고용 관리자는 직장에서 무엇을합니까?

채용 담당자는 새로운 직위를 요청한 직원입니다. 또는 고용 관리자는 직원에게 열린 직장을 채우라고 요구하는 사람입니다. 매일의 직무와 상관없이 직원 모집 팀의 핵심 구성원입니다.

직원의 지위 또는 필요성의 창안자 인 고용 관리자는 직원 선택 팀의 책임자입니다. 직원은 조직의 채용 프로세스의 모든 단계에서 열린 자세를 채우기 위해 인사부와 함께 일하는 직원입니다.

고용 관리자가 프로세스를 시작하는 방법

모집 계획 회의부터 채용 관리자는 직원 모집의 모든 측면에 참여합니다. 그들은 입사 이력서와 신청서를 검토하고 전화 인터뷰를 통해 지원자가 현장 인터뷰에 투자 한 직원의 시간을 충분히 채울 자격이 있는지 여부를 결정합니다.

고용 관리자는 1 차 인터뷰와 2 차 인터뷰 모두에 참여합니다. 잠재적 인 직원이 두 곳 이상의 회의를 위해 회사 위치에있는 경우 고용 관리자는 방문 할 때마다 후보자를 인사합니다.

잠재적 인 직원 인터뷰가 도움이 될 때마다이 과정에 완전히 참여함으로써 관리자는 후보자와 관계를 형성하기 시작합니다. 직원이 새로운 직업을 시작하기 전에 시작되는 장기 직원 유지의 첫 번째 단계입니다.

이 전체 모집 기간 동안 채용 관리자는 인사 관리 직원이 프로세스의 각 단계에서 지원합니다. 그들은 초기 신청서를 심사하고 채용 담당자에게 간단한 목록을 제공하며 인터뷰 팀 선정을 지원합니다.

작업 제안을하기 전의 작업

고용 관리자는 또한 인사 부서와 협력하여 직위에 대한 적절한 보상을 결정하고, 일반적으로 구인을 제공하며, 신입 사원의 수락 ​​및 시작 일정과 협상을 협상합니다. 직원이 회사의 구인 제안을 수락 할 때부터 새로운 직무를 시작할 때까지 신입 사원과의 관계를 수립하고 유지해야합니다.

설명했듯이 HR은 모집 및 채용 프로세스의 각 단계에서 관리자를 지원할 수 있지만 관리자는 프로세스를 소유해야하는 핵심 인물입니다. 직원은 온 보딩, 교육, 관계 구축, 궁극적으로는 신입 사원의 성공 또는 실패에 대한 부서의 투자를 통해 얻거나 잃는 것이 가장 많습니다. 고용 관리자는 조직에 심각한 책임이 있습니다.

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채용 결정

고용 관리자는 신입 사원을 고용 할 사람을 결정할 때 중요한 역할을합니다. 이 직무의 세부 사항은 회사마다 다를 수 있지만 채용 담당자는 채용 결정시 항상 중요합니다. 대부분의 조직에서는 유일한 의사 결정권자가 아닐 수도 있지만 새로운 직원이 일반적으로보고하기 때문에 거부권을 행사할 수 있습니다.

전략으로 강력하게 추천되는 채용에 대한 팀 접근 방식에서 고용 관리자는 잠재적 직원을 인터뷰 한 직원으로부터 피드백을 받기 위해보고 세션을 설정합니다. 그런 다음 고용 관리자와 HR을 포함하는 훨씬 작은 규모의 직원 팀이 채용 결정을 내리고 채용 제안을 준비합니다.

고용 관리자는 신입 사원의 시작 날짜를 결정하고 신입 사원 오리엔테이션 및 온 보딩을 계획 할 책임이 있습니다. 그들은 또한 신입 사원 멘토와 종업원의 직무 내용에 대한 최종 결정을 내린 다음 신입 사원 환영 편지를 발송하고 신입 사원 발표를합니다.