당신의 직장 상 사장님을 운전하는 5 가지 일들
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차례:
당신은 야심적이고 똑똑하고 계획이 있습니다. 너는 너의 직업을 잘 알고 너는 열심히 일한다. 그래서 사장님이 너를 왜 미워하니? 음, 아마도 당신을 미워하지 않을 수도 있지만, 분명히 더 나은 직원이더라도 동료가 당신을 좋아하는 것보다 훨씬 더 좋아한다는 것이 분명합니다.
때로는 개성 일뿐입니다. 모든 사람이 모든 사람을 클릭하지는 않지만 가끔은 상사를 벽으로 몰아 넣는 이런 일을하고 있기 때문에 가끔씩입니다. 당신이 사장님을 미치게 할 수있는 이런 일들을하고 있다면 어쩌면 당신의 행동이 문제의 진정한 원천 일 수 있습니다. 당신의 상사가 단지 미친 것은 아닙니다.
당신이 그들을하고 있다면, 당신은 지금 당장 멈춰야 만합니다.
당신은 보스보다 더 잘 알고 있다고 생각합니다.
아마도 당신은. 사장님보다 더 똑똑 할 수도 있습니다. (사실, 좋은 상사는 자신보다 똑똑한 사람을 고용해야합니다.) 그렇다고해서 원하는 일을 할 수있는 것은 아닙니다. 가끔 사람들은 "이봐, 나는 면제 돼 내가 원하는 일을 할 수있어."라고 말하는 것은 사실이 아니기 때문에 사장이 당신이 그것을하기를 원하는 방식으로해야합니다.
그렇다고 입 다물고 있어야 할 필요는 없습니다. 예를 들어 직장 동료가 직장을 잃은 첫 직장은 부동산 관리 회사였습니다. 그들이 당신의 송금과 송금을 어떻게 보았는가? 그들은 Word에서 타이핑하고 수치를 계산기로 더했습니다. 참된.
그녀는이를 Excel의 개념에 도입하여 Excel이 어떻게 돈을 더 많이 쓸 수있는 수식을 만들 수 있는지 보여주었습니다. 와우! 그들은 전혀 몰랐다. (이것은 90 년대 후반에 일어 났으므로 소리가 나쁘지는 않습니다.)
그러나 그녀가하지 않은 것은 이것이 이것이 더 좋은 방법이라고 말하면서, 그리고 사장이 아니오라고 말했을 때 어쨌든 계속해서 그렇게했습니다. 당신의 아이디어를 공유하십시오, 그러나 당신의 상사가 아니오를 말하는 경우에, 그녀를 믿으십시오. 그녀의 방식대로하십시오.
너 우는 소리 야.
당신은 기술적으로 엄청나게 일할 수 있지만 사무실에서 일어나는 모든 작은 일에 대해 불평하면 사장님이 당신을 사랑하지 않을 것입니다. 문제가 있습니까? 예. 상사가이 문제를 해결해야합니까? 아마도.
우선 순위라는 것이 있습니다. 즉, 최첨단 엔터프라이즈 소프트웨어 설치로 비즈니스를보다 효율적으로 운영 할 수는 있지만 임금을받는 것이 우선입니다. 그것에 대해 징징 대지 말아라.
마찬가지로 직장 동료의 특별한 특권, 숙제 또는 신체 냄새에 대해 징징 대는 것이 상사와의 사랑과 애정을 얻지는 않습니다. 직장 동료가 매주 화요일에 집에서 일하게되고 싶으면 상사에게 요청하십시오. "Janet은 일주일에 하루 동안 집에서 일할 수있는 유연성을 가지고 있습니다. 그게 나에게 가능한 것인가?"
그것에 대해 대화를 나누십시오. 상사가 궁극적으로 아니오라고 말하면 대화가 끝납니다. 귀하의 직업은 Janet 's와 다를 가능성이 있으므로 사무실에 입회해야합니다. 자넷은 미국 장애인 법 (ADA)에 따라 자격이되는 의학적 상태를 가질 수 있으며, 합리적인 편의는 일주일에 하루 가정에서 일하므로 너무 많이 피곤하지 않습니다.
당신 상사가 당신 위에 서 있지 않으면 당신을 가벼운 사람으로 생각할 수도 있습니다. 가자.
당신은 보스의 머리 위로 간다.
당신의 상사가 성희롱을하거나, 증권법을 위반하거나, 사무실에서 술에 취한 채로 나간다면, 인사부 나 상사에게 공식적으로 불만을 제기하십시오. 하지만, 당신의 상사가 당신에게 비천한 임무를주는 경우, 먼저 상사와상의하십시오.
사장님이 큰 실수를하면 어떨까요? 예를 들어, 고객 A에 대한 그녀의 계획이 훌륭하게 플롭고 당신이 그것을 안다면 어떨까요? 회사를 구하기 위해 사장에게 가면 안됩니까?
우선, 당신이 사장님의 계획인지, 사장님의 계획을 수행하고 있는지 알지 못해서, 그녀의 머리 위로 올라가면, 당신이 어리 석 게 보일 것입니다. 그것이 진정으로 그녀의 아이디어이고 당신이 상사에게 가서 사장님이 당신과 동의한다면, 그녀를 어리석은 것처럼 보일 것입니다. 당신이 사장 앞에서 그녀를 모욕했다면 사장님이 얼마나 좋아하실 지 생각하십니까?
