직원 인센티브는 직장에서 무엇으로 구성됩니까?

인센티브는 선택된 인센티브를 통해 고용주가 권장 한 바를 무엇이든 더 많이 수행하도록 유도하는 대상, 가치있는 항목 또는 원하는 작업 또는 이벤트입니다. 자격이 부여 된 직원을 만들지 않는 방식으로 인센티브를 관리하고자합니다. 당신은 또한 직원을 demotivate 싶지 않아요.

직원 인센티브는 가장 지키고 자하는 직원을 유지하는 데 중요한 역할을 할 수 있습니다. 또한 직원을 유치하여 조직에 합류하는 데 큰 역할을합니다.

직원 인센티브를위한 4 가지 옵션 제공

고용주가 직장에서 사용할 수있는 네 가지 종류의 인센티브가 제공됩니다. 다른 사람들은 이러한 인센티브를 다르게 분류 할 수 있지만,이 네 가지 범주는 대부분의 상황에서 효과가 있습니다.

1. 보상 인센티브에는 기상, 보너스, 이익 공유, 보너스 서명 및 스톡 옵션 등의 항목이 포함될 수 있습니다.
2. 인정 인센티브에는 직원 감사, 직원 칭찬, 직원에게 성취 증표 제시 또는 회사 회의에서 성취 발표 등의 조치가 포함됩니다. 고용주는 전체 회사 직원 인식 프로그램의 일환으로 인식 인센티브를 제공 할 수 있습니다. 직원들과 관리자의 일상적인 상호 작용에서 직원 인식을 제공 할 수도 있습니다. 관리자의 칭찬에 대한 개인적인 메모는 직원들이 가장 좋아하는 인센티브입니다.

1. 보상 인센티브에는 선물, 금전적 보상, 봉사상 선물 및 상품권과 같은 품목이 포함됩니다. 또 다른 예로는 일부 회사에서 직원들이 취업 지원자를 추천하도록 권장하는 직원 추천 상을들 수 있습니다. 이러한 인센티브는 종종 고용주가보고 싶은 행동과 행동에 대해 직원에게 긍정적 인 메시지를 보내는 인식 인센티브와 함께 부여됩니다
2. 감사 장려금에는 회사 파티 및 축하, 회사 급식 가족 활동 행사, 아이스크림 사교 행사, 생일 축하 행사, 스포츠 행사, 급식 단체 급식 및 후원받는 스포츠 팀과 같은 사건이 포함됩니다. 예를 들어 제품 개발 팀이 제품 프로젝트의 첫 번째 단계 목표를 달성하고 팀 축하 파티를 위해 피자를 주문합니다.

고용주는 인센티브를 어떻게 사용합니까?

고용주는 조직의 성공을 위해 필요한 특정한 행동이나 성과를 장려하기 위해 인센티브를 사용합니다. 예를 들어, 소프트웨어 회사는 금요일에 직원 급식을 제공하여 부서 및 기능 영역의 팀워크를 촉진합니다.

점심은 또한 할당 된 영역 밖에서 회사 발전에 직원을 간절히 수있는 좋은 기회입니다. 그들은 또한 점심을 사용하여 직원들에게 필요한 정보를 제공하거나 직원들이 취미와 관심사에 대해 동료에게 발표 할 수 있습니다. 이들 모두는 서로를 잘 아는 직원에게 기여합니다.

그들은 다음과 같은 이유로 사용됩니다:

• 생산성 향상
• 직원 유지
• 높은 성취자를 유치하고 보상합니다.
• 목표 달성 및 초과 달성에 대한 직원의 감사
• 팀워크를 장려하십시오.

인센티브 문제

인센티브는 고용주에게 까다로울 수 있습니다. 인센티브가 주어진 것에 따라, 고용주는 팀웍과 협력을 권장하거나 손상시킬 수 있습니다. 예를 들어 영업 직원에게 개별 판매 인센티브를 제공하는 경우 영업 사원이 판매를 위해 함께 작동하지 않을 것을 보장합니다.

