Deadbeat 직원을 관리하는 방법

죽은 직원은 고용주의 악몽입니다. 끊임없이 교정과 개선이 필요한 가끔 직원을 알고 있습니다. 그는 직장에 출근하지 않고, 병가를 불러 모으고, 정책을 중단하고, 항상 끝까지 걷지 만 떨어지지 않습니다. 그는 업무 정책과 프로세스의 최우선 순위를 걷고 있습니다.

그는 충분히 일하면서 일하기는하지만 전문적으로 성장하지도 않고 다른 직원처럼 기여하지도 않습니다. 그는 때때로 자신의 목표에 도달하지만 열의가 부족합니다. 죽은 직원의 특징은 그가 성공과 실패 사이의 가장자리를 항상 걷고 있다는 것입니다.

일부 죽은 직원은 회사와 정책을 제안 된 경로가 아닌 전자 메일, 워터 쿨러 및 직원 식당에서 적극적으로 비판합니다. 다른 사람들은 회사가 설정 한 정책이나 방향에 관계없이 끊임없이 불만을 나타냅니다.

불평이 불평과 험담과 비난을하면서 직장 동료들에게 불행이 닥치고 있습니다. 죽은 목숨을 끈 직원이 보여주는 행동 양식이 무엇이든, 귀하의 개입 없이는 사라지지 않을 것입니다. 좋은 습관과 같은 나쁜 습관은 작업장 행동에 뿌리 내리게됩니다.

Deadbeat 직원의 영향

죽은 직원은 직장과 직원에게 부정적, 지속적, 그리고 교활하게 영향을 미칩니다. 똑똑한 직원은 죽은 사람을 피하고 자신의 긍정적 인 직장 사기와 생산성에 미치는 영향을 깨닫습니다. 다른 사람들은 당신의 우울한 직원의 견해에 몰두합니다.

그러나 일반적으로 변화, 직장 전반 또는 일자리와 비슷하게 느껴지는 직원은 죽은 자의 관점을 재빨리 보여줍니다. 이것은 직장 사기와 생산성을 더욱 악화시킵니다.

죽은 직원이이 행동으로 벗어날 수있게하면 그 행동이 받아 들여질 수 있다는 것을 훈련하게됩니다. 사람들의 협동자는 아마 열심히 일하고 기고금을받지 않는 직원이하지 않는 것을 볼 수 있기 때문에 부 풀리게 될 것입니다.

또한, 귀하의 직장에있는 모든 사람들이 보는 문제를 다루지 않기 때문에 그들은 경영에 대한 존경심과 회사에 대한 믿음을 상실합니다.

귀하가 죽은 직원을 대할 책임

치명적인 직원의 동료는 문제를 처리하기 위해 당신에게 달려 있습니다. 그들은 비공식적 인 말을하거나, 비 공연자를 피하거나, 조용히 그들 사이에서 이야기 할 수도 있지만, 경계선 출연자를 다루기위한 준비 또는 준비가되어 있다고 느끼지는 않습니다. 그들은 단지 직장과 직장에 미치는 영향을 느낍니다. 그리고, 그들이 맞습니다.

동료들은 죽은 사람이 기부하도록 격려하기 위해 조금이라도 할 수 있습니다. 팀의 규범을 수립하고 동료 의견을 말하며 불행을 표현할 수는 있지만 죽은 직원은 변경하거나 개선 할 의무가 없습니다. 죽은 직원의 행동은 궁극적으로 해결해야 할 관리자의 책임입니다.

Deadbeat 직원에게 접근하는 방법

죽은 직원과의 첫 걸음은 무엇이 잘못되었는지 알아내는 것입니다. 뭔가 잘못 됐어. 그것은 당신에게 당신의 직장을 괴롭히는 행동을 일으킨 원인에 대한 통찰력을 줄 것입니다. 대부분의 직원들은 새로운 직업에 열광하고 흥분합니다. 그들은 길을 따라 어딘가에 구멍이 뚫려있는 열정을 느낍니다.

