성공적인 인턴십 프로그램 개발

6 월은 수천 명의 대학생들이 여름과 여름에 인턴쉽을 시작하기 위해 국내외 고용주들에게 몰려들 때의 땅입니다. 현재 학생들은 조금 불안해 할 수도 있지만 고용주는 인턴을 바쁘게하기 위해 할 수있는 일에 대해 우려 할 수도 있습니다. 고용주는 여름 동안 학생들과 함께 일하는 학생들을 위해 좋은 인턴쉽의 정의를 명심해야합니다.

성공적인 인턴십은 인턴 측에서 많은 노력을 요구할뿐만 아니라 관리자와 감독자는 인턴이 의미있는 경험을 얻는 데 필요한 몇 가지 노력을 기울여야합니다. 학생들을 대신하여 우리는 항상 더 나은 인턴이되기 위해 할 수있는 일에 관해 그들과 함께 노력하고 있습니다. 예를 들어, 우리는 좋은 인턴에서 고용주가 찾는 가치와 기술에 대해 이야기합니다. 직장 환경은 일반적으로 대학 환경에서 사용 된 것과 많이 다르므로 직장 에티켓에 대해서도 이야기합니다.

감독관은 학생들이 배울 수있는 분위기를 조성하기 위해 사전 준비를하고 조직에 긍정적 인 기여를 할 수 있습니다. 인턴쉽을 고용주와 학생 모두에게 윈 - 윈으로 만드는 것은 성공적인 인턴십의 아름다움과 가치의 일부입니다.

1. 명확하게 정의 된 작업 설명 개발

아무도 거의 또는 전혀 방향으로 잘 작동하지 않습니다. 특히 고용주가 인턴 사원으로서 기대하는 바에 대한 경험과 이해가 거의없는 인턴십을하는 대학생들에게 특히 그러합니다. 이 첫 번째 단계는 감독자가 인턴이 성공적으로 이루어질 수 있도록 계획 프로세스를 시작할 수있게하는 것입니다. 학생들은 좋은 일을하고 싶고, 인턴십이 이루어지기를 바라는 바에 대한 과제와 기대치를 정의한 고용주는 인턴 사원이 회사 프로젝트를 진행할 때 성공하고 주요 기여자가 될 수 있습니다.

실제 직업 설명은 인턴십을 정의하는 것뿐만 아니라 실제 인턴쉽의 중간과 끝에서 성과를 평가할 때 매우 유용합니다.

2. 정기적 인 공연 리뷰 일정

학생들에게 정직한 비평을 제공하여 그들이하는 행동을 측정 할 수 있도록 정기 성과 평가 일정을 세웁니다. 좋은 성과 검토는 인턴 직원이 고용주의 기대를 충족시키는지를 알기위한 진정한 척도입니다. 인턴이 잘못하고있는 모든 것을 개략적으로 설명하기 위해 성과 검토를 잘못해서는 안됩니다. 직원 평가시 또는 건설적인 비판을 할 때 사용되는 샌드위치 접근법에 대해 들어 본 적이 있으므로 인턴 평가시이 접근법을 사용해야합니다.

이것은 당신이 지금까지 성취 한 일에 대한 당신의 인턴의 칭찬을 제공하고, 개선 할 수있는 건설적인 비판을 추가하고, 그들이 잘하고 있으며, 기대를 충족시키고 있다는 것을 더 많이 칭찬하는 아주 간단한 접근법입니다.

3. 인턴을 바쁘게 지내십시오.

인턴을위한 장단기 프로젝트를 개발하면 인턴이 계속해서 열심히 일하고 최선을 다할 것입니다. 고용주가 종종 인턴에 대해 개인 전화 및 이메일 (인터넷 서핑이나 페이스 북에서 친구의 지위 확인)을 위해 근무 시간을 사용하는 것에 대해 불평 할 때, 인턴은 종종 할 일이 충분하지 않거나 평범한 일을하지 못했다고 불평하며 ' 그들 모두를 인턴과 고용주로서 도움이되는 구체적인 임무에 참여 시키십시오.

고용주로서, 인턴 사원이 인턴 과정을 수행하는 데 필요한 충분한 인력을 제공하지 않는이 실수를 저 지르지 마십시오.

4. 인턴이 조직 내에서 멘토를 찾도록 도와주십시오.

인턴으로 멘토를 갖는 것은 정말로 그 날을 구할 수 있습니다. 인턴십이 시작될 때 많은 새로운 학습이 이루어지면서 멘토는 학생들이 모든 것을 스스로 배우려는 것보다 훨씬 빨리 새로운 일자리를 찾을 수 있도록 도울 수 있습니다. 좋은 스승은 인턴을 위해서 무역의 내용을 배우는 것만으로도 귀중합니다.

5. 모든 노동법을 알고 있고 준수하는지 확인하십시오.

모든 영리를 목적으로하는 회사는 인턴쉽을 지불 할 수있는 6 가지 기준을 알고 있어야합니다. 대부분의 영리를 목적으로하는 회사는 인턴에게 공정한 임금을 지급하거나 수백만 달러의 비용이 소요되는 고비용의 소송에서 스스로를 찾을 수 있습니다.

6. 학생들이 사회 모임에 참여할 수있는 기회 제공

학생들이 재미있는 활동에 참여할 수있는 기회를 제공하는 것은 인턴 사원이 팀의 중요한 부분 인 것처럼 느낄 수있는 좋은 방법입니다. 직원 및 다른 인턴들과 만날 시간을 갖춤으로써 그들이하는 일을 크게 향상시키고 좋은 일을하도록 동기를 부여 할 수 있습니다. 많은 고용주들이 인턴 사원을 위해 사교 모임과 사회 모임을 계획하고 팀 전체가 자원 봉사 활동에 참여하도록함으로써 자선 활동을 할 수있는 기회를 제공합니다.

7. 인턴이하는 일에 대한 감사 표시

자신이 누구인지, 무엇을하고 있는지에 대해 감사함을 느끼는 것보다 자존심을 높이는 것은 없습니다. 고용주가 개인으로서의 가치를 지니고 있으며 인턴쉽 성공에 충분한 투자를 한 인턴은 더 나은 경험을 할 수 있으며 직장에서 더 잘할 것입니다.

8. 학생들이 질문을 할 수있는 많은 기회를 제공하십시오.

학습 환경에서 일하는 연수생으로서, 감독자가 인턴이 질문을하도록 장려하는 것이 중요합니다. 직장에 나가서 질문에 대한 답변을 얻으려고하는 것보다 더 실망하지 않는 것이 아무것도 없습니다. 좋은 일 관계를 개발하고 유지하는 것은 인턴이 답장을 위해 상사에게 편안하게가는 느낌이들 때 발생하게 될 바로 인턴십의 시작부터 상호 신뢰를 발전시킴으로써 시작됩니다.