작업장에서의 행동의 무결성의 예를 보라.

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차례:

실제 직장에서의 성실의 예
무결성의 예

무결성은 고용주가 고용 한 직원에서 추구하는 근본적인 가치 중 하나입니다. 그것은 직장에서 건전한 윤리 및 윤리적 원칙을 입증하는 사람의 특징입니다.

무결성은 동료가 관계, 신뢰 및 효과적인 대인 관계를 구축하는 기초입니다. 귀중하고도 모범이 될 수있는 정직성에 대한 정의는 이러한 요소들을 강조 할 것입니다.

청렴성을 가진 사람은 동료, 고객 및 이해 관계자와의 관계에서 자신의 가치를 실천합니다. 정직과 신뢰는 정직의 핵심입니다. 명예와 진실성으로 행동하는 것은 또한 성실함을 가진 사람의 기본 교리입니다.

정직성을 입증하는 사람들은 신뢰할 수 있고 신뢰할 수 있기 때문에 다른 사람들을 끌어 들이게됩니다. 그들은 원칙을 따르므로 아무도 자신의 공연을 보거나 심지어 알지도 못하는 경우에도 명예롭게 행동하도록 기대할 수 있습니다. 그들은 우수한 인력을 찾고자한다면 고용하고자하는 사람들의 핵심을 형성합니다.

실제 직장에서의 성실의 예

무결성은 직장 동료의 행동에서 볼 때 즉시 인식 할 수있는 또 하나의 기본적인 가치입니다. 그러나 공유 된 의미를 만들어내는 그림을 제공하는 것은 적절하게 기술하기가 어렵습니다. 따라서 다음은 직장 내에서 매일 또는 매일 연주해야하는 성실성의 예입니다.

1. 회사의 CEO는 팀 회의에서 명확하고 빈번한 의사 소통을 통해 직원들이 비즈니스에서 겪었던 어려움에 대해 최신 정보를 제공했습니다. 직원들은 마치 무슨 일이 일어나고 있는지 정확하게 알고있는 것처럼 느꼈습니다. 그들은 회사가 일시적 해고 나 외채를 피할 수 있도록 10 %의 임금 삭감을받는 CEO의 요청에 의해 블라인드되지 않았습니다. 직원들은 또한 개발을 도왔고 CEO를 신뢰하면서 자신이 뒤따른 전환 계획에 자신감을 나타 냈습니다.

2 John은 코드가 만들어야 할 과정을 최적화하기 위해 노력하고 있지 않은 경로를 택한 개발자였습니다. 최적이 아닌 솔루션을 함께 패치하는 대신 작업을 저장하는 데 도움이 될 것이라고 그는 자신의 팀에갔습니다. 그는 그가 직면 한 막 다른 골목을 설명하고 장래에 소프트웨어 제품의 고급 기능을 지속적으로 개발할 때 문제가 발생할 수 있다고 생각했습니다.

팀은 문제를 논의하고 해결했습니다. John은 모든 코드를 폐기하고 팀의 의견으로 처음부터 시작했습니다. 그의 새로운 솔루션은 팀이 미래에 제품의 기능을 쉽게 확장 할 수있는 능력을 부여했습니다.

3. Barbara는 여성 화장실에 가서 마구간에 마지막 화장지를 다 써 버렸습니다. 다음 직원을 위해 디스펜서를 비워 두지 않고 화장지 위치를 추적하고 빈 롤을 교체했습니다. 물론 그녀에게 5 분이 걸렸지 만, 다음 직원을 묶어 두지 않았습니다.

4. Ellen은 팀이 개발해야 할 중요한 인도 물에 대한 기한을 놓쳤다. 팀 멤버들을 버스 밑에 던지기보다는 약속 한대로 배달하지 않았 더라면 마감일을 놓친 것에 대해 책임을 져야했습니다. 그녀는 팀원들과 함께 문제를 해결하고 그들이 다시 성과가 저조하지 못하게하는 안전 장치를 마련했습니다.

팀 단원은 실패에 대한 자신의 공헌을 인정했지만 Ellen이 팀 리더로서의 책임을 맡았 기 때문에 아무런 반향을 일으키지 않았습니다. (그들은 또한 반복적 인 실패가 허용되지 않는다는 것을 인식했다.)

