성공적인 전략 계획 아이디어

조직을위한 전략적 계획은 재미로 간주되지 않습니다. 전략적 계획은 종종 요구되기 때문에 강압하에 수행됩니다. 전략적 계획은 중요하지만 아직 사용중인 데스크톱이 아닌 책장에서 그러한 계획이 많이 발견됩니다.

전략 계획은 조직의 임무 목표를 향해 조직을 활성화하고 움직이는 유용한 초점을 제공하고, 다른 사람을 사명에 임명하기위한 문서를 제공합니다. 즉, 전략적 계획은 성공적인 기업 운영에 필요한 시간, 재능 및 자원을 집중시키는 데 유용한 가이드입니다.

전략적 계획 수립을위한 더 나은 방법

어떻게 휴가를 계획합니까? 우리는 재미있는 여행지를 상상할 수있는 여행 안내 책자와 잡지를 읽습니다. 우리는 휴가를 계획하는 과정에 에너지를 투자합니다. 전략 계획에서 에너지는 어디에 있습니까? 가능성을 예상하고 에너지를 생성하는 창의적인 단계는 일반적으로 빠져 있습니다. 계획하기 전에 생각하는 것은 논리적 인 것입니다. 그러나 대부분의 전략적 계획 프로세스는 계획하기 전에 생각하기에 충분하지 않습니다. 전략 계획을 수립하고자하는 생각은 사고를 작업 표에 공백을 채우는 것에 신속하게 이관합니다.

대신 핵심 이해 관계자가 창의적인 사고 단계에 초대되면 모든 참가자를 참여시키고 활력을 불어 넣습니다. 혁신적인 가능성을 시각화 한 새로운 아이디어와 구현 성공을위한 무대가있는 곳입니다. 이해 관계자가 사고와 탐험에 참여할수록 투자 한 감성적이고 지적 에너지가 많아지고 구현이 성공적으로 이루어질 확률이 높아집니다.

전략적 사고와 탐험

전략 계획은 현재의 활동을 점진적으로 목록 화하는 것이 아니라 새로운 아이디어를 적어도 20 % '아하하이터'로 가져야합니다. 그렇지 않으면 선형의 증분 계획은 물을 걷는 것과 같이 현상 유지를 유지하는 것 이상을 수행하지 않습니다. 이러한 전제하에, 사전 전략 계획 단계는 창의적이고 혁신적인 사고를 포함해야합니다. 이 단계는 제한없이 가능성을 탐구하는 중 하나 여야하며, 자극적이고 즐거운 계획의 일부 여야합니다. 따라서 새로운 아이디어를 생각하고 탐구하며 조직의 목적에 부합되게하십시오.

생각한다: 이 전략적 사고의 첫 번째 단계에서 제기되는 질문은 아이디어를 브레인 스토밍하는 것과 유사하면서도 다음과 같은 사항에 초점을 맞춰야합니다. 업계 또는 비즈니스가 어디로 가고 있습니까? 내년과 그 이후에 고객이 원하거나 필요로하는 것은 무엇입니까? 창의적인 사고 방식을 사용하여 팀은 미친 아이디어를 포함하여 모든 아이디어를 고려해야합니다.

질문 할 일련의 질문은 다음과 같습니다.

1. 업계 또는 비즈니스 부문의 동향은 무엇입니까?
2. 추세를 감안할 때, 최고의 제품 / 서비스에 추가 할 수있는 새로운 아이디어 3 가지는 무엇입니까?
3. 추세를 감안할 때 어떤 제품 또는 서비스를 변경하거나 제거해야합니까?
4. 추세를 감안할 때 어떤 새로운 제품이나 서비스를 고려해야합니까?

탐색: 각 아이디어 세트를 확장하고 잠재력을 탐색하여 조직을 새로운 성공의 고원에 배치하십시오. 이 단계에서 아이디어의 타당성이나 비용을 논의하는 것을 피하는 것이 중요합니다. 브레인 스토밍 모드를 계속하십시오. 제약 조건은 계획 단계에서 고려됩니다.