또는 그들은 그들의 열정을 꿰뚫는 다. 그것은 직장에서 두 가지 방식으로 일합니다. 어떤 일이 있었는지 알아내는 것은 당신이 죽은 사람이 아니라, 일하는 공동체의 일원이되는 것을 돕기 위해 헌신하는 경우에 중요합니다.

그것은 아침에 일어나서 일하는 비참한 하루를 결정하는 희귀 한 직원입니다. 그는 일터를 매일 떠나는 것처럼 실패로 느끼기를 원하는 드문 직원입니다.

예, 희귀 한 직원이지만 존재하지만 직원이 자신의 잘못이 아니라고 믿는다는 보장이 있습니다. 이는 귀하의 책임입니다. 당신은 문제이거나 그의 직장이 문제입니다.

불행과 사기의 원인을 발견하기 위해 직원과 일하면 직원이 직원에게 도움을 줄 수 있습니다. 죽은 직원이 있다면, 이것은 어려운 단계입니다. 첫째, 그는 몇 년 전에 발생할 수있는 작업장 사건에 대한 후속 조치와 대응에 대한 책임을 져야합니다.

그것은 당신에게도 어려운 단계입니다. 그의 우려와 불행이 합법적이라고 결정할 수 있습니다. 그렇다면 문제를 일으킨 사건과 관련이 없더라도 진실한 사과가 필요합니다.

최소한, 사기가 낮은 사람의 일부가 합법적이라고 믿는다는 것을 인정합니다. 또한 작업 시스템이 직원의 실패를 유발하고 있는지 묻는 것이 좋습니다.

당신은 또한 그가 당신의 직장에 그의 비열한 태도를 가져 왔다고 결정할 수 있으며 귀하의 회사는 잠재적으로 실적이 저조한 직원을 선별하는 부적절한 일을했습니다.

세부 사항에 관계없이, 어떤 수준에서, 직원은 그 상황에 대한 그의 반응이 그에게 속한다는 것을 소유해야합니다. 그는 자신이 선택한 반응을 소유해야합니다. 사실, 우리 주위의 변화하는 환경에 대한 우리의 반응은 대부분의 상황에서 항상 통제하에있는 유일한 요소 일 수 있습니다.

Deadbeat 직원과의 다음 단계

죽은 척하는 직원이 불합리한 직원 인 이유에 대해 무엇을 결정하든, 시도 할 수있는 조치입니다.

• 불의의 종업원이 성공하고 개선 할 수있는 것을 보도록 도와주십시오. 개인 성과 전문성 모두 개선 된 성과와 성공을위한 노력의 결과입니다.
• 직원에게 성공할 수있는 능력에 대한 신념을 갖고 있음을 직원에게 확신시킵니다. 때로는 상사 나 관리자의지지하는 말은 그녀가 수년 동안받은 첫 번째 단어입니다.
• 직원이 몇 가지 단기 목표 달성 가능 목표를 설정할 수 있도록 도와줍니다. 이것들은 시간 기반이어야하며 당신이 동의하는 명확한 결과를 가져야합니다. 이러한 목표 중 일부는 행동 적 측면에서 직원의 태도를 다룰 수 있습니다. 그것은 일반적으로 당신과 직원이 나쁜 태도가 어떻게 생겼는지에 대한 명확한 그림을 공유하는 것이 불가능하기 때문입니다. 그러나 직원이 보여주는 행동에 대해 사진을 공유하면 나쁜 태도를 취할 수 있다고 생각하게됩니다. 그런 다음 진행 상황을 모니터링하십시오.
• 직원이 매일 좋아하는 일을해야합니다.

이 아이디어는 당신의 죽은 사람을 다룰 때 도움이 될 것입니다. 그러나 최선을 다하고 직원이 변화하지 않는다면, 책임감 있고 윤리적이며 합법적으로 직원이 다음 취업 기회로 이동할 수 있습니다.