직원을위한 런 - 오프 (Learn-at-Lunch) 프로그램 만들기

많은 기업들이 직원 교육 및 개발 활동을 보완하기 위해 런 - 오프 (Learn-at-Lunch) 방식을 성공적으로 채택하고 있습니다. 어떤 사람들은 우리가 점심을 먹는 데 사용했던 가방을 기려 "갈색 가방"세션이라고 부릅니다. 그리고 다른 사람들은 점심 식사 음식이라고 부르는 구를 뒤집습니다.

이름에 관계없이 교육이나 훈련을 위해 점심 시간을 가끔씩 사용하면 직원 참여를 촉진하고 회사의 개발 프로그램을 연장 할 수 있습니다. 이 기사에서는 Learn-at-Lunch 프로그램을 통해 직원 학습을 강화하고 시작하고 유지하며 성공하는 방법에 대한 아이디어를 제공합니다.

시간은 항상 열쇠입니다.

사업을 운영 할 때 모든 일을 처리 할 충분한 시간이없는 것 같습니다. 전형적인 훈련 딜레마는 할 일이 많아 사람들이 훈련에 나설 수 없다는 것을 암시하지만, 사업을 성공 시키려면 훈련과 발달을 소홀히해서는 안됩니다. 개인은 점심 시간을 오후로 재설정 할 수있는 기회로 생각하지만 이따금 씩이 교육 프로그램을 사용하면 재미 있고 흥미로운 일이 될 수 있습니다.

점심 식사는 무엇입니까?

가장 간단한 점심 시간 프로그램은 점심 시간 또는 점심 시간에 때때로 예정된 교육 또는 개발 이벤트입니다. 많은 기업들이 출근 및 관여를 장려하기 위해 무료 점심 식사와 같은 인센티브를 제공합니다. 어쨌든 그들은 직원들에게 개인적인 시간을 포기할 것을 요구하고 있습니다.

런 - 오프 (Learn-at-Lunch) 트레이닝은 일반적으로 전통적인 트레이닝 이벤트보다 덜 정형적이고 덜 구조화되어 있습니다. 주제는 직원들에게 가치있는 투자를 만들기에 흥미롭고 일 또는 주간에 걸쳐 제공되는 짧고 1 시간 분량의 스프린트에 도움이됩니다. 일반적인 학습 - 어 - 점심 훈련 프로그램은 다음과 같습니다:

• 교차 훈련: 이는 고객 서비스 담당자에게 전화에 올바르게 응답하는 방법부터 리더십 교육을 첫 번째 관리자에게 제공하는 방법까지 다양합니다.
• 제품 교육: 귀사에서 많은 제품 또는 서비스를 제공하는 경우 프로그램을 통해 모든 직원이 제품 차이를 더 잘 이해할 수 있습니다.
• 직원 중심의 전문성 개발: 사람들에게 다른 부서 직원의 책임에 대해 배울 수있는 기회를 제공하십시오. 프로그래밍 기본 사항이나 회계 담당자가 재무 예측의 작동 방식을 설명 할 수있는 IT 담당자를 보유하고 있습니까? 아마도 HR 분야의 누군가가 면접을 더 효과적으로 진행할 수있을 것입니다.

• 개인 개발: Learn-at-Lunch 프로그램은 엄격하게 비즈니스 일 필요는 없습니다. 일부 회사는 나무 조각에서 그림 또는 그림에 이르기까지 다양한 주제로 비 업무 관련 학습 기회를 제공하기 위해 이러한 기회를 활용합니다.
• 다양성 활동: 많은 기업들이 다양성 팀과 협의회를 후원하고 있으며, 점심 시간은 초청 연사를 초빙하거나 타 문화 교육을 소개하기에 좋은 시간입니다.
• 생활 기술: Learn-at-Lunch 프로그램 활용을위한 기타 옵션에는 퇴직 계획, 예산 책정 또는 체력과 같은 중요한 생활 기술에 중점을 둡니다.

점심 시간에 배울 점은 무엇입니까?

Learn-at-Lunch 세션은 자발적이어야합니다. 이것은 법률이나 회사에서 요구하는 교육을 수행 할 시간이 아닙니다. 참석하는 사람을 추적해야하는 모든 것에 대해 학습 - 중 - 점심 프로그램을 사용하지 마십시오. 윤리 나 성희롱과 같은 심각한 과목에서 직원을 훈련시키는 것은 좋은시기가 아닙니다.