또는 팀 인센티브를 제공하고 직원들이 서로의 리드를 추적하고, 최상의 방법을 공유하고, 팀을 이루어 판매를 할 수 있습니다.

전통적으로 제조 회사는 생산성을 촉진하거나 수량 목표를 달성했습니다. 그들은 방정식에 품질을 다시 추가하지 않으면, 많은 양의 제품이 전달되었지만 품질이 좋지 않고 품질이 나쁜 부품을 제공하고 있다는 것을 발견했습니다.

인센티브 프로그램을 디자인 할 때는 인센티브를 부여하려는 실제 행동에 보람을 느껴야합니다. 종종 잘못된 행동을 강조하는 것은 쉽습니다.

인센티브 제공 방법

직원들과의 신뢰 구축을위한 투명한 노력 인 보상 및 인식 활동. 기준이나 인식 과정이 비밀 스럽거나 애완 동물 직원 만 인식하는 것으로 보이거나 자의적이라면 직원을 소외시키고 사기에 빠뜨릴 위험이 있습니다.

따라서 인센티브를 성공적으로 사용하려면 고용주는 다음을 수행해야합니다.

• 모든 고용인이 고용주가 인센티브를 제공하는 목적을 이해했는지 확인하십시오.
• 인센티브를 얻는 기준이 명확하게 기술되어 있는지 확인하십시오.
• 특정 기준을 모든 직원에게 전달하십시오. 직원들이 귀하가 찾고있는 것을 이해하고 성공의 그림을 공유 할 수 있도록 예제를 제공하십시오.
• 일정을 기술하고 직원들이 인센티브 기준을 전달할 때보고자하는 행동을 성취 할 수 있도록 일정 시간을 허용하십시오.
• 기대를 성취하는 모든 직원에게 보상을 제공하십시오.

• 직원들에게 인센티브를받을 자격이되는 이유를 직원에게 정확하게 설명하십시오.
• 직원에게 기여한 것에 대해 감사를 표하는 편지를 써서 제공하는 인센티브의 힘을 확대 할 수 있습니다. 또한 회사 회의에서 모든 인센티브 수령자를 발표하고 각 수령인에게 개인적으로 감사 할 수 있습니다.

매니저는 매일 기초에 동기 유발을 제공하는 것이 좋습니다

회사 프로그램이나 인센티브 프로세스 외에도 관리자는 직원들에게 인센티브를 제공 할 수있는 기회를 매일 갖고 있습니다. 직원에게 주말에 어떻게 보살핌과 관심을 나타 냈는지 묻는 단순한 감사에도 아무런 비용이 들지 않으며 직원들이 긍정적 인 직장 사기를 경험하도록 돕는 데 많은 도움이됩니다.

제품 출시 또는 대규모 판매와 같은 특정 업적을 위해 제공되는 선물은 무작위로 자주 나옵니다. 당신은 직원들이 좋은 직장을 위해 인정과 인센티브를 이용할 수 있다고 느끼고 희소 한 자원이 아니라고 생각하는 환경을 만들고 싶습니다.

또한 인센티브가 결국 인 타이틀먼트가되기 때문에 매번 똑같은 일을 피하려고합니다. 일단 자격이 주어지면 직원을 인식하거나 고용주가 권장하려는 행동을 전달하고 강화하는 힘을 잃습니다.

인센티브는 고용주가 직원들에게 조직이 성공하는 데 도움이되는 행동과 기여를 강화할 수 있도록 도와줍니다. 효과적으로 활용하면 인센티브가 직원의 동기 부여와 참여를 도울 수 있습니다. 직원들은 자신보다 큰 무언가의 일부가되기를 원합니다.

고용주는 직원들의 사기를 높이고 직원들이 자신의 공헌에 대해 감사를 느낄 수 있도록 더 많은 인센티브를 사용해야합니다. 직원이 이해할 수있는 투명한 방식으로 적절하게 분산되어 직원이 자신의 성과와 공헌에 대해 칭찬하고 감사하는 인센티브가 잘못 될 수 없습니다.

인센티브는 강력하고 확고한 인정을 제공합니다. 조직의 성공을 촉진하기 위해 더 많은 것을하십시오.

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