다음은 아이디어를 탐색하기위한 몇 가지 질문입니다.

1. 훌륭한 아이디어에서 재화를 결정할 때 어떤 기준을 사용해야합니까?
2. 구현 된 경우 어떤 아이디어가 귀하의 사업을 다른 사업과 구별합니까?
3. 특정 아이디어에 대해 조치를 취한 경우, 조치를 취한 결과 (긍정적 또는 부정적)은 무엇입니까? 아무런 조치도 취하지 않으면 어떻게됩니까? 어떤 영향?
4. 현재의 제품과 서비스에 최소한 20 % 이상의 가치를 더할 수있는 것은 무엇입니까? 20 %는 다소 임의적입니다. 번호를 선택하십시오. 향후 12 개월 동안 비즈니스 환경에서 예상되는 변화는 어느 정도입니까? 목표는 최소한 변화하는 경쟁 환경을 따라 잡기 위해 지속적으로 성장하는 것입니다.

전략적 계획: 전술 부문

생각과 탐험은 계획 단계가 전술적 인 부분 인 반면 전략적 부문으로 간주 될 수 있습니다. 기획 단계에서 기금의 현실과 자원 제약이 계획에 대한 최상의 아이디어를 선택하는 데 사용됩니다. 원하는 기준에 기반한 의사 결정 도구를 사용하여 최종 전략 계획의 옵션을 선택합니다.

예를 들어, 기준은 다음과 같습니다.

• 설치 비용,
• 새로운 서비스 제공을 완료하는 데 필요한 시간,
• 현재의 제품과 서비스에 적합하게
• 성장 잠재력과 수익성.

계획 단계에서 강점과 약점, 기회와 위협 (SWOT), 경쟁 및 가용 자원 분석 등 전통적인 단계가 실행됩니다. 이러한 후자의 측면은 의사 결정을 유도하여 다른 제약 조건 세트를 제공합니다. SWOT의 많은 기회가 생각과 탐험 단계에서 고려되었을 것입니다. 다음은이 단계에 대한 몇 가지 질문입니다.

1. 어떤 아이디어가 당신의 임무에 즉각적이고, 단기적이며, 장기적으로 적합합니까?
2. 아이디어에 대한 시간, 재능 및 자원 요구 사항은 무엇입니까?
3. 어떤 아이디어가 구현되면 투자 수익률이 가장 높습니까?
4. 사람, 기술, 기술 및 자금과 관련하여 계획을 이행하기 위해해야 ​​할 일은 무엇입니까?

전략 계획 및 전략 계획에 대한 최종 유용한 생각

당신이 누구인지 (강점과 약점), 고객이 원하는 것 (기회와 위협), 그리고 당신이 무엇을 (목적과 사명) 서 있는지에 대한 3 가지 연계 고리를 생각해보십시오. 이 세 고리가 만들어내는 중앙 교차로는 여러분의 상황 만이 제공 할 수있는 독특한 기회를 보여줍니다. 이 독특한 교차로는 다른 조직과 동일한 조건이없는 사용자의 적합이라고 할 수 있습니다.

경쟁에서 차별화 할 잠재력을 잃지 마십시오. 실제로 전략 기획은 귀하의 고유 한 적합성을 찾는 수단입니다. 전략 계획을 단지 작업 가이드로 간주하고 완성 된 세부 사항을 요구하는 표현을위한 공식 문서가 아니라면 성공적인 구현 가능성이 더 높습니다.

전략적 계획, 비전 선언문, 사명 선언문, 가치 및 목표 설정에 관한 추가 정보

• 전략적 틀 구축: 사명 선언문, 비전
• 전략 계획 수립 방법: 비전 선언문, 사명 선언문, 가치
• 전략적 함정 - 함정 피하기
• 전통적인 SMART 목표를 넘어