Learn-at-Lunch 프로그램을 시작하는 데 도움이되는 15 가지 아이디어

Learn-at-Lunch 프로그램에는 많은 변형이 있습니다. 다음은 시작하는 데 도움이되는 몇 가지 제안 사항입니다.

1. 상사, 중역 및 적절한 인사 담당자 또는 교육 및 개발 전문가의 지원을 받으십시오.
2. 흥미롭고 관련성이 높은 주제를 선택하십시오.
3. 직장 내 다양한 ​​청중을 대상으로 화제를 마련하십시오.
4. 각 주제 및 점심 시간 교육 세션을위한 학습 목표를 수립하십시오.
5. 프로그램의 일환으로 가볍고 건강한 점심 식사, 간식 및 음료를 제공하는 것을 고려하십시오.
6. 사전에 일정을 알리십시오.
7. 적절한시기에 가볍고 사전 독서 또는 자료를 제공하십시오.
8. 직원들에게 직장이나 생활 관련 주제에 대한 아이디어를 제출하도록 요청하십시오.

1. 직원들이 자신의 기술을 제공하여 이러한 프로그램을지도 할 것을 권장하도록 권장하십시오.
2. 각 세션마다 참가자 만족도를 측정하고 수신 한 피드백을 기반으로 필요에 따라 프로그램을 조정하십시오.
3. 훈련과 식사를 모두 지원하는 장소를 선택하십시오.
4. 참석하고자하는 원격 직원의 요구 사항을 고려하십시오. 비디오 또는 오디오 회의 지원 (옵션)을 제공하고 현지 직원에게 무료 점심 식사를 포함하는 경우 바우처를 연장하거나 사무실에서 일하는 사람들을 위해 제한된 환불을 제공하십시오.

1. 참석할 수없는 사람들을 기록하고 세션을 준비하십시오.
2. 많은 직원들이 점심 시간을 감압 할 수있는 기회로 생각하는 현실에 민감합니다. 이러한 일들을 계획하기를 간절히 바라는 것과 매일의 일과 떨어져있는 시간에 직원의 필요를 균형있게 잡으십시오.
3. 출석을 선택적으로 만들고 개인이 전문 기술을 향상 시키거나 인생의 어려움을 헤쳐 나갈 수있는 능력을 키울 수있는 내용에 중점을 둡니다.
4. 이벤트를 홍보하십시오. 즉, 사무실 주변에 전단지를 게시하고 캘린더에 일정을 계획하고 이메일을 보내는 것입니다. 직원이 제대로 이벤트를하지 않으면 잘 작동하지 않습니다.

Learn-at-Lunch 프로그램의 이점:

• Learn-at-Lunch 프로그램은 직원들에게 전형적인 점심 시간에 대한 흥미로운 대안을 제공합니다.
• 이러한 이벤트는 주제가 신중하게 선택되면 인기가 높아질 것입니다.
• 이 프로그램은 비공식적 인 방법으로 직원 참여 및 비즈니스 참여를 향상시킬 수있는 기회를 제공합니다.
• 강사들은 회사의 다른 사람들과 자신의 전문 지식을 공유 할 수 있다는 점에서 주목하고 있습니다.
• 직원들은 비 업무 환경에서 다른 사람들과 달리 시간을 보낼 기회를 얻습니다. 그렇지 않으면 할 수없는 일입니다.

잠재적 위험 및 함정:

• 참여를 의무화하면 이러한 사건에 대한 관심과 즐거움을 줄일 수 있습니다. 당신의 목표는 직원 중 일부가 다른 사람들에게 "오, 거기에 있어야 했어!"라고 말하도록하는 것입니다.
• 참가자들에게 지루한 위험을 안겨주고 시간이 지남에 따라 참여를 감소시킬 수있는 다양한 주제를 제공하지 않습니다.
• 이러한 이벤트를 너무 많이 계획하면 점심 시간을 자신의 책상에서 벗어나 감압, 운동 또는 심부름을 할 시간으로 가치가있는 귀찮은 직원에게 위험을 초래할 수 있습니다.
• 원격 직원을위한 시설을 제공하지 않을 경우 소중한 전문가와 소외 될 수 있습니다.

결론

성공적인 조직은 직원 개발을 지원하는 데 투자합니다. Learn-at-Lunch 프로그램은 비용이 많이 들고 효과가 때로는 의심 스럽지만 학습을 연장하고 직장에서의 에너지와 창의력을 자극 할 수있는 비 위협적이고 재미있는 방법을 제공합니다.

Art Petty에 의해 업데이트 됨