고용주는 고용 동결로 무엇을 달성합니까?

때때로 가장 성공적인 회사조차도 침체기를 경험합니다. 아마도 신제품 출시로 인해 원하는 고객 기반을 확보하지 못했거나 제조 시설의 임대료가 세 배로 증가했기 때문에 매출이 감소했을 수 있습니다. 이러한 시나리오에서는 고용 동결을 이행해야 할 필요가 있습니다.

고용 동결 기간 중 고용주는 모든 필수적이지 않은 직책에 직원을 고용하는 것을 중단하기로 결정합니다. 이를 통해 고용주는 현재 직원을 통합하고 부서를 재구성하여 비즈니스 고객에게 필수적인 작업을 완료 할 수 있습니다.

동결 고용 해결 방법

고용 동결 기간 중에도 똑똑한 고용주는 성공적인 비즈니스 운영을 보장하기 위해 기술과 재능이 필수적인 영역과 수익을 창출하는 영역에서 전략적으로 고용 할 수 있습니다. 일반적으로 이러한 핵심 직원은 시간당, 매일 또는 매주 근무하는 컨설턴트 또는 프리랜서이며 급여가 지급되지 않고 단기 계약을 맺습니다.

고용 동결 기간 동안 연구 개발, 행정 지원, 교육 및 채용은 신규 채용없이 단기간 보류해야 할 주요 분야입니다. 물론 자동차 딜러를 소유하고있어 바쁜 시즌이라면 추가 영업 사원을 고용해야하거나 프리랜서로 2 명을 고용해야 할 수도 있습니다.

고용 동결의 지속적인 효과

고용 동결의 또 다른 요소는 핵심 사업을 수행하는 데 필수적인 것으로 간주되지 않는 경우 동결 기간 동안 비워진 채울 위치를 연기하는 것입니다. 비즈니스 비용을 줄이거 나 비즈니스 규모를 줄이기 위해 일반적으로 구현되는 채용 동결은 직원 해고보다 덜 극적인 대안입니다.

직원들의 반응

고용주는 채용 동결이 부정적인 방법으로 현재 직원에게 영향을 미칠 수 있다고 생각해야합니다. 날씬한 직원 때문에 직원은 더 많은 업무 또는 책임을 맡아야합니다. 고용 동결로 인해 빈 자리를 채울 수없는 경우 업무 프로세스에서 중요한 단계를 수행해야 할 수도 있습니다.

직원의 대다수는 비 엔드 작업과 직무를 수행하기 위해 기꺼이 일할 것입니다. 아는 한 엔드 포인트가 있습니다. 추가 작업량이 영구적이라고 믿는다면 직원의 도움과 이해가 가장 필요할 때 비즈니스의 중요한 시점에 직원 사기에 부정적인 영향을 미칩니다. 직원들과 의사 소통을하고 일과 생계가 안전하다는 사실을 직원에게 알리는 것이 귀하의 재임 기간입니다.

관리자를 주시하십시오.

고용 동결 기간 동안, 고용주는 관리자가 동결을 피하기 위해 선택한 방법으로 직원을 추가하는 것을 억제해야합니다. 이러한 임시 해결책에는 일시적 또는 우발적 인 직원 추가, 혜택이없는 시간제 직원 고용, 인턴 채용 등과 같은 조치가 포함됩니다.

귀하의 정규 직원이 관리자의 강령을 통해 알게 될 것이므로 고용 동결에 대한 필요성에 의문이 생길 것이고 직원들은 더 많은 보수를받지 않고도 더 많은 일을해야한다는 것에 대해 다시 분개 할 것입니다.

채용 동결을 구현하는 것은 부끄러워 할 것도없고, 당신의 실패를 철자하지도 않습니다. 가장 중요하고 필수적인 직원을 유지하면서 운영의 성공을 보장하기위한 stop-gap 조치입니다.