직장에서의 승진 요구시기

대부분의 사람들은 다른 사람들과 돈에 관해 이야기하는 것을 불편하게 생각하며, 많은 사람들과 상사와 의논합니다. 그러나 어쨌든 연봉 협상 방법을 배우는 것이 중요합니다. 당신이 인상을 요구하지 않으면 공정하게 돈을받을 가능성이 적습니다.

부상은 보장되지 않습니다. 일부 조직은 정기적 인 6 개월 또는 12 개월 간격으로 급여 인상에 능동적이고 직원 성과를 검토하고 이러한 평가와 함께 보상을 조정합니다. 그러나 많은 조직에서는 직원이 요청할 경우에만 인상을 보냅니다.

얼마나 자주 제기를 요구 하는가?

대부분의 경우, 1 년에 1 회 이상 모금을하지 않아야합니다. 물론, 고용주가 6 개월 전에 인상을주지 않았지만 성과 목표 또는 자금 지원을 기준으로 또 다른 4 개월 내에이 문제를 재검토하겠다고 약속 한 것과 같은 예외가 있습니다.

또 다른 기회는 큰 고객 방문, 성공적인 행사 조직, 주요 보조금 확보, 성공적인 비용 절감 조치 도입 또는 큰 거래 마감과 같은 중요한 업적 이후 일 수 있습니다.

일반적으로 1 년 동안 일하기 전까지는 인상을 요청해서는 안됩니다.

당신이 묻기 전에 준비해야한다.

그러나 오래 걸리면, 인상을위한 강력한 근거를 찾을 때까지 보상 인상을 요구하지 마십시오. 귀하의 성취에 대한 일간 또는 주간 저널을 계속 작성하여 요청할 때를 가리킬 수있는 증거를 얻으십시오.

매출 증대, 비용 절감, 품질 향상 또는 직원 유지 여부에 관계없이 수익에 미치는 영향을 강조하십시오. 기술을 추가하거나 (수업 또는 교육을 통해), 추가 책임을지고, 프로젝트를 성공적으로 완료했거나, 연초에 목표를 초과했을 때 언급하십시오.

직무 내용에 설명 된 책임을 처리하는 것만으로는 인상을 정당화 할 수 없다는 것을 명심하십시오. 관리자는 요구되는 업무 및 생산성 수준을 초과하는 직원을 찾습니다. 매니저가 가치있는 일을 문서화하여 자신의 모습을 좋게 만듭니다.

인상을 요구하기 전에 귀하의 지역에서 귀하의 직위에 대한 평균 급여 및 평균 인상을 조사하십시오. 당신의 월급이 시장 가격입니까? 보다 낮은? 더 높은? 당신이 요구하는 양을 보강하기 위해 당신의 연구를 이용하십시오.

귀하의 요청 시간

인상을 요구할 때 타이밍이 중요합니다. 사장님이 나쁜 날을 보내고있을 때 질문하지 마세요. 그리고 회사가 잘되지 않는 경우 요청을 연기하십시오. 예를 들어, 주요 거래가 실패했다고 뉴스가 깨진 경우 급여에 관한 회의 일정을 변경하도록 요청하십시오.

레이즈가 전형적으로 수여 될 때도 고려하십시오. 그런 다음 몇 달 전에 미리 요청하십시오. 예를 들어, 6 월 회계 연도 말에 회사에서 판촉이나 생활비 인상을하면 4 월에 인상을 요구할 것입니다. 그러면 관리자에게 요청 사항을 고려하고 누가 (그리고 얼마나) 인상을 받는지 결정할 책임이있는 다른 사람들과 만나게됩니다.

불평하지 말고, 설득하라!

이것은 다른 모든 사람들이 당신보다 더 많이 만들고있는 것, 또는 당신이하는 것보다 두 배나 많은 일을하는 방법에 대해 우는 시간이 아닙니다. 그것이 사실 일지라도, 불평하는 것은 거의 상사가 지갑 줄을 느슨하게하는 것을 납득시키지 않습니다.

또한 임대료 나 대출금과 같은 비용이 얼마나 들었는지 이야기하지 마십시오. 귀하의 재정적 상황은 관리자의 우려가 아닙니다.

대신, 당신의 주장을 데이터에 기초하십시오. 업적이 조직의 수익에 어떻게 추가되었는지, 그리고 자신의 역할과 기술에 대한 시장 요율에 대해 이야기하십시오.

프로모션이 가능성 있습니까?

임금을 높이는 가장 좋은 방법 중 하나는 프로모션을 확보하는 것입니다. 레벨 이상으로 적합한 출입구가 있거나 상위 레벨에서 직업을 재 분류하는 것을 정당화 할 수있는 경우 경영진에게 승진 가능성에 대해 문의하십시오.

프로모션에는 종종 정규 급여 조정의 일부로 수여되는보다 중요한 인상이 수반됩니다. 프로모션과 관련된 임금 인상은 종종 10 ~ 15 % 범위이며 성과에 대한 급여 인상은 일반적으로 1 ~ 5 %입니다.

레이즈 요청 방법

보시다시피, 인상을 요구하는 것에 대해 자발적 인 것은 없습니다. 하나를 요청하기 전에 잘 준비하고 싶을 것입니다. 모범 사례는 다음과 같습니다.

• 회의 및 일부 급여 스크립트에 대한 의제 준비. 왜 더 자격이 있고 토론 할 준비가되어 있는지에 대한 주장을하십시오.

• 부분을 드레싱. 사무실 복장 규정이 현존하지 않거나 존재하지 않더라도, 이제는 해변 복장에서 근무할 시간이 아닙니다. 전문적으로 복장하십시오. 회의가 끝난 후, 상사는 자신이 만든 이야기에 대해 생각하고 있어야합니다. 대화 중에 착용했던 것이 아닙니다.

• 계획 B가있다. 관리자가 '아니오'라고 말하면 어떻게하겠습니까? 그리고 가까운 시일 내에 인상을 기대하지 않습니다. 현장에서 종료하는 것은 거의 권장되지 않지만 백업 계획이있는 경우 토론에 확신을 가질 수 있습니다. 다른 회사에서 리드를 추구합니다.

그리고 일부 전문가는 직접 인상을 요청하는 것이 가장 좋다고 동의하지만 전자 메일을 보내면 이점이 있습니다. 우선, 서면으로 사안을 작성하는 것이 더 편할 수 있으며, 관리자는 귀하의 요청을 검토하고 고려할 시간이있는 것을 선호 할 수 있습니다.