근로자가 일하지 않을 때 부재자주의가있는 경우

결석이란 일이 만성적으로 결핍 된 상태입니다. 결근은 대개 개인의 취업을 종식시킬 수있는 점진적으로 엄격한 징계 조치를 통해 해결됩니다. 이는 일반적으로 조직의 출석 정책에 의해 관리됩니다. 직원 핸드북에는 예상 출석과 직원이 결근에 대해 경험하게 될 결과에 대해 자주 문서화됩니다.

예정 외 휴전

예정되지 않은 휴무는 직원이 정상적으로 계획된 작업 기간 중에 직장에서 출석하지 않을 때 발생합니다.

부재는 일반적으로 빈도와 근거가 조직 출석 방침에 설정된 지침에 해당 할 때 보상됩니다. 이러한 보상 된 결석은 미리 예정된 결근에 대한 허가를 구하거나 조직의 일정 및 기대치 내에 예상치 못한 결석을보고하기 위해 전화를 거는 것과 같은 필수적인 직원 행동에 따라 달라질 수 있습니다.

일부 조직에서는 직원이 예기치 않게 업무를 빠뜨린 경우 의사의 메모가 필요합니다. 의료 개인 정보 보호를 위해 모든 메모는 의사가 직원을 보았다는 것입니다. 의사의 메모는 너무 아파서 일하기는 힘들지만 의사를 만날만큼 아프지 않은 직원에게는 불필요한 비용을 초래할 수 있습니다.

계획되지 않은 결근이 너무 많으면 직원의 고용이 종결 될 수 있습니다. 이는 일반적으로 조직의 출석 정책에 의해 관리됩니다.

예정된 부재

근로자가 정상적으로 근무하는 기간 동안 직장에 출근하지 않을 때 발생하는 예정된 근무 시간 중단도 부재합니다. 그러나 예정된 결석은 고용주가 준비 할 수없는 예기치 않은 결석보다 더 수락 가능합니다.

휴가, 의료 약속, 군 복무, 가족 활동, 수술, 배심원 의무, 장례식 등과 같은 사안으로 인해 예외적 인 결석이 미리 예정되어있어 직원들이 정규 근무 시간 이외에 일정을 잡을 수 없습니다.

부재는 일반적으로 빈도와 근거가 조직 출석 방침에 설정된 지침에 해당 할 때 보상됩니다.

이러한 보상 된 결석은 미리 예정된 결근에 대한 허가를 구하거나 조직의 일정 및 예상 내에 예상치 못한 결석을보고하기 위해 전화하는 것과 같은 필수적인 직원 행동에 따라 달라질 수 있습니다.

부재 정책

결근 방지 정책은 직장에서 만성적으로 부재중인 직원의 상태를 관리하는 방법에 대해 조직 내에서 지침을 제공합니다. 결근은 대개 개인의 취업을 종식시킬 수있는 점진적으로 엄격한 징계 조치를 통해 해결됩니다. 이는 일반적으로 조직의 출석 정책에 의해 관리됩니다.

고용주의 도전

직원 출석은 특히 고객을 대면하는 사람이 필수적인 산업 및 작업 환경에서 고용주에게 어려운 과제입니다. 일을 예정 한 직원이 작업장에 사람을 배치하지 않으면 결석으로 인해 조립 라인이 폐쇄 될 수 있습니다.

간호 및 기타 환자 서비스가 필요한 환경에서 환자 치료는 방해받습니다. 소매점에서는 직원들이 일을하지 않으면 고객이 기다리게됩니다.

결근의 영향이 상당하기 때문에, 고용주는 오랫동안 직원들이 일하도록 장려하는 방법을 모색 해 왔습니다. 방법은 무과실 출석 정책에서 최종 징계 단계로 고용 종료가있는 엄격한 포인트 시스템에 이르기까지 다양합니다.

징벌 적 접근 방식은 일반적으로 직원 출석이 필수적인 근무 환경에있는 지지자를 보유하고 있습니다. 다른 고용주는 엄격한 출석 정책을지지하지만 직원들이 보너스와 선물 등을 참석할 때 보상을 제공합니다. 우리는 직원 출석이 필요한 작업 환경에서 조합 접근 방식을 선호합니다.

예, 징계 결과는 직원이 일정 금액의 업무를 놓친 경우에 발생해야합니다. 그러나 인식 및 보상은 업무에 종사하는 직원에 대한 거래를 호소합니다.

기권

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