 드라이브뿐만 아니라 자신의 작업 그룹에도 도움이됩니다. 성공하기 위해서는 효과적인 리더가 유닛이 무엇인지에 대해 진정한 열정을 가져야합니다.

성공한 지휘관은 열정과 열정을 다른 사람들과 나누면서 자신의 역할이 얼마나 중요한지보고 이해하도록 열정으로 일의 어려움을 짊어집니다. 일자리에 대한 열정은 다른 사람들을 효과적으로 이끌어내는 데 필요한 에너지와 체력을 제공하며, 본부와 참으로 부서 전반에 걸쳐 지속적인 우수성에 대한 욕구를 촉진합니다.

겸손

가장 성공적인 지도자는 자신의 업적이 자신의 것이 아니라는 것을 깨닫습니다. 신용을 추구하거나 자신을 칭찬하는 데 집중한다면 그는 자신이 맡길 회원에게지지와 존경심을 잃을 것입니다. 프로세스 개선 및 모범 사례를 성공적으로 구현하려면 팀의 노력이 필요하며, 최고의 코치는 자신이 아닌 팀이라는 사실을 잘 알고 있습니다.

겸손한 지도자는 부하 직원과 상사 모두 그의 성공으로 인정되어 업무 부서 전체가 기관의 효과적이고 영향력있는 구성 요소로 널리 인식 될 수 있도록하는 것에 중점을 둔 충성스러운 지도자입니다.

잠재력을 리더로 두드림

아마도 이러한 리더십 특성을 가장 잘 표현한 것은 로널드 레이건 대통령에게 종종 기인 한 인용문에서 찾을 수 있습니다. "누가 신용을 얻는 지 신경 쓰지 않는 한 성취 할 수있는 것에는 한계가 없습니다."

그 단어들 안에서, 당신은 당신의 유닛이 도달 할 수있는 끝없는 가능성들, 그들에게 다가 가기를 원하는 영감, 성공과 실패에 대한 책임감, 우수성 추구에 대한 열정, 그리고 다른 이들이 할 수있는 겸손 함을 보는 비전을 발견하게됩니다. 긍정적 인 결과에 대한 크레딧과 보상을받습니다.