5. 두 팀원이 다른 팀원의 수행 실패에 대해 논의하고있었습니다. 그들은 개인의 기술과 상상력 부족에 대해 비판적으로 이야기했습니다. 그들은 그의 후속 노력과 그의 생산을 비난했다. 바울은 가십과 토론의 한가운동에 방에 들어서 잠시 들어서 잠시 중단했다. 그는 두 명의 팀원에게 그들이 비판하는 직원과 문제를상의했는지 물었습니다.

6. HR 매니저 인 Mary는 공식적으로 상사 인 상사가 자신을 괴롭 히고 있다고 불평하는 직원이 접근했습니다. 마리아는 즉시 상황을 조사한 결과 실제로 매니저가 왕따로 간주 될 수있는 방식으로 행동하고 있음을 발견했습니다.

다른 직원도 같은 행동을 경험했습니다. 몇몇 직원들은 자신의 행동으로 인해 (용감한 영혼) 자신의 행동이 어떤 느낌을 갖게되었는지주의를 끌었습니다. Mary는 불만을 품은 직원에게 상황을 어떻게 처리 할 것인지를 물었습니다. 직원은 Mary와 대화 할 것을 두려워했기 때문에 Mary에게 대화를 중재 해달라고 요청했습니다.

마리아는 모임을 열고 대화를 원활하게 할 수있었습니다. 그녀는 또한 직원에게 보복 할 수 없다고 매니저에게 경고했다. 관리자가 행동을 중단했다고 말하는 것이 긍정적 인 결과 일 것입니다. 그러나 불행하게도 그는 그렇게하지 않았다. 이를 위해서는 후속 조치가 필요했습니다.

마리아는 마침내 자신의 상사 인 선임 부통령에게 가서 강력하고 즉각 개입했습니다. 그런 다음 사람의 행동이 바뀌 었습니다. 이 이야기는 올바른 일을하고, 전문적인 용기를 갖고, 여행의 각 단계에서 개인적 및 직업적 무결성을 입증하는 직원의 사례입니다.

7. 고객이 소프트웨어 제품이 자신이 필요로하는 특정 기능을 수행하는지 고객 서비스 담당자 인 Mark에게 물었습니다. 이러한 기능은 그녀가 제품을 구매할 것인지 결정하는 요소였습니다. Mark는 소프트웨어가 필요한 작업을 수행하고 그렇게 말한 것이라고 생각했습니다.

그러나 그는 또한 자신이 긍정적이지는 않았으며 다른 담당자와 개발자들과 이야기하고 그 날 대답으로 돌아갈 것이라고 말했다. 다른 사람들과 이야기 한 후, 그는 한 가지 기능이 빠져 있음을 발견했습니다. 그는 더 나은 일을 한 제품을 찾을 수 없었기 때문에 어쨌든 제품을 구입하기로 결정한 고객에게 전화를 걸었습니다.

8. Marsha는 금요일에 한 주에 한 번씩 다른 부서에서 다음 주 워크 플로우를 계획하는 데 사용 된 보고서를 작성했습니다. 가까운 장래에 그녀가 휴가 시간을 이용하려고 계획했음을 알았으므로 마샤는 그녀의 부재시에 보고서가 필요할 때 생산 될 것이라고 확신했다.

그녀는 다른 직원이 보고서를 만들 준비를 완전히 마쳤습니다. 또한, 그녀는 동료가 그녀의 부재에서 가이드를 가질 수 있도록 적절한 절차를 썼습니다. 그녀는 2 주 동안 연수생을 감독하여 대체 작업을 통해 실제 업무를 수행 할 수있는 기회를 갖게되었습니다. 마지막으로 동료는 다른 두 부서와 협력하여 동료가 도움이 필요할 경우 경험이 부족한 사람이 자신의 보고서를 작성하게된다는 사실을 알려줍니다.

시각적 또는 비가 시적 상황에서 큰 방법과 작은 방법으로 직원은 매일 매일 자신의 성실성 또는 부족함을 보여줄 수 있습니다. 올바른 사람을 고용했다면 그들의 성실함이 빛나야합니다.