대신,보고있는 문제를 기록하고 사장에게 가서 "제인, 고객 A에 대한 귀하의 계획에 대한 우려가 있습니다. 여기에 그 문제를 기재했습니다. 우리는 이것에 대해 이야기 할 수 있을까요? "합리적인 보스가 당신과 함께 앉아 귀하의 목록을 살펴 보겠습니다.
(문서화 된 위너가 아니라면 위의 내용을 참조하십시오. 그러면 그녀는 귀하의 사소한 불만 중 하나라고 생각하고 무시합니다. ' 늑대를 부른 소년 "은 직장에서도 성인에게 적용됩니다).
그녀가 당신과 함께 당신의 생각을 모두 버리고 당신의 모든 생각을 거절 한 후에, 당신은 두 가지 선택을 할 수 있습니다. 옵션 하나는 "제이 말을 듣고 감사드립니다. 나는 네가 옳았 으면 좋겠어. 너의 계획이 성공적으로 일할 수 있도록 내가 할 수있는 모든 일을하겠다.
두 번째 옵션은 "제인, 우리가 그렇게하면 회사의 명성에 손해를 끼칠 것이라는 점에 정말로 우려하고 있습니다. 적어도 Jane이 아니오라고 말하면서 여전히 걱정 스럽다면,이 시점에서 머리를 헤쳐 나갈 필요가 있지만 그것이 당신의 상사와의 평판을 손상시킬 것이라는 것을 이해하십시오.
네가 옳다면 이것은 가치가 있을지도 모르지만 네가 틀렸다면 어떨까? 신중하게 진행하고 신중한 문서를 보관하십시오.
너는 싫어하는 일을 피한다.
당신의 동료들은 청소를 돕는 대신에 부서별 점심 식사 후에 당신이 사라진다는 것을 모두 볼 수 있습니다. 당신은 "나는 감독이다. 관리자는 점심 식사를 정리해야합니다. "일부 회사의 경우 사실 일 수 있지만 전혀 그렇지 않습니다. 모든 직업에서 너는 운 좋은 일을해야한다. 귀하의 상사가 동료에게 이것을 푸시하거나 그냥 피하는 경우에주의를 기울일 것입니다.
물론, 당신이 작업을 수행하는 더 효율적인 방법을 알아낼 수 있다면 그것은 좋지만 재고 시간이 다가 오면 모든 사람들이 재고를 얻습니다. 상사는 매 재고 일마다 아프면 전화를 할 것입니다. 그것은 큰 문제가되지 않을 수도 있으며, 피하는 것은 직장의 핵심 기능조차되지 않을 수도 있지만 사장님과의 관계를 손상시킬 수 있습니다. 어서 네 차례 야.
너는 팀 플레이어가 아니야.
이봐 요, 일부 직원들은 내향적 인 사람입니다. 지금 그들은 자영업자 일 수도 있고 집에서 일할 수도 있습니다. 이것은 내 향적 인 꿈이다. 일부 내 향적 인 직원은 다른 내향의 무리와 함께 일할 수있는 축복을 받았으므로 감정을 공유하거나 스포츠를하는 팀 구성 이벤트에 자주 참여하지 않아도됩니다.
하지만 팀내에서 내재적 인 역할을 할 수 있습니까? 내기 해. 누군가가 아플 때 회의를 끝내겠습니까? 네. 문제 해결을 위해 하루 종일 전화를 걸겠습니까? 전혀.
문제를 일으키지 않았다고해서 해결할 수 없다는 의미는 아닙니다. 팀 선수들은 함께 일합니다. 부서별 파티에가는 것이 전부는 아닙니다. 부서의 누군가가 승진을하면, 그 사람에게 축하를 주었습니까? 그렇지 않다는 것을 부러워 했습니까?
글쎄요, 때로는 둘 다 있지만, 바라건대 그들의 시샘은 숨겨졌습니다. 그거 알아? 모든 사람에게 더 좋은 환경을 제공합니다.
모든 것이 항상 공평하지는 않지만 팀 플레이어로서 행동한다는 것은 동료와 협력하여 더 나은 전반적인 결과를 창출한다는 것을 의미합니다. 너를 보지 않으면 네 상사가 불행해질거야.
행복한 상사는 사무실에서 쉽고 스트레스가 덜한 날을 만듭니다. 보스를 행복하게 만드는 것은 커리어 목표를 성취 할 수있는 기회를 증가시킵니다. 그러므로 사장님을 행복하게 지켜 주시고 커리어를 벗을 수 있도록 노력하고 계십시오.
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수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 프리랜서 작가로 10 년 동안 기업의 인적 자원에 종사하면서 고용, 해고, 관리, 변호사와의 이중 확인 등을 담당했습니다.
당신의 상사에게 당신의 일을 그만 두라고 말하기
상사에게 이야기하는 방법, 질문에 응답하는 방법, 직장을 떠날 준비를하는 방법을 포함하여 직장을 그만 둘 때의 말에 대한 정보가 있습니다.
당신의 업무를 어떻게 끝내는가가 당신의 미래를 위해 정말로 중요합니다.
어떻게하면 직장을 그만두 게 될지, 미래에 남을 직장 동료들에게 중요한 일입니다. 관리자는 사람들이 어떻게 그리고 왜 그만두 었는지에 대한 분석을 통해 도움을 얻을 수 있습니다.
당신의 의사 소통 방식이 당신의 팀을 아프게합니까?
의도 한 바에도 제대로 전달되지 못한 피드백은 팀 실적을 저하시킬 수 있습니다. 피드백 기술에 대한 피드백을 얻을 때가 있습니까?