직장에서 성과 관리 란 무엇입니까?

성과 관리의 기본 사항을 알고 싶습니까? 많은 작가들과 컨설턴트들은이 용어를 전통적인 감정 시스템의 대체물로 사용하고 있습니다. 대신이 광범위한 작업 시스템 컨텍스트에서 용어를 생각하는 것이 좋습니다. 성과 관리는 성과 평가, 직원 검토 및 직원 평가의 필요성을 제거합니다.

성과 관리는 연례 평가 회의가 아닙니다. 그 감정 회의를 준비하고 있지도 않고 자기 평가도 아닙니다. 많은 조직이 목표와 개선 사항을 추적하기 위해 도구와 양식을 사용할 수도 있지만 형식이 아니며 측정 도구이기도하지만 성능 관리 프로세스가 아닙니다.

성과 관리는 사람들이 자신의 능력을 최대한 발휘할 수있는 작업 환경이나 환경을 조성하는 과정입니다.

성과 관리는 필요에 따라 작업이 정의 될 때 시작되는 전체 작업 시스템입니다. 직원이 조직을 떠날 때 종료됩니다.

성과 관리는 이러한 주요 수명주기 사이의 모든 단계에서 직원과의 상호 작용을 정의합니다.성과 관리는 직원과의 모든 상호 작용 기회를 학습 기회로 만듭니다.

성과 관리 시스템의 구성 요소

성과 관리 시스템에는 이러한 모든 구성 요소가 포함될 수 있지만 개별 구성 요소가 아닌 전체 시스템이 중요합니다. 많은 조직이 다음의 모든 관행없이 효과적인 성과 관리 시스템을 개발할 수있었습니다.

성과 관리 시스템에는 다음과 같은 조치가 포함됩니다.

• 선발 팀을 식별하는 직원 채용 계획을 사용하여 명확한 직무 기술을 개발하십시오.
• 잠재적 인 직원을 모집하고 현장에서 인터뷰에 참여할 자격이 가장 높은 직원을 선정하십시오.
• 면접을 실시하여 후보자 수를 줄이십시오.
• 필요에 따라 후보자의 강점, 약점 및 능력을 알기 위해 필요에 따라 여러 회의를 추가로 개최하십시오. 당신이 채우고있는 위치에 대해 의미가있는 곳에 잠재적 인 직원 테스트와 과제를 사용하십시오.

• 포괄적 인 직원 선택 프로세스를 통해 적절한 사람들을 선택하여 가장 적합한 문화적 적합성과 직업 적합성을 갖춘 가장 자격있는 후보자를 찾습니다.
• 선택한 후보자에게 직업을 제공하고 급여, 수당, 유급 휴가 및 기타 조직의 특전을 포함하여 고용 조건을 협상합니다.
• 신입 사원을 귀하의 조직에 소개하십시오.
• 효과적인 신입 사원 오리엔테이션을 제공하고, 멘토를 배정하고, 신입 사원을 조직과 문화에 통합하십시오.

• 직원과 새로운 관리자 사이의 요구 사항 및 성과 중심의 성과 표준, 성과 및 조치를 협상합니다.
• 필요에 따라 지속적인 교육과 훈련을 제공하십시오.
• 지속적인 코칭 및 피드백 제공.
• 분기 별 성과 개발 계획 논의를 실시하십시오.
• 지속적인 기부로 사람들에게 보상하는 효과적인 보상 및 인식 시스템을 설계하십시오.
• 직원의 측면 이동, 이동 및 일의 섀도 잉을 포함하여 판촉 / 경력 개발 기회를 제공하십시오.

• 소중한 직원들이 WHO 직원을 떠나는 이유를 이해하기 위해 면접 인터뷰를 지원하십시오.

성과 관리에 대해 자세히 알아보십시오

아래 기사는 성과 관리를 빠르고 효율적으로 습득하는 방법에 대한 정보를 제공하며 제시된 순서대로 읽어야합니다. 실적 관리 시스템을 개발할 때 최상의 결과를 얻으십시오.

이는 성과 관리 및 성과 개발 계획에 대해 더 많은 것을 배울 수있는 빠른 길입니다. 조직에서이 시스템을 구현하여 큰 성공을 거둘 수 있습니다.

• 성과 평가 (Performance Appraisals Do not Work)는 전통적인 감정 평가 시스템에서 벗어나고 싶은 이유를 알려줍니다.
• 성과 관리 용어집은 성과 관리의 기본 정의를 제공합니다.
• 성과 관리는 연례 평가가 아닙니다. 성과 관리 시스템의 구성 요소를 제공합니다.
• 성과 관리 프로세스 체크리스트는 성과 관리 프로세스의 구성 요소를 제공합니다.
• 성과 발전 계획은 성과 개발 계획을 준비하고 이행하는 단계를 제공합니다.

• 성과 개발 계획서는 분기 별 업데이트를 위해 구체적인 목표와 측정치를 작성하는 데 사용됩니다.
• 목표 설정: 기존 SMART 목표를 넘어 목표 설정에 대해 설명합니다.
• 관리자가 성과를 향상시키는 데 도움이되는 정보 평가는 전통적인 성과 평가 문화에서 관리해야하는 사람들이 자신과 직원 모두에게 더 나은 성과를 낼 수있는 방법에 대한 구체적인 제안을 제공합니다.
• 성과와 관련된 일반적인 문제 평가는 평가가 효과적이지 않은 가장 일반적인 이유를 나타냅니다.

• 성과 검토 및 어려운 대화에 접근하기위한 문구는 편안한 감정 회의를 성공적으로 개최하는 방법에 대한 팁을 제공합니다.

성과 관리 시스템을 개발하는 데 도움이되는 이러한 모든 팁과 도구를 통해 이러한 시스템을 손쉽게 통합 할 수 있습니다. 헌신적으로 노력하고 일하게 만드는 것이 어려운 부분입니다. 그러나, 당신은 그것을 할 수 있습니다. 관리자와 직원이 유틸리티를 보게됩니다.

직원 성과를 검토하는 데 사용되는 시스템에 거의 영향을주지 않는 사용자의 경우 감정 평가 기사를 통해 자신이 보유한 제품으로 작업 할 수 있습니다. 당신의 성공을 기원합니다.